PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
La planeación trata de decir:
•

•



 CUATRO FASES
Formulación de
objetivos
organizacionales

¿ QUE
Análisis ¿QUE HAY
TENEMOS Análisis del EN EL
EN LA interno de la
entorno AMBIENTE?
EMPRESA? empresa

Formulación
de
estrategias

alternativas
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ANALISIS FORMULACIÓN
INTERNO DE
(fortalezas y FORMULACIÓN OBJETIVOS
DE
ANALISIS DEL
limitaciones) ORGANIZACIONALES
ALTERNATIVAS ENTORNO
ESTRATÉGICAS

Las fortalezas son las La

fuerzas propulsoras de Análisis de las empresa formula
la organización y las Se busca formular las condiciones los objetivos
limitaciones dificultan diversas y posibles externas que globales a largo
o impiden el logro de alternativas rodean la plazo y la
los objetivos. estratégicas o empresa, las prioridad de
medios que la cuales cada
empresa pueda imponen retos uno en
adoptar para y una escala
alcanzar los objetivos oportunidades jerárquica
propuestos, teniendo
en cuenta las
•Análisis de recursos.
condiciones internas
•Análisis de desempeño * Mercados atendidos
y externas de la
actual de la empresa.
empresa por la empresa
•Análisis de estructura
* La competencia
* Factores externos
 ventajas. Desventajas.
La planeación estratégica produce cambios  El medio ambiente puede resultar diferente
profundos en los mercados de las del esperado, pronosticar no es una ciencia
organizaciones. exacta; por tanto los planes que están
basados en predicciones pueden fallar.

 Es vital en cuanto el éxito de las compañías.  En varias empresas la introducción de un

sistema de planeación formal origina
prejuicios en contra de la planeación que
puede impedir que esta sea efectiva

Permite que la compañía obtenga con la  se requiere un esfuerzo significativo, se

mayor eficiencia posible. requiere de tiempo y gasto, por lo
tanto la planeación resulta costosa.

 Esta relacionada con las operaciones.  Los cambios en forma rápida ofrecen
grandes peligros y oportunidades.

 Está ligada de forma inseparable a la dirección.

Las direcciones muy eficientes saben

desarrollar sistemas de planeación que se
adaptan.
Proporciona una guía, dirección y limites
para las operaciones.
 VISION
 La visión es una
declaración que indica
hacia donde se dirige la
empresa en el largo
plazo o que es aquello
en lo que pretende
compartirse .

 Responde:¿QUÉ
QUEREMOS
HACER?”
MISION
 La misión es una
declaración del objeto,
propósito o de la razón
de ser de la empresa.

 Responde a la pregunta:
“¿CUÁL ES LA RAZÓN
DE SER?”
 OBJETIVOS
 Son los fines hacia los que deben
dirigirse los esfuerzos de un grupo
humano.

 Los objetivos deben ser claros, ya

que estos deben ser atendidos por el
personal de la empresa y señalados
por la lata dirección

 Los objetivos deben ser

cuantitativos, es decir, expresados en
volumen, cantidad, porcentaje,
además de ser escritos con un
tiempo especifico de realización para
medir su eficiencia y oportunidad.
 DIAGNOSTICO
• El método DOFA o DAFO es Es la herramienta estratégica por
una herramienta generalmente excelencia más utilizada para
utilizada como método de conocer la situación real en que
diagnóstico empresarial en el se encuentra la organización.
ámbito de la planeación
estratégica.

 DAFO es una metodología de

estudio de la situación
competitiva de una empresa en
su mercado (situación externa)
y de las características internas
(situación interna) de la
misma, a efectos de determinar
sus Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
 ANÁLISIS EXTERNO:
OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas
situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que, una vez
identificadas, pueden ser aprovechadas.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta
la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se
tiene información?
• ¿Existe una coyuntura en la economía
del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se
están presentando en el mercado?
•¿Qué cambios en la normatividad
legal y/o
política se están presentando?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y
de estilos de vida se están presentando?
AMENAZAS
Las Amenazas son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra éste, por lo que
llegado al caso, puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder
sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo
son:
• ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
• ¿Qué están haciendo los competidores?
• ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
• ¿Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
empresa?
 ANÁLISIS INTERNO:
FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
• ¿Qué ventajas tiene la empresa?
• ¿Qué hace la empresa mejor que
cualquier otra?
• ¿A qué recursos de bajo coste o de
manera única se tiene acceso?
• ¿Qué percibe la gente del mercado como
una fortaleza?
• ¿Qué elementos facilitan obtener
una venta?
DEBILIDADES
Las Debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa
ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la
organización.
Las Debilidades son problemas internos,
que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
• ¿Qué se puede mejorar?
• ¿Que se debería evitar?
• ¿Qué percibe la gente del mercado
como una debilidad?
• ¿Qué factores reducen las ventas o el
éxito del proyecto ?
 EXTRATEGIAS
 Son cursos alternos de acción
que resuelven el problema
de cómo lograr la mas
eficiente adaptación de los
medios a los fines o
propósitos de la empresa.

 Clasificación de las
estrategias:

• Estrategias externas e
internas.
• Estrategias materiales
y humanas.
• Estrategias
corporativas y
divisionales.
• Estrategias
 Una vez que se han
establecido los objetivos
generales de la empresa , se
procede a diseñar, evaluar y
señalar las estrategias que
permitan alcanzar de la mejor
manera posible dichos
objetivos.

 Para implementar la
estrategia, la empresa debe
establecer objetivos anuales,
idear políticas, motivar a los
empleados y asignar recursos
de tal manera que permitan
ejecutar las estrategias
formuladas.
 TIPOS DE PLANES

PLANEACIÓN PLANEACIÓN PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA
Es el camino Es el conjunto Definición de los
o de
alineamiento Acciones y métodos medios específicos que
general
de acción que se elige que se requieren deben ser utilizados
para
para llegar al alcanzar los para llevar acabo los
objetivo objetivos
planteado, ligado a planteados, es decir los planes de acción y así,
la
misión y visión. planes de acción alcanzar las
con metas
metas. inmediatas.
 PLANEACION TACTICA
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica, se refiere a las cuestiones concernientes a cada
una de la principales áreas de actividad de las empresas y al
empleo mas efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de los objetivos específicos.

La diferencia entre ambas , consiste en el elemento

tiempo implicado en los diferentes procesos.

•Un planeación será táctica si se refiere a gran parte de la

planeación de un producto especifico.
PLANEACION OPERATIVA
Se refiere básicamente la asignación previa de las tareas
especificas que deben realizar las personas a cada una de
sus unidades de operaciones.

•Se da entre los lineamientos sugeridos por la planeación

estratégica y táctica.

•Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango

jerárquico.

•Cubre periodos cortos de tiempo.

•Su parámetro principal es la eficiencia.