Estimaciones

Medios para
determinar Registros
históricos
estándares
de tiempos
Medición
del trabajo
 CRONOMETRAJE
Definición
Es el conjunto de técnicas que
empleando algún tipo de aparato
medidor de tiempos, permiten
determinar el tiempo óptimo que
requiere emplear una persona
calificada y bien entrenada en la
ejecución de una tarea
especificada por un método dado
TIPOS DE CRONOMETRAJE

• Valoración de la actividad
o ritmo de trabajo
• Análisis estadísticos
• de
los tiempos registrados
 CRONOMETRAJE CON
VALORACION DE LA ACTIVIDAD

Es una técnica de medición del trabajo

empleada para registrar los tiempos y
ritmos de trabajo correspondientes a los
elementos de una tarea definida,
efectuada en condiciones determinadas, y
para analizar los datos a fin de averiguar
el tiempo requerido para efectuar la tarea
según una norma de ejecución
preestablecida.
 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
CON VALORACION DE LA ACTIVIDAD
PREPARATORIA
• Selección del trabajador.
• Obtener y registrar toda la información
posible.
• Registrar una descripción completa del
método descomponiendo la operación
en “elementos”.
• Examinar ese desglose para verificar si
están utilizando los mejores métodos y
gestos.
 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
CON VALORACION DE LA ACTIVIDAD

DE EJECUCION
•Medir el tiempo con un instrumento
apropiado.
•Valoración de la actividad.
•Convertir los tiempos observados en
cada elemento en “Tiempos básicos” y
calcular el tiempo básico medio de cada
elemento.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON
VALORACION DE LA ACTIVIDAD

DE EJECUCION

•Calcular en tiempo básico de la

operación (to/u).
•Determinar los suplementos que se
añadirán al tiempo básico.
•Determinar el “tiempo tipo” de la
operación.
 SELECCIÓN DEL TRABAJADOR

El trabajador calificado es aquel de quien

se reconoce que tiene las aptitudes
físicas necesarias, que posee la requerida
inteligencia e instrucción y que ha
adquirido la destreza y conocimientos
necesarios para efectuar el trabajo en
curso según normas satisfactorias de
seguridad, cantidad y calidad.
OBTENER Y REGISTRAR TODA
LA INFORMACION POSIBLE
• Nombre y descripción de la operación.
Elementos que la constituyen
• Nombre y plano de la pieza
• Equipo y herramientas utilizadas.
• Nombre y experiencias del trabajador.
• Descripción del puesto de trabajo
• Condiciones de trabajo.
• Métodos de trabajo.
• Remuneración del trabajo
• Disciplina laboral establecida.
REGISTRAR UNA DESCRIPCIÓN
COMPLETA DEL MÉTODO
DESCOMPONIENDO LA
OPERACIÓN EN “ELEMENTOS”.

CICLO DE TRABAJO
Es la sucesión de elementos necesarios
para efectuar una tarea u obtener una
unidad de producción. Comprende a
veces elementos casuales.
 ELEMENTO

Es la parte delimitada de una tarea

definida que se selecciona para facilitar la
observación, medición y análisis.
 TIPOS DE ELEMENTOS

Reaparecen en cada ciclo

Repetitivos
del trabajo estudiado

No reaparecen en cada
Casuales
ciclo del trabajo, sino a
intervalos

Tiempo de ejecución es
Constantes
siempre igual
 TIPOS DE ELEMENTOS
Tiempo de ejecución cambia
Variables
según ciertas características
del producto, equipo o
proceso.
Los que realiza el
Manuales
trabajador

Realizados automáticamente
Mecánicos
por una máquina (o proceso)
a base de fuerza motriz
 TIPOS DE ELEMENTOS

Duran más tiempo que

Dominantes
cualquiera de los demás
elementos cumplidos
mientras tanto

Los observados durante el

Extraños
estudio y que al ser
analizados no resultan ser
una parte necesaria del
trabajo
VALORACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Valorar el ritmo de trabajo es

justipreciarlo por correlación con
la idea que se tiene de lo que es
el ritmo tipo.
 RITMO TIPO
Es la idea que se tiene de cómo deben
trabajar los trabajadores calificados cuando
utilizan el método que corresponde.

Ejemplos:
• Un hombre de físico corriente que camine sin carga,
en terreno llano y en línea recta a 6,4 Kilómetros por
hora
• Repartir 52 naipes de la baraja en 0,375 minutos.

REPRESENTA EL VALOR 100 en una escala 0 - 100

 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
RITMO DE TRABAJO
• Las variaciones de la calidad u otras
características del material utilizado.
• La eficacia de las herramientas o del
equipo.
• Los cambios en los métodos de trabajo.
• Las variaciones en la concentración
mental.
• Los cambios de los factores del medio
ambiente.
 TIEMPOS BÁSICOS
Es el tiempo que tarda en efectuar un
elemento de trabajo al ritmo tipo.

