AMERICA’S ARMY

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Centro de armas combinadas del ejército de

Estados Unidos
“El Centro Intelectual
del ejército ”

Arte operacional y Diseño operacional

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 Arte operacional y diseño operacional

Grandes ideas:
El arte operacional es el léxico que los oficiales militares usan para
desarrollar, ejecutar y evaluar el instrumento militar de poder.

El pensamiento de diseño y el diseño operacional son herramientas

para abordar problemas complejos, mal estructurados y para 2
estructurar el arte operacional.
«Yo lo Levanto, tú lo agarras …… era ese concepto justo?
¿Un poco demasiado complejo, Carl?
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"Si tuviera una hora para salvar al mundo, me tomaría 55 minutos
para definir el problema y solo cinco minutos para encontrar la
solución".
- Albert Einstein
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5
6
7
 ¿Qué estamos intentando hacer?

Deseado
sistema

Opciones militares
Estado final"
adaptativo
complejo
Deseado
Arte Diseño operacional Estado final"
operacional
"ambiente sobre un Deseado
período de tiempo" Estado final"

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 ¿Qué es el arte operacional?

"... el rápido reconocimiento de una verdad que la mente

normalmente extrañaría o percibiría solo después de un
largo estudio y reflexión".
Clausewitz
“El arte operacional es la integración creativa de todos los
elementos de poder a disposición del comandante para
lograr el fin estratégico.
En muchos sentidos, el comandante tiene una mano en el
techo manteniendo la política y orientación nacional de
nivel estratégico y una mano en el suelo manteniendo la
ejecución táctica. Desconocido
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 Segunda Guerra Mundial
Ejemplo de arte operacional

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 Temas

• El arte operacional es un proceso cognitivo que los comandantes

utilizan para vincular acciones tangibles en tiempo, espacio y
profundidad para lograr resultados estratégicos.

• El arte operacional se teje a lo largo del diseño operacional.

• Determinar el problema correcto a resolver es más importante que

simplemente resolver un problema.

• El diseño operativo proporciona la diferencia entre resolver un

problema correctamente y resolver el problema correcto.

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 ¿Qué dice la doctrina sobre el arte operacional?
JP 5-0 lo define como: El enfoque cognitivo utilizado por los comandantes y el personal,
apoyado por su habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad y juicio, para desarrollar
estrategias, campañas y operaciones para organizar y emplear fuerzas militares mediante
la integración de fines, formas y medios.

El arte operacional promueve la acción unificada al ayudar a los comandantes y al

personal a facilitar la integración de otras agencias y socios multinacionales para lograr
objetivos estratégicos y operativos.

JP 3-0 lo define como: El arte operacional determina cómo, cuándo, dónde y con qué
propósito se emplearán las principales fuerzas e influirá en la disposición del adversario
antes del combate. Regula el despliegue de esas fuerzas y la disposición de las
operaciones para lograr objetivos operativos y estratégicos.

Sin arte operacional, las campañas y las operaciones serían conjuntos de eventos
desconectados.

ADRP 3-0 dice que: El arte operacional requiere una visión amplia, la capacidad de
anticipar y la habilidad para planificar, preparar, ejecutar y evaluar. Ayuda a los
comandantes y su personal a ordenar sus pensamientos y entender las condiciones para
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la victoria antes de buscar la batalla.
 Elementos del arte operacional.
Los elementos del arte operacional son herramientas
intelectuales utilizadas por los comandantes del Ejército y su
personal para ayudar a comprender
un entorno operativo, así como visualizar y describir su
enfoque para realizar una operación.

• Estado final y condiciones

• Centro de gravedad
• Puntos decisivos
• Líneas de operación y líneas de esfuerzo.
• Alcance operacional
• Fundamento
• Tempo
• Fases y transiciones
• Culminación 13
• Riesgo
 Desarrollo / Influencias en el arte operacional de los
Estados Unidos.
Teórico Práctica
•Jomini •Batalla decisiva
•Clausewitz •Centro de gravedad
•Moltke / Schlieffen •Kessellschlacht (envolvimiento)
•Mahan •Control de mar
•Douhet •Poder aéreo
•Tukachevsky •Batalla profunda
•Fuller •Guerra de maniobras
•Liddell Hart •Anticipación indirecta.
•Bertanlaffy / Czebrowski •Operaciones basadas en efectos
•Naveh (SOD) •Diseño Operacional (Gen Mattis)
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 ¿Qué es el diseño operacional?

