PLANEAMIENTO

AGREGADO

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 PLANEAMIENTO AGREGADO

PROCESO DE PLANEAR LA CANTIDAD Y EL

TIEMPO DE OPERACION EN EL CORTO /
MEDIANO PLAZO
Y
AJUSTAR EL REGIMEN DE OPERACION, DE
INVENTARIO Y OTRAS VARIBLES
CONTROLABLES.

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FACTORES MODIFICADORES DE LA OFERTA
Estrategia Método de Satisfacer Demanda Debilidades
Costo de mantener
Uso del inventario Producir para inventario durante los inventario.
para nivelación. periodos de producción baja, reducir
inventarios
Satisfacción del cliente
Postergación del Diferir las órdenes, pedidos y disminuida, necesidad
exceso de demanda. servicios hasta después, cuando la de un mercado
producción se nivele con la controlado.
demanda.
Disponibilidad, entrena-
Variación de tamaño Aumentar trabajadores (y posibles miento y productividad
de la fuerza laboral. turnos) cuando la demanda excede de trabajadores adicio -
la producción normal, reducir nales eventuales.
trabajadores cuando la demanda
está por debajo de la producción
normal.
Costo de planilla de
Variación de la Trabajar horas adicionales para trabajadores en inacti -
producción con llevar la producción por encima de vidad, mayor costo y
sobretiempo y tiempos la normal, permite tiempo de menor productividad
inactividad cuando la demanda está de las horas de sobre -
de parada. por debajo de la normal. tiempo.

Subcontrato para Mayor costo de bienes

Contratar a otras firmas cuando la contratados, menor
satisfacer el exceso demanda exceda la producción. control de la calidad.
de demanda.
Problemas de manteni-
Uso de la capacidad Trabajar al máximo régimen de miento y desgaste
instalada total máquinas. máquinas.
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COMPARACIÓN DE LOS MÉTODOS DE PLANEAMIENTO

AGREGADO
METODOS TECNICAS ASPECTOS IMPORTANTES

Método de Prueba y Sencilo de entender y fácil de

Gráficas y Tablas Error usar. Muchas soluciones; una
elegida puede no ser óptima

Modelo de Heurístico Sencillo, fácil de llevar a

Coeficientes de cabo, trata de imitar el
Gestión Inventar proceso de decisión del
directivo. Utiliza la
regresión.

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MÉTODO GRÁFICO PARA EL PLANEAMIENTO AGREGADO

Cinco Pasos
1. Pronosticar la demanda en cada periodo.

2. Determinar la capacidad en el tiempo normal de trabajo, las

horas extras y la subcontratación para cada periodo.

3. Hallar los costos de la mano de obra, de contratación y

despido y los costos de mantener el inventario.

4. Considerar la política de la compañía que deba aplicarse a

los trabajadores o a los niveles de existencias.

5. Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos

totales.
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FLUJOGRAMA DEL PLANEAMIENTO AGREGADO

MERCADO Y
I+D
DEMANDA
DECISIONES DE
PRODUCTO FUERZA DE
TRABAJO

PROCESO DE
PLANIFICACIÓN MATERIAS PRIMAS
Y DECISIÓN DISPONIBLES

PREVISIONES DE PLAN ESTRATEGIAS INVENTARIO

DEMANDA, AGREGADO DE VARIBLES MODIFICATORIAS DE LA DEMANDA DISPONIBLE
PEDIDOS PRODUCCIÓN FACTORES MODIFICADORES DE LA OFERTA
CRITERIO DE COSTOS

CAPACIDAD
EXTERNA
PROGRAMA
MAESTRO
CAPACIDAD DE
LA PLANTA
REQUERIMIENTO REQUERIMIENTO
MATERIALES CAPACIDADES

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 PROGRAMA MAESTRO
PROGRAMA MAESTRO
1. PROVEE LOS MEDIOS PARA ESTIMAR LA CARGA LABORAL DE LAS DIVERSAS
ESTACIONES DE TRABAJO.
2. PROVEE LA BASE PARA LAS DECISIONES DE COMPRAS, CONTRATOS ADICIONALES
SOBRETIEMPOS, PERSONAL EXCEDENTE O INNECESARIO.
3. PROVEE LA BASE PARA LOS PROGRAMAS DETALLADOS CONOCIENDOSE EL TIEMPO,
MATERIALES, MAQUINARIAS Y LABORES REQUERIDAS EN CADA PROCESO DE LA
SECUENCIA PRODUCTIVA.

