CAPACIDAD

EMPRENDEDORA Y
EMPRESARIADO
ROLES DEL EMPRESARIO
 Al actuar como emprendedor visualiza oportunidades para
nuevos proyectos, estimula ambientes para que su equipo
desarrolle innovaciones en productos o servicios.
 El presente de las organizaciones se explica por el pasado y como
el futuro no existe, se construye a partir del presente.
 En el rol de administrador, coordina, es decir ik talentos humanos
con recurso y capacidades de la organización. Objetivos.
 Utilizando instrumentos como la planeación, la dirección y el
control.
 En los negocios es necesario establecer relaciones y convenios
con otros, debe proponer,argumentar,convencer y lograr acuerdos
sostenibles por un periodo de tiempo, que sirvan de soporte
generando seguridad y confianza en los demás.
ROL
 La disección de la personalidad de un empresario que se ha
desarrollado integralmente, convergen los 4 roles sería: un
50%emprendor,30%administrador,10%político,y10%técnico.

 Técnico operativo: tiene la menor tendencia emprendedora .

 Emprendedor inventor: mayor predisposición a la iniciativa de

forjar, ser especial ,2 habilidades inventar produc,y ser,y llevarlo
exitosamente al mercado.

 El funcionario,gerente,profesional: burócrata, su protagonismo no

va mas allá de la normativa y trámites necesarios para la
supervivencia.
 Los prestamistas:clara adversión por el riesgo y la aventura
,prefieren financiar proyectos de otro, con buenas garantías y
tasas fija.
 Emprendedor imitador: copia los productos desarrollados por
otro, si agregarle ningún componente innovador, solo competir
precios.
 Empresario oportunista: tendencia a cubrir todas las formas de
negocio, productos novedosos y rendimiento aceptable,estrategia
descremar el mercado.
 Emprendedores de capital de riesgo einversionista ángel:
financian opciones de negocios , le apuestan a una variable en
armonía con el desempeño del negocio.
El emprendedor o Innovador : inventor tienen solida
tendencia actividad empresarial , desarrollan proyectos de
gran permanencia en el mundo de los negocios, crecen por
medio de una alta segmentación estratégica.
Obstáculos que afloran del emprendedor:
1. Pertinencia en la selección de la idea de negocio.
2. Falta de claridad sobre su nivel de capital racional,
intelectual y estructural.
3. Entornos complejos.
4. Desconocimiento del saber técnico que implica el
proyecto.
ETAPAS Y COMPONENTES EN EL
ESTABLECIMIENTO DE LA EMPRESA.

1. El empresario debe llegar a un nivel de conocimiento y

confianza.
2. Se retroalimenta con resultados y busca hacer aproximaciones
incrementales y no dar saltos al vacío.
3. 3 FACTORES QUE SE INTEGRAN A ESTAS ETAPAS:
4. - El empresario
5. - La Empresa
6. - El entorno
7. Tener claridad sobre la relación de estos 3 factores y sus
interacciones.
ETAPAS DE LA EMPRESA
IDEA
IDEA DE EMPREA
OPORTUNIDAD EMPRESARIAL
EVALUCION Y DECISION
ARRANQUE
CRECIMIENTO Y DESARROLLO