• La construcción del marco que sustenta un plan de

campaña u operación y su posterior ejecución.

• Ni un proceso ni una lista de verificación, sino una

forma de pensar.

• Metodología de pensamiento crítico y creativo para

ayudar a los comandantes a comprender el entorno,
analizar problemas y considerar posibles enfoques
para que puedan aprovechar oportunidades,
identificar vulnerabilidades y anticipar transiciones
durante una campaña.
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 Diseño vs Planificación?

DISEÑO PLANIFICACIÓN
• Configuración de problemas • Resolución de problemas
(encuadre) • Físico y detallado
• Conceptual: pizarra en blanco • Procesal
• Preguntas suposiciones y métodos. • Desarrolla productos para su
• Desarrolla la comprensión ejecución.
• Establecimiento de paradigmas • acepta paradigma
• Precede e infunde planificación y • Patrones y actividades de
preparación. plantillas.
• Complementos de ejecución y • Proceso centrado en el personal
valoración. • Sobre todo ciencia
• Diálogo centrado en el comandante
• Apoyado por el personal
• Apoya y es apoyado por el proceso de
planificación conjunta (JPP)
• Sobre todo arte
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 ¿Qué son los problemas "malvados"?
• Sin formulación definitiva.
• Regla de no parar
• Las soluciones no son verdaderas
o falsas, sino buenas o malas.
• No hay prueba inmediata o
definitiva de una solución
• Cada solución es una operación
de «un chance"; cada intento
cuenta significativamente
• No hay un conjunto exhaustivo
de posibles soluciones; no hay
operaciones bien descritas
• Cada uno es esencialmente
único
• Puede considerarse un
síntoma de otro problema.
• La existencia de la
discrepancia se puede
describir de muchas
maneras.
• El planificador no tiene
derecho a equivocarse.
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 Tipos de problemas

Complicado (Familiar) Adaptativo complejo (desconocido)

 Tipos de problemas
Familiar / estructurado
– Destruir el Regimiento de
Rifle Motorizado 33
– Mantener la superioridad
aérea en el teatro de
operaciones.
– Interdiccion a la reserva del
cuerpo.
– Tomar Objetivo Lancero
– Hundir el bismarck
desconocido/maligno-structurado /
“perverso”
– "Arregla a Ramadi, pero no lo
destruyas ... No hagas una
Faluya" (A 1/1 AD Cdr, COL
MacFarland, 2006)
– "Hacer que el enemigo sea
incoherente ..." (A un Bde Cdr
israelí, 2006 Guerra del Líbano)
– Proteger a la gente (P4 LOE, ISAF,
2010)
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 Una forma de utilizar el diseño operacional.
Operacional problema Salidas de
Ambiente Enfoque
Operacional
Marco de Tendencias
"Formas"
Análisis

Intereses de Estados Unidos Tendencias claves Objetivos de la "campaña"

Intereses de aliados y socios Horizonte de tiempo -definido
Político Tensiones -decisivo
Militares -constructivo -alcanzable
Económico -destructivo Efectos / puntos decisivos.
Social Efectivos Ejemplo de arte operacional
Infraestructura -centrípeto Narrativa estratégica
Informativo -centrífugo Riesgo
-(¿otros?) Entropía
Intereses Adversarios "estado final» Deseado
- ¿Homeostasis?
Intereses neutrales del actor