Valor atribuido
Tiempo básico  Tiempo observado 
Valor tipo

Tiempo básico = Constante

 TIEMPOS BÁSICOS
En la práctica el tiempo básico rara vez es
constante por diversas razones:

• Variaciones en el contenido de trabajo

del elemento.
• Inexactitudes en la anotación y registro
de los tiempos observados.
• Inexactitudes de valoración.
• Variaciones debidas a que los valores se
redondean.
CALCULO DEL TIEMPO BASICO
MEDIO DE UN ELEMENTO

METODO COLUMNAR DE ANALISIS

Se basa en sumar todos los tiempos

elementales que tengan la misma actividad,
convertir las distintas sumas obtenidas a
tiempos básicos, totalizar y dividir por el
número de elementos observados para
encontrar el tiempo básico medio elemental
EJEMPLO DEL METODO COLUMNAR DE ANALISIS

Valoración 80 85 90 95 100 105

Tiempos 31 32 30 28 28 27
observados
(0,01 min.) 31 30 30 27
30 30 27 27
31 26 28 26
31 27 27 27
28 26 28
29 29 27
29
29
Sumatoría 31 155 258 195 190 27
Tiempos
básicos Total= 792
25 132 232 185 190 28

Tiempo básico medio del elemento= 792/300= 0,264 min.

 CALCULO DEL TIEMPO BASICO
MEDIO DE UN ELEMENTO
METODO GRAFICO DE ANALISIS
Se basa en construir un histograma de frecuencia
de tiempos y proyectar lateralmente cada valorar
observado sobre un sistema cartesiano en el cual
verticalmente se tienen actividades y trazar la mejor
recta entre los puntos señalados.
El tiempo básico medio del elemento se encuentra
proyectando en la coordenada la valoración 100 de
la abscisa
CALCULO DEL TIEMPO BASICO
MEDIO DE UN ELEMENTO
EJEMPLO DEL METODO GRAFICO DE ANALISIS
TIEMPO BASICO DE LA OPERACIÓN
(To/u)
Se calcula a través de la expresión:

To
 i 1 Fi X i
k

u
Donde:
Fi Frecuencia del elemento i, que representa las veces
que se repite en la operación
X i Tiempo básico medio de cada elemento.

k Numero de elementos en la operación

 TIEMPO TIPO
Es el tiempo total de ejecución del contenido de
trabajo de una tarea u operación al ritmo tipo.

CONTENIDO DE TRABAJO
De una tarea u operación es:

tiempo básico
+
suplemento por descanso
+
suplemento por contingencias
SUPLEMENTOS POR DESCANSO

Es el que se añade al tiempo básico para

dar al trabajador la posibilidad de
reponerse de los efectos fisiológicos y
psicológicos causados por la ejecución de
determinado trabajo en determinadas
condiciones y para que pueda atender a
sus necesidades personales. Su cuantía
depende de la naturaleza del trabajo.
 SUPLEMENTOS POR
CONTINGENCIAS

Es el pequeño margen que se incluye

en el tiempo tipo para prever
tiempos de trabajo o demoras que
aparecen sin frecuencia ni
regularidad.
 CRONOMETRAJE CON ANALISIS
ESTADISTICO DE LOS TIEMPOS
REGISTRADOS

Es una técnica de medición del

trabajo empleada para registrar los
tiempos correspondientes a los
elementos de una operación,
efectuada en condiciones
determinada, y realizar el análisis
estadístico de los tiempos obtenidos
con el fin de averiguar el tiempo
requerido para efectuar la operación
 ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
CON ANALISIS ESTADISTICO
PREPARATORIA
•Selección del trabajador.
•Obtener y registrar toda la
información posible.
•Registrar una descripción completa
del método descomponiendo la
operación en “elementos”.
•Examinar ese desglose para verificar
si están utilizando los mejores
métodos y gestos.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON
ANALISIS ESTADISTICO

DE EJECUCIÓN

• Calcular el número suficiente de observaciones.

• Medir el tiempo con un instrumento adecuado.
• Análisis de la normalidad de los tiempos cronometrados
• Eliminar los tiempos cronometrados no confiables.
Determinar el tiempo medio del elemento (Xi).
• Determinar el tiempo operativo de la operación (To/u).
• Calcular las normas de producción y de tiempo.
ANALISIS DE LA NORMALIDAD DE LOS
TIEMPOS CRONOMETRADOS
Se puede analizar a través de:

1. Forma gráfica: distribución de frecuencia

2. Prueba estadística de normalidad

 ANALISIS DE LA NORMALIDAD DE
LOS TIEMPOS CRONOMETRADOS

Forma Gráfica: Distribución de frecuencia

Operario experto que sigue un solo método

de trabajo sin fatigares y utilizando una
materia prima con calidad uniforme
 DETERMINAR EL TIEMPO MEDIO
DEL ELEMENTO

Una vez trazados los gráficos de

promedios y recorridos y
eliminados aquellos tiempos que
no son dignos de confianza
tenemos que:

Tiempo medio del elemento = X

 Principales ventajas del
Cronometraje

• Muy exacto para la categoría de To

• Muy económico
 Principales desventajas del
Cronometraje
• Solo permite estudiar operaciones de corta
duración
• Presión psicológica sobre el empleado
• No permite determinar AJL
• Debe combinarse con otras técnicas de estudio
de tiempo para determinar estándares.
• La operación debe estarse realizando