¿Por qué es tan difícil hacer un

análisis de liderazgo?
¿Qué es el liderazgo?

Situación: Problemas de liderazgo

Problema 1. Identificación del ”líder”.

Liderazgo de todo
nivel debe alcanzar un
estándar mínimo de
efectividad.

Uno o más líderes en la

organización.
¿Cuál es el alcance del liderazgo?

 Influencia directa o personal

 Habilidad para influir en alguna forma, en todos los cargos y niveles
bajo un líder.

¿Cómo se debe medir a un alto ejecutivo, debe de ser su forma

de dirigir a sus vicepresidentes o por la efectividad de toda la
organización?

Debemos estudiar el problema de liderazgo, determinar el nivel y

tipo de influencia de la que estamos hablando.
¿Cual es el contexto cultural?
Una definición de “buen liderazgo” refleja el contexto
histórico, social o cultural.

Lo que consideramos un “buen” liderazgo no sólo refleja nuestros

conceptos sobre la naturaleza humana, sino que posiblemente estén
influenciados por la ideología política y las circunstancias
socioeconómicas

En el sistema coercitivo basado en el control del

premio y el castigo, los términos más comunes son:
autócrata, tirano, jefe, emperador, rey, reina, dictador.
Dependiendo de qué tan benigno es el líder, la
actitud básica del subordinado puede ser

Dependencia y
Sumisión
resignación

Enojo,
Lealtad y
resentimiento y
compromise con el
dependencia
líder
mutua
 En muchos de los países “en desarrollo” se sostiene que en ellos

1 sólo puede funcionar un liderazgo autocrático fuerte porque sólo

una élite minotaria es la que verdaderamente sabe lo que el país
necesita.

2
Si este tipo de líderes pueden convencer a la gente o a los
miembros de la organización de que lo que se está haciendo es
sólo por su bien, pueden también lograr observar donde al
dictador se le admira y se le respeta

La situación es muy diferente en

sistemas utilitarios cuyo supuesto
básico es que la relación apropiada
entre el subordinado y el líder
debería estar basa en principios
racionales-legales.
01
El problema de liderazgo es menos grave en los sistemas
normativos donde la organización está constituida por
causas y objetivos comunes.

Por un alto nivel de compromiso moral y por la certeza de que

que se está haciendo es interesante e importante.

02 La autoridad en este tipo de organizaciones descansa en

las cualidades personales del líder, en su carisma o su
especialización para resolver problemas comunes.

Los términos de liderazgo que uno normalmente asocia con el

sistema son: empresario, líder, mesías, salvador.
Cual es la tarea?
 • Dentro de un determinado sistema la naturaleza de la

.
tarea, su contexto o los subordinados mismos pueden
cambiar y cada uno puede requerir un cambio de
adaptación por parte del líder.

• Los subordinados puede que estén dispuestos en vista de

-
las circunstancias, a aceptar ese estilo autocrático y es
posible también que sean mucho más eficientes a pesar
que no tener participación en la toma de decisiones.

Ejemplo: Un gerente técnico decide inicialmente que ejercerá un

liderazgo participativo con un grupo de diseño. Mas tarde, por la
presión del tiempo restante y la aparición de la nueva competencia
en el mercado lo obliga a ejercer un estilo de liderazgo autocrático
para ahorrar tiempo y sacar el producto a tiempo
Problema 5 ¿Cuál es la etapa de desarrollo
entre el líder y sus subordinados?

Se deriva de la observación común de lo que es una conducta de

liderazgo apropiada y efectiva varia en función de la medida en que
el líder y subordinado han aprendido a trabajar juntos.

El desarrollo del grupo , así como la madurez de la relación líder-

subordinado, impone limitaciones y oportunidades al
comportamiento del líder.

Cuando analizamos una situación de liderazgo, debemos considerar

• Cuanto tiempo han trabajado juntos los miembros del grupo
• Cual es el ambiente que se respira en el grupo
• Cuanto tiempo lleva el líder con el grupo
• Tiempo de relación que este ha logrado desarrollar con sus
subordinados
MARCO DE DIAGNOSTICO
A continuación se muestra
una serie de percepciones
del líder, como percibe el
líder a sus subordinados,
como percibe la tarea y su
contexto, como se percibe a
si mismo en relación con la
tarea y con sus subordinados