GOBIERNO REGIONAL CUSCO

DIRECCION REGIONAL DE SALUD CUSCO

DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS

SERVICIOS DE SALUD
DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD
CUSCO
 DIVISION POLITICA Y ADMINISTRATIVA
DIRESA CUSCO 2004

UCAYALI

MADRE DE DIOS RED

LA CONVENCION
LA CONVENCION

CALCA
AYACUCHO RED
PAUCARTAMBO CUSCO NORTE
URUBAMBA
RED
ANTA CUSCO SUR
CUSCO QUISPICANCHI

PARURO
APURIMAC
ACOMAYO
CANCHIS
RED
PUNO CANAS
CHUMBIVILCAS CANAS CANCHIS
ESPINAR

ESPINAR
LEYENDA

AREQUIPA 6
DIRES CUSCO
REDES (SEDE)
 DATOS ESTADÍSTICOS GENERALES Y
PISOS ALTITUDINALES
DEPARTAMENTO DEL CUSCO, 2004

• Población : 1’237,803 Hab.

• Población MEF : 298,581
• Población Gestante : 37,543
• Partos Esperados : 30,034
• Superficie : 72,104.41 Km²
• Altitud : De 95 a 4801m.s.n.m.
• Clima : Seco, frígido y lluvioso
en la épocas de verano
 MAPA DE POBREZA 2000
DEPARTAMENTO DEL CUSCO – 2000
(Estratos por Indice Relativo de Pobreza)

POBREZA DISTRITOS
REGULAR 08

POBRE 44

MUY POBRE 44

EXTR. POBREZA 12

Fuente.- FONCODES
 DISTRIBUCION DE LA OFERTA SEGÚN
NIVEL DE COMPLEJIDAD
DIRESA CUSCO, 2003

58 Centros de
04 Hospitales
Salud
1.56%
22.66%

194 Puestos
de Salud
75.78%
DISTRIBUCION DE LA OFERTA DE
SALUD DEL SUB SECTOR
DIRESA CUSCO, 2003

MINSA
88%

OTROS
2%

FF. AA. ESSALUD

PRIVADOS
2% 5%
3%
 RECURSOS HUMANOS DISTRIBUIDOS SEGÚN GRUPO
OCUPACIONAL Y NIVELES
DIRESA CUSCO, 2004

HOSPITALES REDES
Apoyo Canas
CARGOS DISA
Depat. Antonio Cusco Cusco Quisp. Canchis La TOTAL
Cusco Lorena Norte Sur Acomayo Espinar Convencion

FUNCIONARIOS 9 1 1 1 1 2 15
DIRECTIVOS 20 3 7 1 4 7 42
PROFESIONALES DE LA SALUD 55 182 149 84 52 32 79 78 711
OTROS PROFESIONALES SALUD 4 4 4 1 13
PROFESIONALES CATEGORIZADOS 9 43 55 23 8 1 3 4 146
TECNICOS ADMINIST. Y ASISTENC. 68 292 214 123 90 47 214 248 1296
AUXILIARES 1 13 5 6 5 1 1 32
PSBPT 86 88 50 79 149 452
CLAS 26 4 16 46

TOTAL 161 526 443 349 248 135 401 490 2753
 RECURSOS HUMANOS X 10,000 HAB.
SEGÚN CATEGORÍA
DIRESA CUSCO, 2004

RR.HH. x 10,000 Hab.

GRUPO OCUPACIONAL
CUSCO PERÚ
Médico 5.50 11.70
Enfermera 7.00 8.00
Obstetriz 5.70 2.60
Odontólogo 0.70 1.10
Q. Farmaceútico 0.13 -
Biólogos 0.16 -
Nutricionistas 0.07 -
Asistenta Social 0.10 -
T. Enfermería 7.31 -
Otros 6.59 -
DIAGNÓSTICO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
DE LOS EE.SS. SEGÚN FUNCIONES
OBTÉTRICAS NEONATALES
DIRESA CUSCO, 2004

HOSPITALES : En promedio cumplen con el

77% de sus funciones obstétricas neonatales
escenciales
CENTROS DE SALUD : Cumplen con el 57%
de sus funciones obstétricas neonatales
básicas
PUESTOS DE SALUD : Cumplen con el 58% de
sus funciones obstétricas neonatales
primarias
Organización:

1. Número de Redes de servicios de salud: 4

2. Número de Microrredes de servicios de salud: 38
3. Número de establecimientos : 256 (4 Hospitales, 58
CS y 194 PS)
4.Número de Unidades Ejecutoras: 5 (DIRESA, Red
Canas Canchis Espinar, Red La Convención, Hospital
Regional y H. Lorena).
PROBLEMAS SANITARIOS PRIORIZADOS POI
2004

SALUD DEL NIÑO:

1.- Alta Mortalidad infantil
2.- Riesgo aumentado para la incidencia de enfermedades
inmunoprevenibles
3.- Alta incidencia de diarreas en < de 5 años
4.- Incremento de desnutrición crónica y anemia
5.- Aumento en el porcentaje de problemas de crecimiento y desarrollo.

