Gestión de

proyectos de
tecnologías de
cómputo móvil
Dr. Eduardo Bustos Farías
 Material del curso
http://www. angelfire.com/ak4/ad5

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 Objetivo general
Aplicar técnicas de gestión de
proyectos tales como de riesgos,
costos, tiempos, para el desarrollo
de proyectos de tecnologías de
cómputo móvil, empleando el
estudio casos, ejercicios prácticos
asociados a la problemática de
empresas.
 Metodología
• En cuanto a la metodología empleada en el
proceso de enseñanza-aprendizaje se tienen
lecciones magistrales a cargo del profesor, sin
dejar de lado, y más bien procurando la
participación activa y discusión de los
contenidos por parte del estudiante, y
actividades extra clase para que reafirmar.
• El curso comprende de 19 semanas, dos veces
a la semana con clases de dos horas cada una,
con la presencia del profesor.
• Actualización a través de revistas del tema.

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 Temario
1. Marco conceptual de la dirección de proyectos
2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
7. Gestión de los Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
11. Gestión de los Riesgos del Proyecto
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
 Bibliografía básica
• Chatfield, Carl & Johnson, Timothy (2010). Microsoft
Project 2010 Step by Step (Step By Step
(Microsoft)).USA: Microsoft Press.
• Project Management Institute (2008). A Guide to the
Project Management Body of Knowledge: (Pmbok
Guide). 4th edition. USA: Project Management
Institute.
• Schwalbe, K. (2010). Information Technology Project
Management. USA: Course Technology.
 Referencias
Bannister, Frank (2003). Purchasing and Financial Management of
Information Technology: A practical guide (Computer Weekly
Professional). USA: Butterworth-Heinemann.
Cappels, Thomas M. (2003). Financially Focused Project Management. J.
USA: Publishing, Incorporated.
Coombs, Paul (2003). IT Project Estimation: A Practical Guide to the
Costing of Software. USA: Cambridge University Press.
Devaraj, Sarvanan & Kohli, Rajiv (2002). The IT Payoff: Measuring the
Business Value of Information Technology Investments. Financial
Times Prentice Hall.
Garton, Colleen & McCulloch, Erika (2005). Fundamentals of Technology
Project Management. USA: Mc Press
Info-Tech Research Group (2004). IT Process management: Improve the
Cost and Quality of IT Services. Canada: ITRG.
Keen, Jack M. & Digrius, Bonnie (2002). Making Technology Investments
Profitable: ROI Roadmap to Better Business Cases. USA: Wiley.
 Referencias
Keyes, Jessica (2005). Implementing the IT balanced scorecard:
aligning IT with corporate strategy. USA: Auerbach Publications.
Phillips, Joseph (2004). IT Project Management: On Track from
Start to Finish, 2nd Edition. USA: McGraw-Hill Osborne Media.
Schniederjans, Marc J.; Hamaker, Jamie L.; Schniederjans, Ashlyn
M. (2004). Information Technology Investment: Decision-Making
Methodology. USA: World Scientific Publishing Company.
Snedaker, Susan (2006). IT Security Project Management
Handbook. Canada: Syngress.
Van Greembergen, Wim (2003). Strategies for Information
Tecnology Governance. USA: Idea Group Publishing.
Yarberry, William (2002). Telecommunications Cost Management.
USA: Auerbach Publishers
 Revistas
• Project Management Journal
• International Journal of Project Management
• International Journal of Dynamic Project
Management
 Evaluación del curso

ACTIVIDAD %
Examen 50

Tareas
Foro de discusión
Proyecto final (avances) 50
Trabajo en clase
TOTAL 100
 Evaluaciones parciales
• Fechas de aplicación:
1. 8 de septiembre de 2011
2. 20 de octubre de 2011
• No se aplicarán en otra fecha.
• Abarcarán el material que se tenga
revisado hasta ese momento.
• Escrito.
 Tercera evaluación
• Fecha de entrega: 1 de diciembre de 2011
• Entrega del proyecto final escrito (corregido).
 Actividades en clase: jueves
• Las actividades pueden ser:
– Ejercicios prácticos,
– casos y
– lecturas.
• El profesor los entregará los archivos el día de la
clase (favor de traer su memoria USB).
• Traer su laptop.
• Descargar la versión demo del programa Mind
Manager o cualquier otro que sirva para elaborar
mapas mentales.

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 Actividades de los días viernes

• Prácticas con Microsoft Project 2010

• Que el alumno desarrollará por su cuenta
• Con base en las actividades del libro
– Chatfield, Carl & Johnson, Timothy (2010). Microsoft Project
2010 Step by Step (Step By Step (Microsoft)).USA:
Microsoft Press.
• En cada sesión el alumno resolverá de uno a dos
capítulos dependiendo del nivel de complejidad.
 Blog
• El estudiante analizará su
desenvolvimiento respecto del
aprendizaje obtenido en la sesión
presencial.

