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de decisiones
Chambi mamani, ricardo carlos
las ADMINISTRATIVO O
GERENCIAL, HABIENDO
COMO LA BOSQUEJA EDGAR ALLAN
POE, UNA GRAN PERSPICACIA.
SEGÚN POE “ EL PODER ANALÍTICO
SURGIDO EN OTRAS
decisiones ESFERAS DEL TRABAJO
INTELECTUAL HUMANO,
NO DEBE CONFUNDIRSE CON LA
SIMPLE INGENIOSIDAD, PORQUE
MIENTRAS QUE EL ANALISTA ES
HAN SIDO ADAPTADOS NECESARIAMENTE INGENIOSO, EL
O ADOPTADOS PARA EL INGENIOSO ES, A MENUDO,
NOTABLEMENTE INCAPAZ PARA EL
ANÁLISIS Y TOMA DE
ANÁLISIS”. Y, QUE, “ENTRE LA
DECISIONES EN LA INGENIOSIDAD Y LA HABILIDAD
COMPETENCIA POR EL ANALÍTICA
MERCADO.
LO IMPORTANTE Y DECISIVO ES
QUE EN SU EMPRESA CUENTEN
CON UN MODELO O MÉTODO QUE
PUEDAN UTILIZAR TODAS LAS
ÁREAS Y TODO EL PERSONAL DE
LA EMPRESA PARA ENFRENTAR,
CON MAYORES PROBABILIDADES
DE ÉXITO, LAS DECISIONES QUE
DEBEN ADOPTAR.
LA NATURALEZA O
ESTRUCTURA DEL MÉTODO
PUEDE SER OBJETO DE
DISCUSIÓN, PERO NO LA
EXISTENCIA DEL MÉTODO
EN SÍ.
Cualquier empresa, pequeña o grande, si
adopta un método único para la toma de
decisiones, obtiene importantes beneficios,
que podemos resumir en las siguientes siete
ventajas:
Permite tomar conciencia del proceso.
Facilita el uso racional de los escasos
VENTAJAS DE
LA ADOPCIÓN recursos disponibles.
DE UN Evita las decisiones "mecánicas",
MÉTODO rutinarias, cuando se trata de hacer
ÚNICO PARA frente a situaciones de importancia.
LA TOMA DE Unifica los procesos de toma de
DECISIONES decisiones en toda la empresa.
Consolida y extiende la
descentralización de las decisiones.
Incrementa las alternativas de solución a
cada situación.
Crea un modelo para las propuestas
formales.
1. ETAPA PREPARATORIA
2. ETAPA DECISORIA
CONDICIONES - Específicos.
CLAVE DE - Fáciles de comprender
- Fijen un único resultado clave.
UTILIDAD - Susceptibles de ser medidos y
controlados.
CRITERIOS - Obligatorios.
- Deseables.
DECISIÓN IDEAL
• Métodos que se utilizarán para realizar el
diagnóstico.
• Información que se necesitará.
• Dónde está la información y cómo la vamos a
DESARROLLO DEL recopilar.
MARCO PARA EL
DIAGNÓSTICO
• Criterios finales de evaluación.
• Limitaciones y restricciones.
• Técnicas de análisis que se utilizarán.
- Importancia
EVALUACION DE LA - Fiabilidad
INFORMACION Y - Pertinencia
LAS CONCLUSIONES - Suficiencia
Alto riesgo: Decisiones relacionadas con
situaciones para las que no existe suficiente
experiencia o información; el nivel de
incertidumbre es muy alto.
Nivel de
Bajo riesgo: Decisiones relacionadas con
riesgo
situaciones para las que existe suficiente
experiencia o la información disponible es
altamente fiable.
{
Modelo racional
El modelo más elemental de la
Es decir, el hilo de la investigación
trilogía busca la explicación de la
sigue un curso elemental: “Si la
decisión en las metas y objetivos de la
organización tomo tal decisión mi
organización o empresa, que pueden
tarea consiste en identificar la meta a
estar consagrados en un plan o
la que sirve”.
programa.
2. Desarrollar alternativas
{
Modelo de la organización
Cuando el modelo racional no sirve para explicar la decisión o no
es suficiente, se tiene el modelo de la organización. Este se utiliza
cuando se hace difícil la comprensión de la toma de decisión,
pudiendo ser esta más alejada de los objetivos o las metas de la
empresa o teniendo en ella más complejidad que los objetivos
racionalmente previsibles
Modelo de la organización
{
Modelo político
El modelo político es útil para adoptar decisiones no
programadas cuando las condiciones son inciertas, cuando
se dispone de poca información y los ejecutivos no coinciden
en metas establecidas o en que acciones emprender.
Modelo político
Se asemeja mucho al
ambiente real donde los
ejecutivos y los decisores
operan. Las decisiones son
complejas y en ellas
intervienen muchas
personas, la información es
ambigua a menudo, y los
desacuerdos y conflictos
frente a los problemas y
soluciones son normales.
Suposiciones fundamentales
Las organizaciones se componen de
grupos con intereses, metas y valores
diversos. Los ejecutivos no coinciden en
las prioridades de los problemas y a veces
no entienden o no comparten los
objetivos y los intereses de sus colegas.
DIVERGENCIAS EN LA
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
5. Llevar el plan a la
práctica y comprobar los
resultados: Se requiere de
observación de nuestro
plan y la evaluación de uno
mismo y el auto esfuerzo si
los resultados son
satisfactorios, así como
hacer un nuevo análisis del
proceso.