PROGRAMAS DETALLADOS SE CARACTERIZAN POR:

1. ESTABLECER LAS CANTIDADES DE CADA RECURSO PARA PRODUCIR UNA UNIDAD.
2. PRECISAR LOS REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DE PROCESAMIENTO UNITARIO,
EQUIPAMIENTO Y LABOR.

3. IDENTIFICACION DE COMPONENTES Y MATERIALES DISPONIBLES.

4. IDENTIFICACION DE EQUIPAMIENTO Y LABOR DISPONIBLE.

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 SISTEMA DE PROGRAMA MAESTRO
PRONOSTICO CAPACIDAD
DEMANDA INSTALADA
PEDIDOS
ESTRATEGIAS
• Inventarios
PLAN • Postergación demanda
AGREGADO • Fuerza laboral
• Tiempo
• Sub contratación
• Capacidad
PROGRAMA
MAESTRO

MATERIALES E
INVENTARIOS

PLAN REQUERIMIENTO PLAN REQUERIMIENTO

MATERIALES CAPACIDADES
MRP CRP

NO SI NO

SI SI
CONTROL PRIORIDADES CONTROL CAPACIDADES
MATERIALES Y TAREAS TIEMPO Y EQUIPOS
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CENTRUM Católica
PROGRAMACIÓN DE
LAS OPERACIONES

GESTION DE PROYECTOS

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CENTRUM Católica
 PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES

PROGRAMA
FLEXIBLE Y ADAPTABLE A LA DEMANDA

TECNICAS DIFERENTES PARA LA PROGRAMACION

( MATRIX TRANSFORMACION DE PROCESOS)

ES UNA NORMA PREVIA DEBIDAMENTE ORDENADA EN EL TIEMPO

PARA LLEVAR A CABO:

- ACTIVIDADES,
- UTILIZAR RECURSOS
Y
- ASIGNAR MEDIOS ¿ DE QUIEN ?

SISTEMA PRODUCTIVO
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CENTRUM Católica
 ESTADOS DE LA NATURALEZA

Certidumbre Riesgo Incertidumbre Incertidumbre

Total Total

Se conoce Se conoce algo y Se conoce algo, pero no No se conoce

todo su probabilidad ocurrencia su probabilidad ocurrencia nada
del Evento del Evento

Menos Más
probabilístico probabilístico

Programación Redes Montecarlo

lineal Probabilidades y estadísticas PERT/CPM Teoría de
Teoría de colas HOLGURAS juegos
Optimización Árboles de decisión
Maximación beneficios Valor esperado Tiempo
o SECUENCIA más probable
Minimización costos

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN

MASIVA Y CONTINUA LOTE Y SERIE ÚNICA

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CENTRUM Católica
 PROYECTOS

PRODUCCIÓN ÚNICA

Redes
PERT/CPM
HOLGURAS

Tiempo
más probable

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CENTRUM Católica
 GESTION DE UN PROYECTO

• UN PROYECTO consiste en una serie de trabajos

relacionados, generalmente dirigidos hacia un
resultado importante y que requiere un período de
tiempo significativo para ser realizado

• LA GESTIÓN DE UN PROYECTO involucra las

actividades gerenciales de planear, organizar, dirigir y
controlar los recursos (personas, equipo, material)
para resolver las limitaciones técnicas, de costos y
tiempos de un proyecto

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CENTRUM Católica
 OBJETIVOS

Fecha de vencimiento!

Permanecer dentro Cumplir

del presupuesto el plazo

Cumplir las
especificaciones

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CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

• Una única unidad.

• Muchas actividades relacionadas.

• Difícil planificación de la producción y

control de inventario.

• Equipamiento de propósito general.

• Mano de obra calificada.

