SUTEP REGIONAL DE PIURA

EL CONTEXTO ACTUAL

Mundo
globalizado

NUEVA
Sociedad del VISIÓN
conocimiento Y
ADMINISTRACIÓN
DE LAS
II.EE
Avance
científico y
tecnológico

Mundo
deshumanizado
NUESTRA REALIDAD
EL CONTEXTO EXIGE:

INSTITUCIONES EDUCATIVAS QUE

ACTÚEN COMO
¿Qué significa ser una organización
inteligente?
Es aquella que construye
una filosofía de gestión
compartida en todos sus
niveles y que se mantiene
en constante
retroalimentación con su
interior (empleados) y con
su exterior (en este caso
sus clientes)
Es aquella organización
donde existe el clima y los
procesos que permiten a
todos sus miembros
aprender conscientemente
de su trabajo , que es capaz
de trasladar ese aprendizaje
donde se necesita y se
asegura de que es utilizado
por la organización para
transformarse
constantemente.
LA VISIÓN DEL ENTORNO DEBE DE MODIFICARSE
. LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
INTELIGENTES APORTAN UNA NUEVA VISIÓN DE
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL. DONDE LA
PERCEPCIÓN DE LA EMPRESA DE LAS PERSONAS
QUE LA COMPONEN NO DEBE SER
FRAGMENTADA, CADA PERSONA O ACTIVIDAD
ESTÁ RELACIONADA CON TODAS LAS DEMÁS.
TODO ESTA RELACIONADO CON TODO.

LOS DIRECTIVOS DE
ÉXITO DEBEN
SUSTITUIR EL MODELO
AUTORITARIO
TRADICINAL POR EL DE LA
ORGANIZACIONES CON
CAPACIDAD DE
APRENDER
 ¿CÓMO CONSEGUIR UNA ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE?
• Análisis de su desempeño interno para la construcción de
una Filosofía de Gestión y construcción de estrategias de
largo plazo.
Instrumentos a usar:
- Desarrollo de un perfil de organización a través de experiencias
pasadas (Desempeño de la I.E, su historia laboral y pasado
organizacional)
- Definición de un marco filosófico y una misión
(Qué queremos, Cuáles son sus principios, Cuáles son sus objetivos
fundamentales, etc.)
- Desarrollo de un Plan Estratégico
 IMPORTANTE:
PARA QUE FUNCIONE LAS
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES DEBEN
PARTIR DEL
TRABAJO DE TODOS
LOS NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
¿Cómo logramos que esta construcción sea parte
de todos los miembros de la empresa?
DOS PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES

RELACIONES
CÁLIDAS Y DE ADMINISTRACIÓN
APOYO POR
LIDERAZGO
•Es difícil trabajar en un clima hostil y desagradable, esto se
refleja negativamente en nuestro desempeño. (hoy en día
prima el hablar mal del compañero o del jefe)
• Es necesario pensar que cada uno de nosotros hace parte
de un todo. Por tal razón no basta realizar bien la labor
individualmente, debemos procurar ayudar a nuestros
compañeros
• Debe de existir interdependencia dentro del grupos,
pensando siempre que el bienestar de uno , también es
bienestar para el otro o viceversa.
• Respeto por las funciones que está realizando el otro ( Todos
somos importantes)
• Es necesario reconocer las capacidades de los demás y
luchar por el beneficio colectivo.
• Dar importancia a las
relaciones en la empresa
. Las interacciones entre
directivos, empleados
deben ser totalmente
cordial y en un ambiente
de sana y justa
competencia con la
noción de que del
desempeño de la
empresa, dependerá el
bienestar de sus
miembros.
•
 BUENAS RELACIONES EN EQUIPO
BASE FUNDAMENTAL
PARA EXCELENTES RESULTADOS

LA SUMA DE TODOS
LOS NO PENSAR EN
ESFUERZOS DE UN BENEFICIOS
EQUIPO EN GENERAL PERSONALES SINO
DETERMINAN COLECTIVO, ES LA
EL ÉXITO DE UN CLAVE
TRABAJO PRINCIPAL PARA
QUE TODOS HAN HECHO CREAR UN EXCELENTE
AMBIENTE DE TRABAJO
 Administrar liderazgo,
implica darle prioridad
a los más capaces con
criterio de justicia y
equidad. Los principios
de liderazgo son:

• Los lideres deben de involucrar a todos los trabajadores en

una discusión Abierta y continua sobre la gestión y la calidad
de los procesos.
• El líder modela el trabajo
Los directivos deben de
crear en ellos una imagen
de líder, de tal manera
que los subordinados lo
cataloguen como un
colaborador más, un
orientador, que sabe
escuchar a la gente, ,
generador de confianza,
aceptado naturalmente
por el grupo, buen
comunicador, persona que
apoya y ayuda, que
transmite seguridad
DIÁLOGO ABIERTO
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

1.- Pensamiento sistémico

2.- Dominio personal
3.- Modelos mentales
4.- Visión Compartida
5.- Aprendizaje en equipo.
ESTAR PREPARADOS