Modèle de leadership

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 50 ans d’histoire
Trois grandes époques
 Colonels
 Diplômés
 Équipes

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 Colonels

 Plusieurs anciens militaires

 Vocabulaire : blitz, stratégies, tactiques
 Gérer comme l’armée

Page 3
 Diplômés

 MBA, ingénieurs
 Planification, système, processus
 Structure, rigueur

Page 4
 Équipes

 Développer l’adhésion et susciter la

collaboration
 Mobiliser par la vision, les défis, les buts
communs
 Plus de flexibilité, de « fun » et de meilleurs
résultats

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 Les entreprises gagnantes

 Se donnent des cibles audacieuses

 Innovent et s’améliorent

 Adaptent les politiques RH au plan d’affaires

 Recrutent, développent et retiennent les talents

 Mobilisent et suscitent l’engagement

 Démontrent du respect

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 Définition du leadership

L’habileté et le pouvoir d’influencer les

gens dans le but de réaliser un objectif.

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 Dimensions

Externe

La légitimité de La performance
l’organisation économique

Flexibilité Contrôle

La valeur des La pérennité de

ressources l’organisation
humaines

Interne

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 Types de leadership
Externe

Partenaires Prospérité

Flexibilité Contrôle
« Soft » « Hard »

Personnes Pérennité

Interne

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 Leader de prospérité

Entrepreneur
Saisir les occasions d’affaires rentables en
faisant preuve d’audace et d’innovation

Stratégique
Formuler une vision claire de l’évolution future de
l’organisation et de son contexte d’affaires
afin d’en assurer la prospérité

Résultat
Fixer des objectifs stimulants et en assurer
l’atteinte ou le dépassement afin d’avoir un
impact direct sur la performance
de l’organisation

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 Leader de pérennité
Expertise
Optimiser et promouvoir l’expertise de
l’organisation afin de maintenir ou de renforcer
la position concurrentielle

Continuité
Maîtriser les processus, en assurer l’efficience et
l’alignement avec les buts de l’organisation et planifier l’action

Changement
Rechercher de nouvelles façons de faire et favoriser
l’amélioration continue

Action
Provoquer l’action, créer et maintenir le
rythme, maîtriser l’urgence

Page 11
 Leader de personnes
Équipe
Identifier et attirer les talents afin
de bâtir des équipes performantes

Mobilisateur
Rallier les personnes et susciter l’engagement
vers l’atteinte des buts et des objectifs
de l’organisation
Développeur de talent
Mettre en place les moyens et les conditions
pour favoriser le développement du
potentiel des personnes

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 Leader de partenaires
Worldly
Démontre une compréhension et un
engagement vis-à-vis les enjeux sociaux,
culturels et environnementaux, sur le plan
local et mondial
Politique
Comprendre les motivations humaines ainsi que les
jeux de pouvoir afin d’agir avec efficacité dans des
situations politiques complexes

Partenariat
Développer des réseaux et bâtir des
partenariats mutuellement avantageux

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 Types de leadership

« Worldly » Entrepreneur
Politique Stratégique
Partenariat Résultat

Expertise
Équipe
Continuité
Développement
Changement
Mobilisateur
Action

Page 14
 Types de leadership

Agilité
intellectuelle

Ouverture Courage
Se
connaître

Humilité Adaptabilité

Énergie

Page 15
 Profil de leadership – Président

Politique

« Worldly »
Stratégique

Partenariat Entrepreneur

Développement
Résultats

Mobilisateur Action

Changement

Équipe
Continuité
Expertise

Page 16
 Profil de leadership – VP
Opérations
Politique

« Worldly »
Stratégique

Partenariat Entrepreneur

Développement
Résultats

Mobilisateur Action

Changement
Équipe
Continuité
Expertise

Page 17
 Profil de leadership – VP
RHumaines
Politique

« Worldly »
Stratégique

Partenariat Entrepreneur

Développement Résultats

Mobilisateur Action

Changement
Équipe
Continuité
Expertise

Page 18
 Profil de leadership – VP Finances
Politique

« Worldly »
Stratégique

Partenariat Entrepreneur

Développement Résultats

Mobilisateur Action

Changement
Équipe
Continuité
Expertise

Page 19
 Profil de l’équipe de direction

Politique

« Worldly »
Stratégique

Partenariat Entrepreneur

Développement Résultats

Mobilisateur Action

Changement
Équipe
Continuité
Expertise

Président
VP Opérations
VP RHumaines
VP Finances

Page 20
Page 21
 Types de leadership

« Worldly » Entrepreneur
Politique Stratégique
Partenariat Résultat

Expertise
Équipe
Continuité
Développement
Changement
Mobilisateur
Action

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