CARONE

CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

Camilly Maier Borges

Daniel Oliveira Santos Filho
Eduardo Sampaio Costa
Emanuelle Moreira Carvalho
Lucas Zotelli Silva
Ruan Carlos Cardeal
Sthéfhanie Gomes Sotério
 Identificação da empresa/ Ramo de
negócio
O Grupo Carone nasceu em 1950,
fundada pelo libanês Nagib Resk
Carone. Tudo começou com um
Desempenhar o controle
armarinho, na cidade de Alfredo de todos os
Chaves e, depois, com um Supermercados não é
fácil, mas com o bom
atacado em Cachoeiro de
gerenciamento do Centro
Itapemirim. Nos anos 1970 foi de Distribuição, e as
inaugurada uma loja de varejo no atividades relacionadas ao
suprimento das lojas, o CD
centro de Vila Velha e, a partir
traz benefícios para a
desse lançamento, é que empresa, sendo referência
começou a história de sucesso no ramo.
da rede de Supermercados
Carone.
 Valores
• Ética e Honestidade

• Desenvolvimento Profissional

• Comprometimento

• Autonomia com responsabilidade

• Respeito

• Intolerância com o desperdício

Principais produtos

Produtos principais
Missão e Visão
Missão:
• Demonstra Preocupação
com seus clientes.
• Preza pela qualidade de
atendimentos, serviço e
produtos.
• Valoriza a preparação de
seus funcionários.

Visão:
• Ser líder de mercado no
ES e no BRASIL.
• Aposta
em modernidade e
inovação.
Número de Funcionários
Centro de Distribuição:
150 funcionários e 60 terceirizados.
Carone (total):
3500 funcionários.
 Operações na Cadeia de Valor

Conceito Ganhos Classificação

Ferramenta em que se - Facilidade gerenciar - Processos

permite o entendimento processos (positivos ou estratégicos
do Processo de Valor, tempos de crise)
para ser entregue da - Processo de negócio
melhor forma ao cliente. - Direcionamento para o
crescimento - Processo de suporte
- Como alcançar mais
facilmente crescimento - Insumos para melhora
- Clareza do que a do processo produtivo
organização quer
entregar ao cliente
 Operações na Cadeia de Valor

Processo de negócio Processo de suporte Processos estratégicos

Da aquisição do produto à Gestão da empresa e seu

entrega: desenvolvimento: - Missão
- Valores
- Compra - Gestão RH - Visão

- Execução - Infraestrutura

- Atendimento - Gestão financeira

 Operações na Cadeia de Valor

Rede de Operações do Centro de Distribuição

Identificado
a necessidade, Endereçamento\
Fornecedor entrega Conferência de Nota
CD o CD faz Armazenagem de
o produto ao CD Fiscal/Mercadoria
aquisição de produtos
produtos

Carone\Sempre CD faz a entrega

S Tem, solicita à filial solicitante
M mercadorias ao É emitido o pedido (movimentação
CD diária)
 Operações na Cadeia de Valor

Produtos e parceiros

Parceiros nacionais:

- Unilever: Omo, Seda, Dove,

Hellmann's, Maizena,
Knorr, Kibon, AXE, Lux e
Rexona

- AB Inbev: Stella
Artois, Budweiser, Corona,
Bohemia
Localização

Centro de distribuição

ENDEREÇO:

Rodovia ES010 – Bairro

Jardim Limoeiro – Serra/
ES, CEP:29.168-081

• Próximo a BR 101
• Rodovia de Trânsito rápido
• Próximo do porto e do
aeroporto
• Agilidade na entrega de
mercadorias
Localização

Centro de distribuição
Os fatores que também
influenciaram na escolha do
local. São eles:

• Mão-de-obra;
• Oferta de transporte;
• Política de incentivo;
• Proximidade dos
Fornecedores/Cliente;
• Infra-estrutura e
facilidade;
• Custo logístico total.

Obs: Por se tratar de uma rodovia,

um acostamento foi feito para que
a entrada e a saída dos caminhões
não atrapalhassem o trânsito.
 Tecnologia de processos

WMS ERP

Fornece informações de O Planejamento de Recursos Empresariais

estoque, data de auxilia na manutenção do CD:
reposição, validade dos
produtos, na velocidade e Oferece informações de compra de itens; -
qualidade das operações Manutenção de estoques
do CD e na produtividade - Cadastro das empresas, dos clientes
do pessoal e e produtos
equipamentos. - Controla o recebimento e a saída das
mercadorias
- Agenda descarga; Toda a parte contábil,
como contas a pagar; Acompanha a
ordens de produção.
Tecnologia de processos
 Projeto e Organização do Trabalho
Analisando o projeto

Quais as condições Que tecnologia está Que tarefas serão

ambientais do local disponível e como alocadas para cada
de trabalho? será usada? pessoa?

Qual o melhor Qual a duração de

Como podemos
método para cada tarefa e quantas
manter o
executar cada pessoas são comprometimento?
trabalho? necessárias para
executá-las?
Projeto e Organização do Trabalho

Avaliação do
desempenho da
empresa
 Referências

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção [Book]. – São Paulo : Editora Atlas, 2009. - 3a Edição.

Institucional Carone. Disponível em: <https://www.carone.com.br/>. Acesso em: 20 nov. 2018.

"Faça o teu melhor, na condição que você
tem, enquanto você não tem condições
melhores, para fazer melhor ainda!"

Mario Sérgio Cortella