CAP.

VII
VALORACION DE PUESTOS

Se entiendo por valoración de puestos a todo sistema

técnico para determinar la importancia de cada puesto
en relación con los demás; no importa si la empresa es
grande o pequeña, ya que su importancia tiene el fin de
lograr la correcta organización y remuneración del
personal; además ayuda a crear una manual de
funciones según la importancia del puesto.

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 Valoración de los puestos de
Trabajo
• Un procedimiento sistemático utilizado
para el estudio de los trabajos y la
determinación de la importancia con los
demás trabajos de la empresa.

Existen diferentes métodos para definir los puestos y

su remuneración estos dividen principalmente en
dos:
Métodos cuantitativos
Métodos cualitativos
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Plan de Valoración
• Necesidad y Viabilidad: • Comité de valoración:
– Escala de asignaciones
básica.
– Nuevo sistema de
incentivos.
– Sistema de promoción
Interna.
– Reestructuración
General.
– Introducción de nueva
tecnología.
– Planea el proceso.
– Programa, Coordina la
recolección de
información.
– Aprueba las
descripciones.
– Atiende reclamaciones
– Se representa por los
distintos sectores de la
empresa

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 Métodos de Valoración

• Cualitativos (No cuantitativos o No

analíticos).

Toman la descripción de un puesto

como un todo.

• Cuantitativos (Analíticos).

Consideran el puesto de trabajo en

factores valorados por separado y se
obtiene una puntuación. 4
MÉTODOS CUALITATIVOS

 Método de gradación previa: este método

tiene la finalidad de clasificar los puestos en
niveles, clases o grados de trabajo
previamente establecidos.

 Método de alineamiento: para aplicar este

método se ordena los puestos y se escoge
los puestos básicos.
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MÉTODOS CUANTITATIVOS:

 Método por puntos: consiste en ordenar los

puestos una empresa, asignando cierto numero
de unidades de valor (puntos) dependiendo el
factor a calificar a cada uno de los puestos que
conforma la empresa.

 Método por comparación de factores: este

método ordena los puestos en función de los
factores principales previamente
definidos(habilidad esfuerzo, responsabilidad y
condiciones de trabajo) de acuerdo con un valor
monetario que se asigne a cada una de los
anteriores factores combinado ambos resultados.
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MÉTODO CUALITATIVO: Gradación previa

Las etapas principales para poder aplicar este método son:

 Integración del comité: al formar el comité de debe

tomar en cuenta que toda la empresa se sienta
representada por el mismo.
 Fijación Previa de los Grados.- esto de hace según el
criterio del comité. Sin ajustarse a reglas técnicas
previas, simple apreciación que se tenga del puesto
 Clasificación de los puestos dentro de los grados.
 Comparación de Datos.

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CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO

• Sencillo y Rápido
• Fácil de comprender por Trabajadores
• Aceptado por los Trabajadores
• Su instalación requiere poco costo
• Para grupos claramente definidos
• Es subjetivo
• Su juicio es superficial

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Definiciones de cada Grado:

1ºTrabajos no calificados, si bien requieren cuidado, seguridad y

diligencia no exigen amplia preparación.
2ºTrabajo calificado, Requiere cierta preparación manual e
intelectual.
3ºPuestos de criterio, Requieren capacidad para distribuir el trabajo
y vigilar que se ejecute conforme a los procedimientos.
4ºPuestos técnicos, Requieren creatividad e iniciativa personal.
5ºPuestos ejecutivos, tienen a su cargo el manejo de departamento,
considerando esa actividad en su acepción más amplia.
6ºPuestos Administrativos, Implica gran responsable, ya sea por el
control que ejercen o por la importancia de las funciones que
dirigen.
7ºPuestos directivos, Son aquellos puestos en la que reside la
Dirección General de la empresa y definen la política de esta.

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Aplicación:
EMPRESA CONSTRUCTORA DE OBRAS CIVILES S.A.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA .-Está es una

Empresa dedicada a la construcción de edificios de
todo tipo, como ser vivienda, industriales,
comerciales, etc. a nivel nacional.