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 EJEMPLOS DE PROYECTOS
Construcción de edificios Producción de película

Introducción de nuevo Enseñar un curso

producto
Investigación y Desarrollo Campaña de diseño y publicidad

Diseño de sistema de Arranque o cierre de planta

cómputo
Instalación de equipos Fabricación de aviones, barcos y
máquinas grandes
Lanzamientos al espacio Auditoría de cuentas

Reunión de fondos Planeamiento de una invasión

militar
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CENTRUM Católica
 GESTIÓN DEL PROYECTO

PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN
• Definir el Proyecto.

• Establecer los Objetivos.

• Crear una Estructura y la

Subdivisión de Trabajo. CONTROL

• Organizar el Equipo

• Determinar los Recursos.

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CENTRUM Católica
 GESTIÓN DEL PROYECTO

PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN

CONTROL

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CENTRUM Católica
 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
• Identifica las relaciones de
precedencia.

• Ordena las actividades.

• Determina la duración y los

costos de cada actividad.

• Calcula cuánto material y cuántos

trabajadores serán necesarios.

• Determina las actividades

críticas. CENTRUM Católica
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TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

• Diagrama de Gantt.
• Método del Camino Crítico (CPM).
• Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas (PERT).

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CENTRUM Católica
 PERT y CPM

• Técnicas de red.

• Ambas elaboradas en los años cincuenta:

– CPM por DuPont para plantas químicas.
– PERT por la Marina de Estados Unidos para los
misiles Polaris.

• Consideran las relaciones de precedencia y las

interdependencias.

• Cada estimacion es diferentes respecto a la

duración de cada actividad.
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CENTRUM Católica
 DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PERT



• 3 estimaciones de duración:
– Duración optimista (a).
– Duración más probable (m).
– Duración pesimista (b).

• Duración esperada: t = (a + 4m + b)/6

2 ( b - a) 2
VARIANZA s = INCERTIDUMBRE
6

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CENTRUM Católica
 GESTIÓN DEL PROYECTO

PLANIFICACIÓN
PROGRAMACIÓN

CONTROL
• Detalla los costo de cada tarea.
• Curvas de mano de obra total del
programa.
• Tablas de distribución del costo.
• Resúmenes de costos y horas por función.
• Pronósticos de materias primas y gastos.
• Informes de problemas.
• Informes de análisis de duración.
• Informes de la situación de trabajo.
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CENTRUM Católica
 CONCEPTOS DE LA TEORÍA DE REDES
PROYECTO
PLANEAMIENTO PROGRAMACION CONTROL

• Objetivos Plan Programa

• Disponibilidad recursos:
• Organización Humanos • Supervisión
• Definición Materiales
Tiempos Financieros • Revisión y puesta
• Criterios { • Técnicas: al día
Costo
Gantt - Hitos
Redes (PERT - CPM)
Control Resultados
A B
A completada antes de B
te= a + 4m + b T = S te
A E
C 6
A y B completadas antes de C
B
A y B pueden terminar independiente
s2 = ( b - a) 2 s 2 = S s 2rc
A y B completadas antes de C y D 6
A C
A y B pueden terminar independiente a = optimista
D C y D pueden iniciarse independiente m = más probable
B
b = pesimista
A D
A y B deben completarse antes de D e = esperado
B debe completarse antes de E rc = ruta crítica
C
E es independiente de A
B E C es ficticia, cero tiempo

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CENTRUM Católica
 SISTEMA DE PLANEAMIENTO
LA RELACIÓN ENTRE LOS PLANEAMIENTOS Y LAS
PROGRAMACIONES
PLANEAMIENTO GENERAL Y ESPECIFICO
1. Ubicacion y Tamaño de la instalación
2. Planeamiento Producto, Proceso, Planta y Trabajo

PLANEAMIENTO AGREGADO
1. Utilización de la instalación
2. Necesidades de personal
3. Subcontratación

PROGRAMA MAESTRO
1. MRP
2. Desagregaciones del plan maestro

PROGRAMACIÓN A DETALLADA (Corto Plazo )

1. Carga del centro de trabajo
2. Secuenciación del trabajo

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CENTRUM Católica
 PLANEAMIENTO
AGREGADO
Y
PROGRAMACIÓN DE
LAS OPERACIONES

GRACIAS
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CENTRUM Católica