GERENCIA BASADA EN VALOR

Los directivos crean valor para el accionista identificando y realizando inversiones que generan unos beneficios superiores al
coste de recaudar fondos de la empresa. Al hacerlo, proporcionan un beneficio añadido para a la sociedad. La competencia entre
las empresas por captar fondos para financiar sus inversiones atrae capital hacia los mejores proyectos, y la economía en su
conjunto de beneficia de ello. Ésta es según Adam Smith la mano invisible que interviene el mercado de capitales. Los recursos
se dirigen hacia su uso más productivo. De este modo, se optimiza la productividad de estos recursos, lo cual a su vez se traduce
en más bienes, servicios y puestos de trabajo.
  OJO A LOS BALANCES.

“Aunque Usted no lo crea, las empresas que producen las mayores utilidades no siempre generan riqueza. Es más, no
existe ninguna relación entre las utilidades de una empresa y su capacidad para crear valor. Si Usted es accionista de
una firma y le muestran un balance con grandes utilidades, no se apresure a celebrar. La administración puede estar
haciendo un pésimo uso de su dinero. Tal vez a usted le convendría más ir al banco y ponerlo en un CDT”.

La gerencia basada en valor define la creación de valor como medida última del éxito empresarial. Esto lleva a replantear las
estrategias, la organización, los procesos y los sistemas para adaptarse a la meta de aumentar el valor creado. Para cada nivel
se fijan metas alineadas con el objetivo final. Es un sistema de valores y un conjunto de métodos que recorren toda la
empresa, desde la cúpula hasta el portero del edificio.
 MEDIR EL VALOR
¿Por qué es tan importante medir la creación de valor? Una vieja máxima de la administración dice que "lo que se mide es lo
que se logra". Pocas decisiones empresariales tienen tanto impacto como la selección del indicador que mide el desempeño,
pues esto determina dónde se concentran la atención y el esfuerzo. Si el indicador es equivocado, la energía se pierde y lo
prioritario se olvida.

SISTEMA DE CREACION DE VALOR

Se promueve a través:
 Direccionamiento Estratégico
 Del Gestión Financiera
 Del Gestión Del Talento Humano.
SISTEMA DE CREACION DE VALOR

El Sistema de Creación de Valor está conformado

por ocho procesos que interactúan entre sí.
 MACRO INDUCTORES DE VALOR: Rentabilidad del Activo
El Sistema de Creación de Valor está conformado por ocho procesos que
interactúan entre sí.
IDENTIFICAR MICROINDUCTORES DE VALOR
IDENTIFICAR MICROINDUCTORES DE VALOR

Condiciones del Mercado:

• Madurez del ciclo de vida
• Crecimiento del mercado
 Hay dos aspectos cuyo comportamiento induce a la creación de valor:

•La Rentabilidad del Activo y

•El Flujo de Caja Libre. Cualquier decisión que se tome en la empresa, de alguna forma, en el corto o en el largo plazo,
directa o indirectamente, termina afectándolos.

 La creación de valor se manifiesta por incremento tanto del EVA como del MVA. La Gerencia del Valor apunta a quien
toma decisiones entienda como ellas afectan el valor de la empresa. Es importante que estas personas entiendan y sepan
interpretar las cifras que conforman el FCL y la Rentabilidad del Activo.
Capítulos 1, 2, 9, 13, 18 y 19. “Administración Financiera – Fundamentos y Aplicaciones”
 Revisión del Objetivo Básico Financiero

Quien dijo que las utilidades es lo único que Importa? El OBF es la maximización del patrimonio de los accionistas
(propietarios), lo cual se produce por el efecto combinado de dividendos (reparto de utilidades) y el incremento del valor de
mercado de la empresa (incremento del valor de la acción)