UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC

FACULTAD DE INGENIERÍA
N

A
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS A M B

TEMA: “PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS MINEROS”

CURSO: PROYECTOS MINEROS

DOCENTE: ING. RODOLFO MATTOS
INTEGRANTES:
 NAIVARES CENTENO DANNY……………..…………..121122
 CRUZ DELGADO IVAN……………….…………………..121111
 Los distintos planes
mineros son
conceptualizados y
caracterizados dentro de
cada ciclo de planificación
minero. En particular, estos
planes podrían poseer
tanto características
tácticas como estratégicas.
 La Planificación Minera
consiste en ensamblar,
adecuadamente, todas las
variables que permiten la
extracción de un mineral.
OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO
 1. La planificación debe servir de fuerza
impulsora de la actividad empresarial a
todos los niveles, trazando el camino a
seguir en las operaciones en cada una de
los subsistemas de la empresa.
2. La planificación y el control debe formar
el par regulador que permite adaptar el
sistema a su medio, dentro de los márgenes
que le son exigidos para mantener su
equilibrio correcto.
 3. La planificación busca
maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la
empresa, a través de la
previsión de medios y
presupuestos económicos.
4. La planificación debe
coordinar la acción de los
miembros de la empresa en el
cumplimiento de, las funciones
empresariales de producción
finanzas, comercialización,
mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.
 PLANIFICACIÓN
La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de
negocio, y puede ser descrita como una serie de etapas que
buscan determinar qué metas debiera tener una organización,
así como de determinar la forma de asignar y distribuir sus
recursos para cumplir con las metas planteadas.
 DEFINICIONES

 NOLBERTO MUNIER; Es la labor de especificar cuáles son

las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en
días, semanas o la unidad de tiempo que convenga, y como
están interrelacionadas entre si todas las tareas, y su
secuencia.

 VELASQUEZ MASTRETTA: Planear es definir los objetivos y

determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es
analizar los problemas en forma anticipada, planteando
posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para
llegar eficientemente a los objetivos que la solución
elegida.
 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
MINERA

 La planificación es un proceso
fundamental en cualquier tipo
de negocio.
 Esta puede ser descrita como
una serie de etapas que puede
tener una organización, así
como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos
para cumplir con las metas
planteadas.
 ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN
MINERA
 El proceso de planificación minera está dividido en
distintas etapas que dependerán del nivel de detalle
requerido para el plan.
 El nivel de detalle definirá el tipo de planificación, que
puede ser conceptual, perfil, pre-factibilidad,
factibilidad, operacional, etc.
1. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en subobjetivos específicos en
tiempo y dimensión.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.

4. Comparación entre las diferentes alternativa.

5. Valoración de las alternativas en tiempo.

6. Valoración de las alternativas en presupuesto.
7. Elección provisional de la alternativa más conveniente.
8. Medición de las consecuencias adversas de esta
alternativa.
9. Toma de la decisión final.
TOMANDO EN CUENTA LA PLANIFICACIÓN MINERA,
LOS PLANES MINEROS SE PUEDEN CARACTERIZAR A
SU VEZ COMO ESTRATÉGICOS O TÁCTICOS.

 PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA

 La planificación minera estratégica tiene como objetivo
identificar y medir el máximo valor posible para la
explotación y procesamiento de los recursos de la
operación, considerando las visiones futuras y los
objetivos estratégicos de la operación.
 Ciertas variables estratégicas para la generación del
plan. Estas son:

 Recursos considerados.
 Método de explotación.
 Proceso metalúrgico.
 Capacidad productiva.
 Macro-secuencia minera.
Finalmente, la planificación minera estratégica
constituye la base de la planificación minera táctica.
 PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA
 La planificación minera táctica busca maximizar el VAN
esperado del negocio, sujeto a restricciones y
consideraciones estratégicas.
DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y TÁCTICA

 En términos generales, la
planificación minera
estratégica está relacionada
con las decisiones que en gran
medida determinan en valor de
la operación.
 Mientras que la planificación
minera táctica se refiere a las
distintas actividades que deben
realizar para poder alcanzar de
forma efectiva y eficiente ese
valor.
METODOLOGÍA DE LAS OPCIONES REALES Y
SU RELACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN
MINERA ESTRATÉGICA.

1. Opciones Reales. Se posicionan como la

metodología idónea para evaluar de forma
adecuada los proyectos mineros bajo incertidumbre.
Esta metodología requiere de la generación de
planes mineros robustos y que contengan
elementos de flexibilidad.
 Una de las principales fortalezas de la metodología de
las Opciones Reales es que permite al inversionista
entender que una de las fuentes de valor del proyecto
está asociada a la capacidad de responder a la
materialización de las incertidumbres, ayudando a
tomar mejores decisiones dentro del proyecto.
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION. EL
CONCEPTO PIPOS.

