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Aulas Gratuitas para Concurso e Certificação

Aula5: Gestão de Projetos para Concurso do TRE_RJ 2017

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Gerenciamento da Integração
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TJ_ES Cespe 2011

88 Os elementos do plano de gerenciamento do projeto incluem os planos do

cronograma, dos custos e da qualidade e as linhas de base do escopo, do
cronograma e do desempenho de custos.

89 O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições

relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos
individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo
gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.

90 O plano de gerenciamento do projeto, que é o documento formal no qual é

especificado como o projeto deve ser executado, controlado e monitorado, pode
ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliar, como é o caso do
plano de gerenciamento da qualidade.
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Gerenciamento do Escopo
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TSE Consulplan 2012 Adm

Uma das etapas da gestão de projetos refere‐se à definição do
escopo do projeto que compreende sua descrição detalhada, isto é, o
que está e o que não está contido no projeto, através da declaração
do escopo.
Qual das alternativas a seguir indica um item que faz parte da
declaração de escopo de um projeto?

(A) Principais marcos do projeto.

(B) Dicionário da EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
(C) Matriz de responsabilidade.
(D) Linha de base da medição de desempenho.
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TSE Consulplan Resposta de recurso

RECURSO IMPROCEDENTE
A definição do escopo do projeto tem com objetivo apontar o que está e o que não
está contido na estrutura do projeto através de um documento denominado
declaração de escopo do projeto.
O Guia PMBOK® (2008) apresenta como um dos itens principais do gerenciamento
do projeto o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
O mesmo Guia salienta que o EAP é uma ferramenta de decomposição do trabalho
do projeto em partes manejáveis.
É uma ferramenta primária e primordial e tem o intuito de identificar elementos
terminais (produtos e serviços) e serve de base para o planejamento do projeto.
Logo, a resposta correta é a letra B.
Fonte: PMBOK®. 4 ed.
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TRT Cespe 2013

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Gerenciamento de Tempo
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Cronograma detalhado com Diagrama de Rede (Gantt)

• Estes diagramas podem ser apresentados também no formato de diagrama de

rede do cronograma com escala de tempo, que às vezes é chamado de gráfico
de barras lógico
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Diagrama de Barras

• É uma representação gráfica

de informações relacionadas
ao cronograma.
• Em um gráfico de barras
típico, as atividades do
cronograma ou os
componentes da EAP são
listados verticalmente no lado
esquerdo do gráfico, as datas
são mostradas
horizontalmente na parte
superior e as durações das
atividades são exibidas como
barras horizontais
posicionadas de acordo com
as datas.
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Marco / Milestone: Um ponto ou evento significativo no projeto.

Gráficos de marcos: Esses gráficos assemelham-se aos gráficos de barras, porém
identificam somente o início ou término agendado para as entregas mais importantes e
interfaces externas chaves.
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Serpro Cespe 2013

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HOB (Hospital) Consulplan 2015

As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que

pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido –
rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede
evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra
forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de
Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há
uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta
essa vantagem.

A) Simples entendimento.
B) Escala de tempo bem definida.
C) Visualização de atrasos com facilidade.
D) Interdependência entre as atividades bem definida.
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TRE_MG Consulplan 2015 Edificações

“O produto final de um planejamento é o ___________________, que

constitui uma importante ferramenta de gestão porque apresenta de
maneira fácil de ser lida a posição de cada atividade ao longo do
tempo, representado sobre a forma de gráfico de Gantt.” Assinale a
alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.

A) projeto B) orçamento

C) cronograma D) diagrama de rede

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Min. Agricultura Consulplan 2014 Engenheiro

Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Ciclo de vida do projeto: conjunto de fases de um projeto que possibilita avaliar as
similaridades a serem encontradas em todos os projetos, independentemente do
contexto, aplicabilidade ou área de atuação.
( ) Gráfico de Gantt: representação gráfica do inter-relacionamento entre atividades do
projeto. Também conhecido como PERT
( ) Estrutura analítica de projetos: estima os custos das fases do projeto, ou todo ele,
sendo o custo total igual à soma dos custos das fases.
( ) Diagrama de rede: utiliza barras horizontais em função da escala de tempo, onde o
comprimento determina a duração da atividade, e linhas conectando as barras
representando as relações entre as atividades.
A sequência está correta em
A) V, F, V, F. B) F, V, V, F. C) F, F, V, V. D) V, V, F, V.
 Planejament
Tempo Desenvolver o cronograma (Técnicas) o
2. Método do caminho crítico (CPM)

✓ É uma técnica de análise de rede do cronograma que é realizada usando o

modelo de cronograma.

✓ O caminho crítico determina a duração do projeto.

✓ As atividades do cronograma em um caminho crítico são chamadas de

“atividades críticas”.
ABDH = 38

ACDH = 28

ACEGH= 28

ACEFH= 33
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 Caminho crítico do projeto
✓ O caminho mais longo no diagrama de rede

✓ Não tem folgas, qualquer atraso em alguma atividade implica no atraso do

projeto

✓ Pode mudar o andamento do projeto e pode haver mais de um caminho critico

✓ É o foco de qualquer atividade de compressão do cronograma

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Concurso: Petrobras (Cesgranrio) 2012

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BR Cesgranrio 2012

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto:

• A atividade T1 inicia o projeto e tem duração de 10 (dez) horas.
• A atividade T2 deve começar imediatamente após o término da atividade T1 e tem duração
de 12 (doze) horas.
• A atividade T3 deve começar imediatamente após o término da atividade T1 e tem duração
de 16 (dezesseis) horas.
• A atividade T4 só pode começar após o término das atividades T2 e T3 e tem duração de
08 (oito) horas.
• A atividade T5 é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término
da atividade T4 e tem duração de 12 (doze) horas.

Considerando-se que o gerente de projetos queira comprimir o cronograma do projeto utilizando

a técnica de crashing, qual é a atividade menos indicada para a alocação adicional de recursos?
(A) T1 (B) T2 (C) T3 (D T4 (E) T5
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Qual a atividade menos indicada para aplicar a técnica Crashing?

(A) T1 (B) T2 (C) T3 (D T4 (E) T5

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Petrobras Cesgranrio 2011

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Petrobras Cesgranrio 2011