LOS MUSEOS EN LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

VICEMINISTERIO DE DESARROLO DE CULTURAS

BOLIVIA
Beatriz Loaiza B.
2007
 introducción
• Algunas de las funciones de trabajo en
el campo del patrimonio cultural y de
museos constituyen parte de la
Administración Pública.
• La interdisciplinariedad que demanda el
trabajo de museos así lo demuestra.
• La gestión y gerencia cultural es el
puente a la Administración Pública.
naturaleza de los bienes
culturales y colecciones

* están bajo protección del estado

* tiene la categoría de bien público
* por tanto cumple función pública
 Necesidades de las
colecciones
*Las colecciones y los bienes
culturales museables tienen
determinadas necesidades

* Estas no son si no las que se

satisfacen mediante el
cumplimiento de las
funciones correspondientes a
los museos
 Necesidades de los públicos

* Los públicos de museos son los

usuarios de un servicio

* Las necesidades de estos públicos

también se las cumple mediante el
desarrollo de parte de las funciones de
los museos.
Niveles y canales para satisfacer
dichas necesidades
• Los museos son instituciones
culturales expresamente definidas para
cumplir dichas funciones
• De acuerdo a su naturaleza
administrativa son estatales o
particulares
• Los estatales dependen de otras
estructuras orgánicas estatales más
grandes.
• Las mismas son parte de la
Administración Pública
Políticas y Administración

1. legitimidad de los
valores
2. apoyo político
3. capacidad operadora
Principios de la Administración
Pública
Algunos principios de la
Administración Pública
pueden ser aplicables a la
administración del
patrimonio cultural y de
los museos
 Principio de universalidad
Los museos están abiertos a todos los
públicos, así tengan identificados público
meta.

Igualmente en patrimonio cultural no hay

exclusividad.

El acceso y participación es irrestricto a

todo ciudadano.
Principio de Exclusividad
Este principio se refiere a que las
acciones de la Administración
pública solo puede ser ejercido por
las entidades públicas.

En esto hay diferencias de acuerdo a

las Políticas culturales de cada
estado.

Algunas son estatales otras, están a

cargo del sector privado o son
mixtas
 Especialización
Se refiere a las competencias de las
instituciones para determinadas
áreas.

Un ministerio no se ocupa si no a
determinadas líneas de acción.

Es aplicable a la administración
cultural, un ejemplo son los
museos
 Exactitud

Se refiere al conocimiento de las

competencias.

Las especialidades, los expertos, los

técnicos de cada área
 Claridad y publicidad
Quizás un poco forzada.

Puede relacionarse a la difusión e

información que constituye una de las
funciones más importantes delos museos
por ejemplo.
 Elementos de la Administración
Pública
 PLANEAMIENTO
 ASESORÍA
 INFORMACÓN
 ORGANIZACIÓN
 COORDINACIÓN
 PRESUPUESTACIÓN
PLANIFICAR ORGANIZAR

LA ADMINISTRACIÓN

MONITOREO
EJECURAR
SEGUIMIENTO
EVALUACION
 PGDES
“SUMA QAMAÑA”

PLAN NACIONAL
DE
CULTURA

PLAN ESTATEGICO
DE
MUSEO

PLAN
MUSEOLÓGICO
 Algunas conclusiones

 Niveles diferentes en cuanto a la

administración del patrimonio
cultural y de los museos.
 Depende finalmente de las políticas
públicas de cada estado
 Y de las características y tipos de
Administración
 La tendencia de encontrar
parangones entre la Administración
Pública y la Planificación tiene sus
críticos.

No todo en cultura puede ser

planificado
 Son los procesos de construcción de
formulación de políticas públicas en
cultura las que determinan el éxito y
logro de los objetivos.
 El grado de participación ciudadana
en dichos procesos es determinante,
más en los procesos de seguimiento
y resultados.
 Otrofactor que determine será la
diferenciación entre lo estatal y lo
privado como ocurre con los museos.

Quedan muchos aspectos de la

Administración Pública que no hemos
abordado como por ejemplo el
concepto de Redes.
 Conclusión
 Sin políticas no se puede hacer
gestión.
 Se gestiona lo planificado.
 Sí el fin es hacer de los museos
Agentes de Cambio y Desarrollo,
creo necesariamente tendremos
que apoyarnos en algunas de las
consideraciones que acabamos de
ver
Gracias por su atención