 El anagrama de PIPOS nos permite definir las dimensiones

de la planificación y corresponde a las letras iniciales, en
inglés, del significado y de las dimensiones de una
completa y buena planificación:

 Phylosophy= Filosofía
 Inputs = Entradas o Información
 Process = Proceso
 Outputs = Salidas o resultados
 System = Sistema o control
La Planificación como una filosofía, una forma o estilo
de trabajo.
 Modo de dirigir y conseguir la realización de un
proyecto, así se trata más de un estilo de trabajo que
se refleja en todo el ambiente del trabajo y en la
propia organización de la empresa.
Las entradas o la Información para Planificar. Datos
necesarios.
 La información sobre todas las fuerzas positivas o
negativas, que actúan en el proceso, tales como los
mercados, competencia, tecnología, gobierno,
fuerzas laborales, reservas, costos, etc., representan
la base para definir las oportunidades y resistencias
(Pros y Contras).
La Planificación como un proceso
 Planificación es el proceso de formular los objetivos y
los sub objetivos, así como el desarrollo y evaluación
de las alternativas de actuación para alcanzar aquellos
objetivos, haciéndolo sobre la base de saber
identificar las oportunidades, disminuir las
resistencias externas y fortalecer los puntos débiles
internos de la empresa.
Las Salidas o los Resultados de la Planificación
 Los resultados del proceso de planificación deben ser
unos documentos formales, que pueden tomar la
forma de unos programas parciales o globales, que
cubran unos plazos cortos o largos y que pueden
afectar a la compañía como un conjunto o a una parte
de ella como una división.
La planificación como un sistema
 Un sistema de planificación se refiere a el qué, el
cómo, el dónde y cuándo es efectuado dentro de la
organización en orden a obtener un objetivo bien
realizado.
RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN
EN LAS COMPAÑÍAS
a) Por razones externas
 Cambios en el medio ambiente
 Cambios en las condiciones de los negocios
 Incremento en las presiones de la competencia
 Desarrollo del mercado o de la demanda
b) Por causas internas
 Aumento del tamaño de la compañía.
 Pérdida de flexibilidad
 Necesidad de integración y control
 Importancia de poder anticipar y resolver los problemas
en avance
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA
PLANIFICACIÓN
Las ventajas Con planificación

Existe una mayor libertad  Se reducen las dudas y los dobles pensamientos.
 Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común.
 Se puede prevenir contra las desviaciones y permite
tomar medidas correctoras.

Existe una mayor moral  Se tiene una base para una motivación participada del
equipo.
 Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de
acuerdo hacia los objetivos.
 Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los
defectos o las dificultades, aumentando el malestar
interno.

Es posible  Una base de control para medida de las desviaciones.

 Una base para delegar los subobjetivos.
 La dirección por excepción y por objetivos.

Es más fácil  Comprender los problemas y baches del camino.

 Colocar los limitados recursos disponibles.
 Tener unos criterios para elegir las alternativas.
Los inconvenientes Con Planificación:

 Puede crearse una fuente de

conflictos internos.
 Coloca algunos "secretos" en
manos que podrían llegar a ser
peligrosas.
 Es difícil formular los objetivos y las
alternativas por escrito y consume
tiempo y dinero, además de,
posiblemente, tener que emplear
los mejores cerebros.
 Puede reducir el factor de sorpresa
y la intuición personal
LOS CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN Y
DISEÑO EN MINERÍA

 RESERVAS = Función de (Precio, Costes, Beneficios y

Rendimientos)
 RITMO = (Reservas )/Vida = 𝑇𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑗𝑒/𝐴ñ𝑜 Es el
tonelaje anual que se va a extraer.
 VIDA = Los años de explotación de las reservas.
 RATIO LIMITE ECONOMICO. Relación máxima de m3
de estéril por tonelada de mineral.
A un mayor ritmo corresponderá: A un menor ritmo corresponderá:

- Mayor inversión y menor coste - Menor flujo de caja.

- Mayor flujo de caja. - Mayor vida.
- - Menor vida - Menor inversión y mayor
coste.
 CLASES DE PLANIFICACIÓN

 Planificación operativa
 Planificación administrativa
 Planificación estratégica
LA PLANIFICACION OPERATIVA
 Es la que actúa sobre los factores de suministro, conversión,
producción y comercialización para lograr los productos
requeridos en el tiempo, lugar y precio, así como para su
promoción y distribución.
 PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. Típico y a responsabilidad
de los ingenieros de operación, comprende un período de
hasta un año, en los cuales es característico los planeamientos
mensuales, trimestrales y anual.

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. Para las industrias

manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la
minería, comprende un período de uno a cinco años. Para la
Industria Minera por las características de los yacimientos
minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de
los metales, es posible considerar un período de uno a tres
años.

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO. Comprendido en períodos

de cinco a quince años. Para la minería, especialmente las
subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se
realizan para períodos de tres a cinco años.
 La Planificación Administrativa
 Es la que relaciona las entradas (inputs) de la
empresa, los famosos "M" americanos (men,
materials, machines, money, management),
estudiando sus necesidades y su distribuciones
relativas para lograr el óptimo producto y el equilibrio
y armonía entre ellas.
 La Planificación Estratégica
 Corresponde a la Alta Dirección, y actúa
fundamentalmente sobre las salidas (outputs) de la
empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas
que determinan la naturaleza misma y la dirección del
negocio.
 TÉCNICAS DE PLANEAMIENTO

 Las técnicas más importantes

o procesos para efectuar la
planificación minera son:
1. La Dirección por objetivos
2. La toma de decisiones
3. Utilización del Ordenador.
• La técnica de simulación
• La optimización o
mejoramiento
• El control de Proceso. Los
sistemas expertos
 CONCLUSIONES

 La planificación representa una etapa fundamental

en el proceso administrativo, ya que en esta etapa se
establecen las razones de ser de la empresa.
 Planificar obliga a una disciplina de estudios
e investigación que genera un conocimiento que,
como todo saber, es conveniente es sí mismo y
contribuye a los resultados de la empresa.
FIN