¿Qué esta pasando? ¿Qué no está pasando? ¿Qué debería estar haciendo
al respecto?
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Removiendo los mitos acerca del diseño operacional
El diseño es:
• La parte conceptual de la planificación; Un complemento a los procesos
de planificación.
• Se busca la manera de proporcionar estructura a problemas mal
estructurados / desconocidos.
• Manera de adaptarse a las condiciones dinámicas, en todos los niveles.
• Manera de establecer:
o Entendimiento común
o Intención (enfocada en el propósito, en oposición a enfocada en la
tarea)
o Libertad de acción con iniciativa disciplinada.
El Diseño No es :
• mágico
• Solo para planificadores entrenados (todos lo hacemos, todo el tiempo)
• Sobre cierre y tareas / planes detallados.
• Reemplazo para la planificación (puede determinar qué planear)
• Análisis de misión Simple (se superponen, pero el diseño no es tan
detallado)
 Preguntas para hacer sobre el medio
ambiente.
• ¿Cuáles son los intereses de Estados Unidos en la región?
• ¿Qué orientación específica hemos recibido? ¿Orientación implícita? ¿Hay
alguna orientación conflictiva?
• ¿Qué aspectos históricos y culturales del medio ambiente pueden impactar en
nuestros intereses?
• ¿Cuáles son los grandes problemas que impulsan el medio ambiente?
• ¿Cuáles son los intereses de Estados Unidos en la región?
• ¿Cuáles son las condiciones deseadas por los Estados Unidos para la región en
cinco años? ¿Diez años?
• ¿Qué otros actores tienen intereses en la región que pueden presentar
oportunidades o desafíos?
• ¿Cuáles son las condiciones deseadas en la region de otros actores?
• ¿Qué está causando tensión entre los actores internos y externos a la región?
• ¿Qué condiciones es probable que surjan en la región si las partes fuera de la
región no toman medidas?
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 Niveles de guerra

• Nuestra comprensión actual los Politica Nacional

de eventos MILITARES: Estratégico Estrategia militar

Nivel
Politica
Campaña
Estrategia
Campaña Operacional Grandes operacion
Operacion Nivel
Batalla
Batallas
Compromiso
Táctico
Compromisos
• ¿Hay consideraciones
& DI -_- E? Nivel
Acciones de unidad
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 Salidas de Enfoque Operacional
Guia de planificación del comandante
El formato para la guía de planificación del comandante varía según la personalidad del
comandante y el nivel de comando, pero debe describir adecuadamente la lógica a la
comprensión del comandante del entorno operacional y del problema y la descripción del
enfoque operacional. Puede incluir los siguientes elementos:

• Describa el enfoque operacional. Una combinación de gráficos que muestran relaciones /

tensiones clave y una narrativa que describe el entorno operacional
• Definir el problema a resolver. Una declaración narrativa del problema que incluye el
tiempo requerido para resolver el problema
• Describa el enfoque operacional. Una combinación de una narrativa que describe
objetivos, puntos decisivos y potenciales LOO, con un resumen de las limitaciones y
elementos del riesgo operacional.
• Proporcionar la intención inicial del comandante. La intención inicial del comandante
describe el propósito de las operaciones, el estado final estratégico deseado, el estado
final militar y los riesgos operativos asociados con la campaña u operación.
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 Preguntas para hacer
Desarrollar un enfoque operacional
• ¿Cómo cambiamos de las condiciones existentes a las condiciones
deseadas?
• ¿Qué tensiones existen entre los dos?
• ¿Qué objetivos distinguibles y medibles resolverán el problema que
definimos?
• ¿Qué nos impide cumplir los objetivos?
• ¿Qué oportunidades podrían proporcionar el apalancamiento para lograr
los objetivos?
• ¿Qué medios están disponibles para nosotros (DIME + FIL)?
• ¿Qué objetivos nos permitirán alcanzar las condiciones deseadas y evitar
que los demás actores logren condiciones competitivas?
• ¿Cómo podemos explotar tendencias naturales para lograr nuestras
condiciones?
• ¿Qué más puede pasar?
• ¿Cuáles son los riesgos?

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"Si tuviera una hora para salvar al mundo, me tomaría 55 minutos
para definir el problema y solo cinco minutos para encontrar la
solución".
- Albert Einstein
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DISCUSIÓN

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 Elementos del arte operacional.
Doctrina Conjunta
 Terminación
 Estado militar final
 Objetivos
 Efectos
 Centro de gravedad
 Puntos decisivos
 Líneas de operación y líneas de
esfuerzo.
 Anticipación directa e indirecta.
 Alcance operacional
 Culminación
 Organización de operaciones
 Efectivos y sus funciones
Doctrina del ejército
 Estado final y condiciones
 Centro de gravedad
 Puntos decisivos
 Líneas de operación y líneas de
esfuerzo.
 Tempo
 Fases y transiciones
 Alcance operacional
 Culminación
 Fundamento
 Riesgo
JP 3-0, 2017