1. Mencione las tres principales ideas de la

clase que le parecieron las más importantes.
2. Indique lo que le haya gustado o no de la
sesión.
 Lecturas
• Del libro
– Desmond, Celia L. (2003). Project Management for
Telecommunications Managers. USA: Kluwer Academic
Publishers.
• Leer los capítulos que se marcan en el
calendario que está en la siguiente lámina.
• Preparar un ensayo que subirán a su blog.
• Elaborar mapas mentales de las principales
ideas de los materiales también subirlos al
blog.
Calendario de entrega de lecturas
FECHA CAPÍTULO
07-ago 1Project Planning and Integration
14-ago 4Work Breakdown Structure
21-ago 5Schedule Creation
28-ago 14Senior Management
04-sep 2Project Scope
18-sep 15Project Management
25-sep 7Budget
02-oct 10Quality
09-oct 9The People
16-oct 8Communications
30-oct 3Risk Planning
06-nov 6Procurement
13-nov 11Ethics
20-nov 19Project Management Summary and Trends
 Proyecto final
• Presentar un proyecto de sistemas de
cómputo móvil con un nivel de
complejidad que permita aplicar la
metodología del PMBOK.
• Individual.
• Fechas de entrega de los avances del
proyecto
– 4 septiembre
– 16 octubre
Fechas de entrega de avances
del proyecto final (trabajo
escrito)
• 1er. Avance: 4 septiembre
– Título y bibliografía inicial ( mínimo 10 artículos de
revistas de investigación y 5 libros), definir la empresa
que se va a trabajar (en una cuartilla describir su
historia, niveles que atiende y el problema de Gestión
de proyectos de tecnologías de cómputo móvil que
piensa resolver), a quienes se piensa entrevistar,
cuestionario de 5 preguntas que se podría aplicar, en
una cuartilla el marco teórico, en media cuartilla
describir el impacto del proyecto.

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Fechas de entrega de avances
del proyecto final (trabajo
escrito)
• 2do. Avance: 16 de octubre
– Correcciones que se hayan hecho al primer
avance, transcripción de las respuestas al
cuestionario, análisis de resultados.
– Entrega del guión del video.

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 Estructura proyecto final
1. Carátula
2. Resumen
3. Introducción
4. Objetivo
5. Metodología de la Gestión de Proyectos.
a. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
b. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
c. Gestión de la Integración del Proyecto
d. Gestión del Alcance del Proyecto
e. Gestión del Tiempo del Proyecto
f. Gestión de los Costos del Proyecto
g. Gestión de la Calidad del Proyecto
h. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
i. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
j. Gestión de los Riesgos del Proyecto
k. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
 Estructura proyecto final
6. Resultados
7. Conclusiones e impacto
8. Bibliografía
Nota. Engargolado (1ª pasta transparente), hojas numeradas,
revisada ortografía, gramática y redacción, con índice, tablas,
cuadros y referencias en estilo IEEE)
Proyecto final (presentación al grupo)
• En power point
• Máximo 30 minutos
• Habrá sesión de preguntas y respuestas al final
 Proyecto final

• Entrega del proyecto final

– Escrito (corregido)
• Por correo electrónico
• Impreso
– Video.
• En DVD
– Fecha de entrega: 1 de diciembre
• Presentación en power point (30 minutos)
– Fecha de presentación
• 1 y 2 de diciembre de 2011
Requisitos para acreditar el
curso
• 80% Asistencia (máximo 3 faltas, cada falta resta
medio punto sobre el promedio del período).
• Puntualidad (10 minutos).
• Tres retardos es igual a una falta.
• Entrega oportuna de actividades extraclase
• Trabajos entregados fuera de la fecha señaladas
se califican al 50%, (es decir valen la mitad)
• Participación del alumno
Comunicación y dudas
ebustosfarias@gmail.com

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 Previsiones para autoevaluación

Primer momento. De manera individual lee con

atención el contenido del programa del curso y
tomando en cuenta el programa de actividades de
este módulo, así como tus expectativas y
compromiso de participación en el mismo,
contesta los siguientes puntos.
1ª. ¿Qué esperas que suceda?
2ª. ¿Qué esperas que no suceda?
3ª. ¿Qué te comprometes a lograr?
4ª. Propón un resultado u objetivo que tú te comprometas a
lograr, en la medida de tus posibilidades, para el término del
módulo. Transcribe en forma clara y breve.
5ª. Menciona ahora un hecho de fácil observación o indicador
que, para el término de este módulo, permita verificar que el
resultado u objetivo anteriormente propuesto realmente se
alcanzó.
Tiempo: 15 min.