UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA

CENTRO DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO
Dotar a los participantes de las herramientas y estrategias gerenciales
requeridas en la implementación de planes, diseños, Estrategias y
políticas propias de la Gestión del Factor Humano; en contextos
globalizantes en la actual era del conocimiento y la información.

Objetivo Especifico:
Precisar conceptos, definiciones, teorías, niveles y enfoques de la
Planificación y de la Estrategia aplicadas a la Gestión del factor humano.
Ander Egg.
Planificar es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimiento mediante los
cuales se introduce una mayor racionalidad y organización, es un conjunto de actividades y
acciones articuladas entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en C
O
el curso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación elegida como
deseable, mediante el usos de eficiente de medios y recursos escasos o limitados=
N
Kaufman C
Afirma, por el contrario, que la planificación tiene como finalidad contribuir a alcanzar la E
P
dignidad humana donde no existe e incrementarla donde su presencia es solamente parcial,
siendo, además un buen método para mantener en un primer plano la originalidad e
individualidad de cada persona T
O
Ahumada S
La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza
porque permite verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite
seleccionar los instrumentos m9s eficientes
La planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán
realizados y supervisados en función del planeamiento.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya que
se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer
paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado

En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que
serán regidos por la planificación, la operación y ejecución de los planes puede
haber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente
tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o
podido llevar a cabo.

Según Graffe la intencionalidad del hombre de darle racionalidad a sus acciones y crear así
condiciones más favorables para el desarrollo de los procesos sociales y de las
instituciones de acuerdo a sus necesidades, en función de restarle incertidumbre a su propio
futura.

Esto quiere decir que en la medida en que el hombre tenga más acciones que controlar, se
hace más necesario el uso de la planificación, para así poder tener dominio de las acciones y
del rumbo que éstas tomen, es decir entre más tareas y más obligaciones tenga que realizar el
hombre, es cuando más se hace indispensable planificar.
Existen diversas clasificaciones de modelos, según Molins (1998) son gran utilidad ya que los
mismos sintetizan de manera esquemática los elementos constituidos y relaciones esenciales
que se presentan en cada una de las fases del proceso de planificación.

Modelo Normativo: consiste en la definición del futuro del objeto

o sistema a planificar, apoyado en la delimitación del modelo
analítico, estableciendo los objetivos a lograr, estrategias a aplicar,
los medios requeridos y la delimitación de espacio y tiempo de la
M
consecución de dicho futuro predecible.
O
D
Modelo Operativo: este se deriva directamente y consiste en la E
definición detallada de las líneas de acción a ejecutar, los medios
requeridos y los agentes ejecutores para lograr el futuro propuesto
para el objeto o sistema a planificar.
L
O
S
Modelo Instrumentación o de implementación: debe incluir las
condiciones y medios necesarios que aseguren que pueda iniciarse la
ejecución del plan, asi como el modelo de prevención, contentivo del
conjunto de consecuencias no deseables que puedan derivarse de la
ejecución del modelo operativo diseñado y el grupo de medidas para
contrarrestarlas y asi asegurar que el plan pueda ejecutarse con eficacia
Modelo de Evaluación: en él se diseñan, de acuerdo el objeto y proceso
planificación particular que se trate, los procedimientos y los estándares con
validez de contenido, que permitan valorar el grado de la eficacia de la
ejecución del plan, al comparar grados de objetivos alcanzados versus la
magnitud de los objetivos propuestos; y el nivel de eficiencia de la realización
a partir del análisis de los costos totales y unitarios de los recursos
empleados en el proceso.
M
O
Modelo Analítico: es la representación esquemática del objetos o sistema a
planificar con el propósito de explicar su estructura, comportamiento, D
funciones y devenir del mismo desde una perspectiva sicronica-diacronica
que es aprendida con el auxilio de la teoría del conocimiento, la lógica y la
metodología de investigación adecuada a la naturaleza del objeto bajo
estudio.
E
L
O
Modelo de Solución: es una síntesis de los modelos analíticos,
normativo, operativa y de instrumentación de gran aplicabilidad en
S
la planificación institucional y la situación de soluciones
conflictivas de organizaciones medianas y pequeñas
 E
Planificación Economicista:
N
centrado en la investigación de la Planificación de Desarrollo
realidad a partir de las técnicas de
proyecciones a largo plazo, sin
Planificación Administrativa: es
un elemento inherente al proceso
Económico Social: orientada al
establecimiento del modelo de
F
desarrollo como proyecto
ahondar en el análisis de las
causas del anti desarrollo, ni la
de administración, al
seleccionar los cursos de acción nacional, al identificar y O
viabilidad de la aplicación de los opcionales para la empresa y para proponer medidas para
instrumentos propuestos;
impidiendo a la planificación
sus unidades, y definir sus
objetivos, metas y
contrarrestar los obstáculos al
desarrollo, tanto desde una
Q
convertirse en herramienta estrategias para su logro. perspectiva económica como
propulsora
económico social.
del desarrollo social y de viabilidad política. U
E
S