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 GRADO 1: DESCRIPCION DE GRADO

GRADO 1 :TRABAJOS NO CALIFICADOS

› Peones y ayudantes
› Porteros
› Serenos
› Mensajeros
› Personal de limpieza (oficinas)

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• GRADO 2 : TRABAJO CALIFICADO

Albañiles
Carpinteros
Electricistas
Plomeros
Pintores
Choferes
Operadores de maquinaria

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GRADO 3 - PUESTOS DE CRITERIO

 Capataces
 Almaceneros
 Mecánicos
 Secretarias

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• GRADO 4 : PUESTOS TÉCNICOS

• Ingenieros:
– Civil Estructurista
– Civil Sanitario
– Eléctrico
– Informático
• Topógrafos
• Arquitectos
• Contador
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GRADO 5 : PUESTOS EJECUTIVOS:
Superintendente.-Es quien está a cargo y controla el
desarrollo de todo el proyecto estando a su cargo todo el
control de los técnicos de la obra.

GRADO 6 - PUESTOS ADMINISTRATIVOS:

Gerente de Proyectos.- Es el responsable del manejo del
proyecto.
Gerente Administrativo.- Es el responsable de la parte
administrativa del proyecto.

GRADO 7 - PUESTOS DIRECTIVOS:

Gerente General.- Es el representante legal de la empresa
como propietario, accionista o presidente de directorio.

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 METODO CULITATIVO: De Alineamiento

Para aplicar este método se ordena los puestos y se escoge los

puestos básicos entonces las etapas básicas son:
 formación del comité:
 Fijación de los puestos tipo
 formación de series de orden
 Combinación pro mediación
 Ordenamiento de los puestos tipo
 Repetición de la operaciones anteriores
 Arreglo de los salarios según el orden
 Clasificación de los demás puestos con relación a los puestos
tipo
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1. FORMACION DEL COMITÉ

Al formar el comité de debe tomar en cuenta que toda la

empresa se sienta representada por el mismo deben
tomar en cuenta las recomendaciones usadas en la
gradación previa formación de series de orden

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2. FIJACIÓN DE LOS PUESTOS TIPO

Para la evolución debe escoger un numero reducido de

puestos por lo general son el 20 % del total de los
puestos para poder comenzar por ellos se deben
considerar las siguientes puntos:

 El contenido de los puestos no deben estar sujetos a

discusiones por parte del comité
 Que los puestos no sufran cambios frecuentes ni en
obligaciones ni en salarios
 Que sean los mas sobresalientes y característicos del
la empresa

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3. FORMACIÓN DE SERIES DE ORDEN

Se debe ordenar los puestos tipo de acuerdo al orden de

importancia que les asigne cada miembro del comité por
su propio criterio

4. COMBINACION Y PROMEDIACION
Una ves que se a registrado los ordenamiento que
proponen todos los miembros se saca el promedio delos
números ordinales que corresponde a cada puesto tipo
haciendo la suma de estos números y dividiendo entre
el numero de miembros del comité

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5. ORDENAMIENTO DE LOS PUESTOS TIPO

Se inscriben los puestos en orden que indiquen

los valores resultantes de los promedios.

6. REPETICION DE LAS OPERACIONES

ANTERIORES

Para mayor seguridad y exactitud en la evaluación

es aconsejable repetir las operaciones
anteriores.
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7. ARREGLO DE LOS SALARIOS FUERA DE ORDEN

Se hace por medio de negociaciones con el sindicato o por

la intervención de un grupo que estudiara y resolverá el
problema

8. CLASIFICACION DE LOS DEMAS PUESTOS

Los puesto que quedan por evaluar se comparan con los

puestos tipo para determinar su posición dentro de la
lista

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 EJEMPLO (METODO DE ALINEAMIENTO)

1. Formación del comité

• Representante de trabajadores
1.- Pedro Mamani C.
• Representante de trabajadores
2.- Roberto Calle L.
• Representante del departamento de personal
• 1.-Javier Guzmán J.
• Supervisor 1.- Raúl González P.
• Supervisor 2.- Mónica Beltrán Z.
• Analista Asesor .- Pedro Pérez H.
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2. Fijación de puestos tipo

Fijamos los siguientes puestos básicos:

• Secretaria
• Jefe de planta(capataz)
• Empleado de producción
• Sereno
• Conductor
• Contador
• Almacenista
• Técnico de mantenimiento
• Empaquetador
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3. Formación de Series:

