FUNDAMENTOS DE LOGÍSTICA

Sesión # 3
Indicador de logro #1: Cadena de suministro y DFI
Discrimina los elementos de la cadena de suministro que le permiten identificar las variables
que forman el sistema logístico de la empresa y su interrelación con el entorno basado en
un enfoque sistémico.
Tema de la clase: Logística, Logística Integral y Cadena de
Suministros
Al finalizar la sesión, el estudiante diferencia los conceptos de logística, logística integral y
cadena de suministros y asocia los puntos que las relacionan unas de otras.
Comentamos brevemente las respuestas del foro y su aplicación a nuestra
realidad…
Dinámica:
Los Condiciones:
futuristas  Formar grupo de 3 alumnos
 Escoger un sobre
de la  Desarrollar su noticia de acuerdo a las indicaciones
logística
Diferencia
Proveedor Cliente
entre del
Proveedor
Proveedor Cliente del
Cliente
logística,
logística
integral y Proveedor Cliente
del Proveedor Empresa Cliente del
cadena de Proveedor Cliente

suministros
Proveedor Cliente
del Proveedor Logística Cliente del
Proveedor Cliente

Logística Integral

Cadena de Suministros
Logística
Integral
Cadena de Cadena de Suministro (Supply Chain - SC):
suministros Es el conjunto de empresas que desempeñan uno o mas de los siguientes roles:
proveedores, fabricantes, operadores logísticos, distribuidores, empresas de
transporte, e incluye al consumidor final. A través de todos ellos fluyen materiales,
productos terminados, información y dinero.
 Sinergias y puntos en común entre logística, logística integral y
cadena de suministros.

Caso:
La empresa A es proveedora de material a la empresa textiles “Zegelito” y a su vez, la empresa A,
le compra la materia prima a la empresa X que la trae desde China, vía barco, con un tiempo de
travesía de 45 días calendarios. La empresa Zegelito cuando acepta órdenes de venta lo hace bajo
una modalidad de penalización, que es lo que le exige su cliente, pero si es que no cumple con las
características pauteadas, incluyendo tiempo entrega, calidad, embalaje, empaque y todo lo
referido al producto final recibe una penalización que bordea el 15% del valor de la orden de
venta.

• Haciendo una lluvia de ideas, proponer ¿qué tipo de riesgos logísticos pueden complicar a la
empresa Zegelito en toda su cadena y llevarlos una penalización?
- Mapear la cadena de suministros de la empresa Zegelito
- Determinar dónde se aplica el concepto de enfoque sistémico
- Aplicar un caso de tu realidad laboral para determinar las mismas interrogantes
Role Play:
Presento mi
cadena de
suministros
Role Play:
Presento mi Requisitos:
cadena de - Formar grupos de 5 o 6 alumnos.
suministros - Estrategias a escenificar de una cadena de suministros:
Positivas: Mejora en el tiempo de respuesta, Mejor precio por mejor
negociación, Entrega en las condiciones y calidades pactadas.
Negativas: Menor tiempo de respuesta, Mayor precio por sobre costos
logísticos, Entrega fuera de tiempo.
- Es indispensable que se escenifique a todos los integrantes de una
cadena de suministros (desde el proveedor del proveedor al cliente
del cliente).
- Debe quedar muy claro el problema y cómo impacta este en cada
actividad (enfoque sistémico)
- Se evalúa movimientos, libertad para exponer, uso de conceptos de
manera aplicativa y realismo.
Control de lectura
 Validando lo aprendido

 ¿Qué nos llevamos de la clase de hoy?

 ¿Por qué es importante diferenciar las etapas de la cadena de
suministros?
 ¿Es posible la generación de sinergias a través de la logística?
 ¿Cómo se puede obtener beneficios para la empresa a través de la
cadena de suministros?
 ¿Esta tu empresa integrada en una cadena de suministros? ¿Por qué?
Avances
proyectos
finales.
Formación de
equipos de trabajo

Revisión de algunos
posibles temas a
desarrollar de
acuerdo a la realidad
laboral de los grupos
Actividad
Virtual
1. Acceder al foro:

2.- Observar las fotos publicadas

3.- Responder la ¿pregunta: ¿Qué te dejo la actividad del
roleplaying y como crees que ayuda al entendimiento de tu
carrera?