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EL KAIZEN ES UNA FILOSOFÍA JAPONESA QUE SIGNIFICA “MEJORA CONTINUA”. LA PALABRA KAIZEN ESTÁ FORMADA
POR DOS SIGNIFICADOS: KAI “CAMBIO” Y ZEN “BUENO” EN MÉXICO DECIMOS QUE TODO CAMBIO ES BUENO.
KAIZEN ES UNA ESTRATEGIA PARA LA ELIMINACIÓN DE MUDA, MURA Y MURI, DE MANERA TAL QUE SE CREA UN
SISTEMA DEPENDIENTE DEL CONOCIMIENTO, HABILIDAD Y CONDUCTUAL DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN
CLASIFICANDO LAS PERDIDAS
Y DESPERDICIOS
POR CATEGORIAS
adquisitiva.
9)Pérdida de materiales.
10)Pérdidas de energía
11)Pérdidas relacionadas con el aprovechamiento de la mano de obra.
Se incluyen en este punto:
Pérdidas de mano de obra en tareas correctivas. Estas incluyen la mano
de obra utilizada en plantas donde el deterioro de las instalaciones y su pobre
condición de operación, producen anormalidades y roturas que requieren
trabajo extra, como inspección y análisis de la falla y el reacondicionamiento del
equipo.
Pérdidas vinculadas a tareas de limpieza . Provocada por las fuentes de
contaminación o de suciedad.
Clasificando las perdidas y desperdicios
B ACTIVIDADES REALIZADAS
D ACTIVIDADES NECESARIAS
C ACTIVIDADES INNECESARIAS
REALIZADAS DE FORMA INEFICIENTE
REALIZADAS POR UN ALTO GRUPO DE
PERSONAS
ACTIVIDADES
INSTRUMENTOS DE DIAGNÓSTICO,
FUNDAMENTAL ES EL BENCHMARKING.
PROGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA ELIMINACIÓN DE LAS
MUDAS O DESPERDICIOS
siguientes aspectos:
organización.
y Mejora Continua.
apoyo).
4º) Instaurar o mejorar los sistemas de información a los efectos de contar con sistemas
que permitan conocer en tiempo, con exactitud y a un bajo costo los desvíos, niveles de
desperdicios y los diversos ratios vinculados a la calidad, productividad y satisfacción
de los clientes y consumidores.
5º) Instaurar los sistemas de medición de costos de calidad y de Control
Estadístico de Procesos.
6º) Conformación de Equipos para la Detección, Prevención y Eliminación de
Desperdicios (EDPED).
7º) Aplicar para los procesos críticos o estratégicos labores de
organizaciones.
(Kaizen).
ELIMINACION DE DESPERDICIOS
(MANUFACTURA ESBELTA)
La eliminación de los desperdicios comprende la aplicación de los sistemas:
1. JUST IN TIME (tenemos el Shojinka, el Soifuku y el Jidoka)
2. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
3. GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL
4. ACTIVIDADES DE GRUPOS PEQUEÑOS (CÍRCULOS DE CALIDAD)
5. EQUIPOS DE MEJORA
6. EQUIPOS PARA DETECCIÓN, PREVENCIÓN Y ELIMINACIÓN DE
DESPERDICIOS
7. SISTEMAS DE SUGERENCIAS
8. DESPLIEGUE DE POLÍTICAS
TODOS ÉSTOS SISTEMAS QUE CONFORMAN Y PERMITEN EL
DESARROLLO DEL KAIZEN.
JUST IN TIME
(tenemos el Shojinka, el Soifuku y el Jidoka)
tipos de producciones
Shojinka.
Ello se logra realizando lotes de producción muy pequeños, incluso unitarios, por lo
El tiempo de cambio de referencia se define como el tiempo que transcurre desde que se
produce la última pieza correcta del producto A hasta que se produce la primera pieza
correcta del producto B a la eficiencia total.
Ventajas obtenidas con la
técnica SMED
Objetivos del SMED
máximo.
Fases de aplicación de SMED:
Su significado es "el fomento de las ideas innovadoras", y tras ella se encuentra otro de los
pilares filosóficos en la eliminación de desperdicios y mejora de la PRODUCTIVIDAD.
Por otra parte el TPM implica a todo el personal de la empresa, incluso, más
allá del taller, el personal de oficina, por ejemplo, también limpia, engrasa y
comprueba cada día sus herramientas de trabajo.
GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL
El objetivo perseguido por la Gestión de Calidad
Total es lograr un proceso de mejora continua de la
calidad por un mejor conocimiento y control de todo
el sistema (diseño del producto o servicio,
proveedores, materiales, distribución, información,
etc.) de forma que el producto recibido por los
consumidores este constantemente en correctas
condiciones para su uso (cero defectos en calidad),
además de mejorar todos los procesos internos de
forma tal de producir bienes sin defectos a la
primera, implicando la eliminación de desperdicios
para reducir los costos, mejorar todos los procesos y
procedimientos internos, la atención a clientes y
proveedores, los tiempos de entrega y los servicios
post-venta
CÍRCULOS DE CALIDAD
La gerencia debe establecer objetivos claros para guiar a cada persona y asegurarse
de suministrar liderazgo para todas las actividades KAIZEN dirigidas hacia el logro
de los objetivos.
La alta gerencia debe idear una estrategia a largo plazo, detallada en estrategias de
mediano plazo y estrategias anuales.
La alta gerencia debe contar con un plan para desplegar la estrategia, pasarla hacia
abajo por los niveles subsecuentes de gerencia hasta que llega a la zona de
producción.
RESUMIENDO
Alianza con
Layout o principales
reorganización de la proveedores
planta
RESUMIENDO
Sistema de
Producción Justo a TQM TPM
Tiempo (Just in
Time)