• RT1= representante de trabajadores 1

• RT2= representante de trabajadores 2
• RDP=representante del departamento de personal
• S1= supervisor 1
• S2= supervisor 2
• AN AS =analista asesor

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Representante de Trabajadores 1

• 1°jefe de planta
• 2°contador
• 3°tecnico mantenimiento
• 4°secretaria
• 5°almacenista
• 6°empaquetador
• 7° empleado de producción
• 8°conductor
• 9° sereno
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Representante de Trabajadores 2

• 1°jefe De Planta
• 2°contador
• 3°tecnico Mantenimiento
• 4°secretaria
• 5°almacenista
• 6°empleado De Producción
• 7° Empleado De Producción
• 8°conductor
• 9° Sereno
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Representante Del Departamento De Personal

• 1°jefe De Planta
• 2° Técnico De Mantenimiento
• 3° Secretaria
• 4° Contador
• 5°almacenista
• 6° Empaquetador
• 7° Empleado De Producción
• 8° Conductor
• 9° Sereno

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Supervisor 1

• 1° Jefe De Planta
• 2° Técnico De Mantenimiento
• 3° Secretaria
• 4° Contador
• 5° Almacenista
• 6° Empaquetador
• 7° Empleado De Producción
• 8° Conductor
• 9° Sereno
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Supervisor 2

• 1° Jefe De Planta
• 2° Contador
• 3° Secretaria
• 4° Técnico De Mantenimiento
• 5° Empaquetador
• 6° Empleado De Producción
• 7° Almacenista
• 8° Conductor
• 9° Sereno

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Analista Asesor

• 1° Jefe De Planta
• 2° Contador
• 3° Secretaria
• 4° Técnico De Mantenimiento
• 5° Empaquetador
• 6° Almacenista
• 7° Conductor
• 8° Empleado De Producción
• 9° Sereno
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4. Combinacion y Promedacion de Series

TITULO DEL PUESTO RT1 RT2 S1 S2 AN AS RDP PROMS

SECRETARIA 4 4 3 3 3 4 3.5
ALMACENISTA 5 5 5 7 6 5 5.5
EMPLEADO DE PRODUCCION 7 7 7 6 8 7 7.0
TECNICO DE MANTENIMIENTO 3 3 2 4 4 3 3.2
CONDUCTOR 8 8 8 8 7 8 7.8
CONTADOR 2 2 4 2 2 2 2.3
SERENO 9 9 9 9 9 9 9.0
JEFE DE PLANTA 1 1 1 1 1 1 1.0
EMPAQUETADOR 6 6 6 5 5 6 5.7

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5. Ordenamiento de los Puestos Tipo:

NUMERO DE ORDEN PROMEDIO PUESTO SALARIO

1 1.0 JEFE DE PLANTA 3000 BS

2 2.3 CONTADOR 2700 BS

3 3.2 TECNICO MANTENIMIENTO 2500 BS

4 3.5 SECRETARIA 2000 BS

5 5.5 ALMACENISTA 1700 BS

6 5.7 EMPAQUETADOR 1500 BS

7 7.0 EMPLEADO DE PRODUCCION 1300 BS

8 7.8 CONDUCTOR 1200 BS

9 9.0 SERENO 1000 BS

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6. Repeticion de las Etapas Anteriores

• Para verificar la coherencia de la evaluación se debe

repetir las estepas anteriores para así obtener un
resultado definitivo.

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7. Arreglo de los Salarios:

Se tuvo que hacer un ajuste de

salario con los puestos almacenista y el
empaquetador ambos ganaban
1500 BS debido a que el trabajo
del almacenista requería tiempo.

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 8. Clasificación Del Puesto:

Uno de los puestos que quedo por evaluar fue el puesto de

encargado de archivo que se ubicaría entre el puesto de
secretaria y almacenista entre 1700 y 2000 bs, con
salario de 1800 bs

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Ventajas
 Fácil aplicación
 Rápido de ejecutar
 Puede ser comprendido por todos los trabajadores
 Da mayor seguridad
 Una mayor garantía reflejar la realidad
 Puede ser útil en empresas de escaso personal
Desventajas
 Toma el puesto en conjunto , sin analizar los elementos
que lo integran

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FIN DE LA PRESENTACION

GRACIAS
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