SALUD DEL ESCOLAR Y ADOLESCENTE

1.- Alta incidencia de enfermedades parasitarias

2.- Alta incidencia de IRAS
3.- Aumento en la prevalencia de enfermedades odontoestomatológicas
4.- Aumento en el porcentaje de enfermedades del aparato genito
urinario
5.- Complicaciones del embarazo parto y puerperio
PROBLEMAS PRIORIZADOS POI 2004

SALUD DEL ADULTO:

1.- Alta Razón de Mortalidad Materna

2.- Alta tasa de mortalidad neonatal
3.- Incremento del porcentaje de violencia intrafamiliar hacia la mujer
4.- Alta incidencia de de enfermedades respiratorias
5.- Escasa detección de sintomáticos respiratorios.

SALUD DEL ADULTO MAYOR

1.- Incremento de enfermedades del sistema osteomuscular

2.- Incremento de las enfermedades del aparato urinario
3.- Aumento en la incidencia de enfermedades cardiopulmonares y
respiratorias
4.- Prevalencia de cirrosis y otras enfermedades crónicas
5.- Incremento de las enfermedades hipertensivas
 PROBLEMAS PRIORIZADOS POI 2004

GESTIÓN INSTITUCIONAL:
•Inadecuada atención en los servicios de salud
•Escaso desarrollo de la corresponsabilidad ciudadana en
salud
•Deficiente programación y difícil accesos de medicamentos.
•Ausencia de un sistema de inteligencia sanitaria
•Insuficiente control de calidad de agua y alimentos
•Implementación del Modelo de Atención Integral inconclusa
•Insolidez en el sistema de referencia y contra referencia
•Escasa investigación operativa y clínica.
•Ausencia de una política orientada a la atención de salud
integral de poblaciones excluidas e indígenas
 V.- PRIORIDADES SANITARIAS GESTIÓN

•Burocráticos e inadecuados procedimientos administrativos

•Incipiente desarrollo de las unidades formuladoras de inversión
•Débil ejercicio en el cumplimiento del rol rector.
•Sistema de información deficiente
•Inadecuada conducción y aplicación de estrategias de políticas de
recursos humanos
•Insuficiente liderazgo en el sistema de salud
•Insuficientes acciones de control institucional, auditorias y
asesoría legal.
•Inadecuada infraestructura y equipamiento deteriorado, no acorde
con la demanda
 RESULTADOS DEL ESTUDIO DE
SATISFACCIÓN DEL USUARIO EXTERNO
PROVINCIA DE QUISPICANCHI
•Tiempo de espera: 58.3% considera que es mucho 32.5%
poco y 9.2% nada
•Precio de medicamentos: 19.8% manifiesta que es muy caro
51.5% caro, 26.4% barato y 2.3% muy barato.
•Comunicación del personal de salud en idioma quechua: el
9% de los encuestados manifiestan que los proveedores de
salud no hablan nada de quechua, hablan poco 27.8%, hablan
bien 59.4% y muy bien 11.9%
ESTRATEGIAS
1. Mercadeo Institucional

Fortalecer el modelo de promoción de salud para incorporar con mayor fuerza y decisión
política el diálogo democrático en las relaciones del sector salud con la población y las
organizaciones que trabajan en salud.

Este modelo de Promoción impulsará la revaloración de la salud integral a nivel individual,

colectiva y de los entornos, desde los centros educativos, municipios y las ciudades
saludables.

2. Reingeniería del Area Administrativa.

Los resultados sanitarios a lograr depende en mucho de la eficacia y eficiencia de los procesos
administrativos, especialmente de las DIRESA, de los hospitales y redes de servicios de salud.
Es de urgencia la revisión, actualización, estandarización y aplicación adecuada de las normas
y procedimientos económicos, logísticos y de personal. Asimismo, es necesario la definición
del perfil y requerimiento real del recurso humano administrativo para los diferentes niveles, en
particular para la sede regional.
 VII.- ESTRATEGIAS:

3.Atención Integral de salud:

Se implementará el Modelo de Atención Integral de Salud, para fortalecer la calidad de

los servicios de salud a través de: mejoramiento de la destrezas y habilidades del
personal de salud, de la organización de los servicios de salud, garantizando el
abastecimiento oportuno de medicamentos e insumos, fortaleciendo el sistema de
referencia y contrarreferencia y promoviendo el trabajo participativo de la comunidad.

4.Seguro Integral de Salud:

Para lograr intervenciones sanitarias con equidad que logren disminuir las brechas
existentes a favor de las poblaciones menos protegidas, se fortalecerá la
implementación adecuada del Seguro Integral de Salud. Incrementar el acceso a los
servicios de salud de la población pobre y de extrema pobreza es una prioridad
garantizando la entrega oportuna de los medios logísticos y financieros, para una
mayor afiliación y atención de la población objetivo.

5.Descentralización en salud:

La implementación de los Consejos Regionales de Salud es una prioridad que permitirá

la participación de los diferentes actores, en acciones articuladas y concertadas, en
aras de mejorar el nivel de salud de la población.
 VII.- ESTRATEGIAS:

6.Unidad de Proyectos de Inversión.

Fortalecer la Unidad de proyectos de inversión (UPI) a fin de conseguir

financiamiento para la ejecución de las acciones sanitarias de gestión e inversión, en
el marco de las disposiciones del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
 VII.- ESTRATEGIAS:
SOBRE LA CALIDAD
“Uno puede comprar el tiempo del empleado, puede comprar su
presencia material en un lugar determinado, hasta se le puede
comprar cierto número de movimientos musculares por hora;
pero su entusiasmo no se puede comprar... su compromiso no se
puede comprar... su lealtad no se puede comprar ... estas cosas
hay que ganárselas”.

Clarence Francis Fortune