Cadena de valor

empresarial

 Es un modelo teórico que permite describir el
desarrollo de las actividades de una organización
empresarial generando valor al producto final.
 Su último objetivo es maximizar la creación de valor
mientras se minimizan los costes
 Se trata de crear valor para el cliente,
 Relación costo – beneficio. Precio - Valor
 Cadena de valor de una
empresa

 Abastecimiento
 Producción
 Almacenaje
 Distribución de productos terminados
 Comercialización


 Core Business: competencia
distintiva o giro del negocio

 La actividad capaz de generar valor y que es
necesaria para establecer una ventaja competitiva
beneficiosa para la organización
 La definición del giro del negocio es fundamental
para que una organización decida por la
simplificación de sus procesos y alineación
empresarial, o inclusive por la subcontratación o
outsourcing o extenalización estratégica de alguna
de sus actividades
 Ventaja competitiva

 Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a
otra u otras de la misma industria o sector mediante
diversas técnicas. Cada empresa puede innovar a su
manera.
 La ventaja competitiva no puede ser eterna, porque
el mercado cambia. La empresa no debe «pasar de
moda».
 Estrategias competitiva

 El conjunto de actividades de valor que decide
realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama
estrategia competitiva

 Liderazgo en costos
 Liderazgo en diferenciación
 Enfoque
 Cinco fuerzas de Porter

 Horizontales: Amenaza de productos sustitutos,
amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre
competidores existentes
 Verticales: El poder de negociación de los
proveedores y el poder de negociación de los clientes
 Cadena de suministros

 La secuencia de eventos que cubre completamente el ciclo
de vida entero de un producto o servicio desde que es
concebido hasta que es consumido. David Blanchard
 Un sistema dinámico de organizaciones interconectadas
por flujos de procesos que involucran recursos materiales,
financieros, humanos y de información, que favorece la
inteligencia colectiva de sus miembros a través del uso de
la logística, para alcanzar una fluida coordinacionn y
colaboración en la cincroinazación de proceso que buscan
satisfacer los requrimientos del consumidor final.

 
 Proveedores de materias primas, fabricantes,
distribuidores/mayoristas, detallistas, clientes
 INTEGRACIÓN VERTICAL
 INTEGRACIÓN HORIZONTAL