Beneficios de la

planeación
 Planeación

Beneficios

Ayuda al administrador
en todos los tipos de
Organización a
Alcanzar el mejor
desempeño

FOCALIZACION MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ADMINISTRACION

Y DE LA DEL DEL
FLEXIBILIDAD COORDINACION CONTROL TIEMPO
 Focalización y Flexibilidad
• Foco es el punto de
convergencia de los
esfuerzos.
• Una organización enfocada
sabe que hace mejor, tiene
conciencia de las
necesidades de sus clientes
y sabe como satisfacerlas.
• Flexibilidad es la maleabilidad y
facilidad de experimentar
adaptaciones y ajustes, a
medida que el proceso lo
requiera.
• Una organización con
flexibilidad opera dinámicamente
y con sentido del futuro.
 Mejoramiento de la coordinación
• La planeación mejora la
coordinación, los diversos
subtemas y grupos
organizacionales persiguen
variedad de objetivos los cuales
deben ser coordinados de
manera adecuada.
• La jerarquía de objetivos es una
serie interrelacionada en que
los objetivos de niveles mas
elevados son apoyados y
soportados por objetivos de
nivel mas bajo.
• Figura: Jerarquía de Objetivos
de calidad total.
Objetivos organizacionales de calidad …
Suministrar productos sin defectos y que
satisfagan los requisitos del cliente en 100%
del tiempo.
Objetivos de calidad de la división de
manufactura… Convertirse en el
proveedor preferido y mantener la entregas
puntuales.
Objetivos de la calidad de fabrica…
Aumentar el porcentaje de aceptación de
16% para atender requisitos de
abastecimiento del cliente.
Objetivos de calidad del supervisor…
Mejorar la capacitación de los operadores de
maquinas ofreciendo programas adecuados
de entrenamiento.
 Mejoramiento del control
• El control administrativo implica
evaluar los resultados de desempeño,
y tomar medidas correctivas para
mejorar el proceso cuando sea
necesario. La planeación ayuda a que
esto sea posible mediante la definición
de los objetivos y la identificación de
las acciones especificas que permiten
conseguirlos.
 Administración del tiempo
• Es difícil balancear el tiempo disponible para
atender las responsabilidades y aprovechar
las oportunidades que surgen. Cada día el
administrador debe cumplir diversas tareas y
exigencias que, en conjunto, originan
frecuentes interrupciones, crisis y eventos
inesperados que pueden causar el
alejamiento del camino de los objetivos y
perdida del tiempo valioso en actividades no
esenciales que complican la actividad del
administrador.