FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT

Ing. Jenner Carrascal Sánchez

 Pimentel

5000 Habitantes

10000 Habitantes

Lambayeque

Chiclayo

80000 Habitantes
 UNIDAD II: GESTION Y
OPTIMIZACION DE PROCESOS,
CAPACIDAD Y LOCALIZACION DE
INSTALACIONES
TEMAS:

• Localización de planta
 LOCALIZACION DE PLANTA

¿En que sitio debe localizarse una instalación de

servicios o una planta?
En función de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
básicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de
mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales
y/o las altas destrezas técnicas
 CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN
DE LAS INSTALACIONES
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas
de servicios como de bienes, se rigen en una serie de
criterios relacionados con ser mas competitivos:
1.- Proximidad a los clientes: mejor atención,rapidez, satisfacción de necesidades

2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo

3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.

4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones

5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad

6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
 ...CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN

7.- Existencia de otras instalaciones

8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)

9.- Riesgo político y riesgo país

10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas

11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo

12.- Normas ambientales
13.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de
operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio praa la innovación y la
productividad a bajo costo
METODOS PARA LA UBICACIÓN DE PLANTAS

Métodos de macroanálisis:
1. Clasificación de factores
2. Mediciones de la distancia
3. Centro de gravedad
4. Análisis del punto de equilibrio
5. Método del transporte
6. Programación lineal
7. Met. delfi.
Cualquier método irá acompañado por un análisis de costos y
deberá relacionarse a la estrategia comercial.
 1.- METODO DE CLASIFICACION
DE FACTORES
Llamado también QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR):
Está basado en la asignación de valores cuantitativos a los
factores relacionados con una alternativa de localización.
El procedimiento podría ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala común (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar
y sumar. Ver ejemplo 1.
* La desventaja del método es que no considera análisis de costos
(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicación según un
factor; y lo inverso según otro factor.....)
 ......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Ejemplo 1: Ubicación de un supermercado en Lima, Villa El
Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más
atractiva resultó Comas.
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
 2.- Mediciones de la distancia

Distancia Euclidiana
Norte
( xa xb) ( ya yb)
2 2
d  
A (xa,ya)
AB

Distancia Rectilínea
y (km)

d AB
 | xa  xb |  | ya  yb |

B (xb,yb)

x (km)
Este
Ejemplo 2: Se y
pretende ubicar
8,5
un hospital 2.5,4.5
[10]
minimizando el [2] 5.5,4.5 [10]
recorrido de la [14]
[5]
población. Dos
2.5,2.5
lugares son 7, 2 9,2.5
tentativos 5,2 [20]
según las [7]
coordenadas
(5.5, 4.5) y
(7,2).
x, y coordenadas
Determinar
cual seria el [l] población*
lugar mas *Población en miles
indicado. x
y

8,5
2.5,4.5
[10]
[2] 5.5,4.5 [10]
[5] [14]
2.5,2.5 7,2
9,2.5
5,2 [20]
[7]

Localización en 5.5,4.5

x, y coordenadas

[l] población

x
y

8,5
2.5,4.5
[10]
[2] 5.5,4.5 [10]
[5] [14]
2.5,2.5 7.2
9,2.5
5,2 [20]
[7]
Localización en 7,2

x,y coordenadas

[l] población
x
 Matriz carga-distancia

Localización en (5.5 ,4.5) Localización en (7.0 , 2.0)

Sector Ubicación Pobla
censal ( X ,Y ) ción Distanci
Distancia Pob. X Dist. Pob. X Dist.
a
A 2.50 4.50 2 3.00 6 5.15 10
B 2.50 2.50 5 3.61 18 4.53 23
C 5.50 4.50 10 0.00 0 2.92 29
D 5.00 2.00 7 2.55 18 2.00 14
E 8.00 5.00 10 2.55 25 3.16 32
F 7.00 2.00 20 2.92 58 0.00 0
G 9.00 2.50 14 4.03 56 2.06 29

Total 182 137

Sector
Puntaje para
diferentes Puntajes para
censal
localizaciones
diferentes
localizaciones
A 318
B 300
C 182
D 184
E 197
F 137
G 183

Sector recomendado F
 3.-Cálculo del Centro de Gravedad
Ejemplo 3: cual seria la ubicación optima según el centro de
gravedad en la ubicación del hospital, descrito en el ejemplo
anterior.
Sector (x,y) Población lx ly
censal (l)
A (2.5,4.5) 2 5 9
B (2.5,2.5) 5 12.5 12.5
C (5.5,4.5) 10 55 45
D (5,2) 7 35 14
E (8,5) 10 80 50
F (7,2) 20 140 40
G (9,2.5) 14 126 35

Totales 68 453.5 205.5

453.5 205.5
X* = = 6.67 y*= = 2.96
68 68
 4.-Uso del análisis del punto de equilibrio

Análisis que permite identificar la mejor localización dependiendo

de los rangos de unidades
A

B
C

C es mejor
B es mejor
A es mejor
Cantidad
Ejemplo 4: Un gerente de operaciones a logrado reducir a
solo cuatro comunidades la búsqueda de la localización
para una nueva instalación. Determine cual es la mejor
ubicación según un análisis de costos.

Costos
Costo Fijo por variables
Comunidad
año ( S/.) por unidad
( S/.)
A 150000 62.00
B 300000 38.00
C 500000 24.00
D 600000 30.00

SOLUCION EN EXCEL