REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE

VIOLENCIA
Lugar de acogida temporal para mujeres victimas de violencia que se
encuentran en situación de riesgo de feminicidio o peligre su integridad física
y/o salud mental, así mismo para hijos e hijas

T7
 T7
EQUIPAMIENTO

DEFINICION DE CEM
¿QUE ES UN CEM? CENTRO DE EMERGENCIA DE LA
PROGRAMA NACIONAL CONTRA MUJER
LA VIOLENCIA A LA MUJER INTERNAMIENTO No cuenta

UNIDAD EJECUTORA 1 psicologo

MINP – MINISTERIO DE LA MUJER PROFESIONALES A
1 abogado
Y POBLACIONES VULNERABLES CARGO
1 asistenta social
Son servicios públicos
especializados y gratuitos, de AMBIENTES
CEM atención integral y
ATENCION
De lunes a viernes
multidisciplinaria, para víctimas
de violencia familiar y sexual
de 8am - 4pm

Los CEM coordina de

PSICOLOGIA manera permanente con
• Orientación legal.
autoridades y operadores ESTOS CENTROS NO OFRECEN EL
de los sectores Salud,
• Defensa judicial.
Justicia, Educación e
SERVICIO DE ATENCION MEDICA, POR LO
Interior, así como el CUAL GENERAN UN DOCUMENTO DE
LEGAL
Ministerio Publico y el TRASNFERENCIA AL CENTRO DE SALUD
Poder Judicial, a fin de
• Evaluación de riesgo
garantizar una MAS CERCANO.
• Gestión social con
instituciones para el intervención oportuna
apoyo y protección. eficaz y de calidad

SOCIAL
• Soporte emocional.
• Consejería psicológica.
• Terapia breve.
 T7
EQUIPAMIENTO

FUNDAMENTACION ( NACIONAL )

Fuente: CEM Centro de Emergencia de Mujeres

CASOS DE FEMINICIDIOS SE REGISTRAN
CADA MES EN EL PERU
EN EL 2016, SE REGISTRARON 2822 CASOS ATENDIDO EN LOS
CEM DE LA LIBERTAD, OBTENIENDO UN PROMEDIO DE 235
CASOS POR MES Y 11 ATENCIONES DIARIAS, DE LOS CUALES
EL 77%(2173) SON DENUNCIAS POR PNP, Y 23%(649) SON Fuente: centro de emergencia de muejeres Fuente: MIMP. Línea 100 a nivel departamental
CASOS TELEFONICAS
GRAFICO 1: VIOLENCIA CONTRA LA MUJER SEGÚN DEPARTAMENTO
ACTUALIZACIÓN

INTERDEPARTAMENTAL
EN EL 2018, SE REGISTRARON 5457 CASOS ATENDIDO EN LOS CEM DE LA
LIBERTAD, OBTENIENDO UN PROMEDIO DE 420 CASOS POR MES Y 14
ATENCIONES DIARIAS Fuente: CEM Centro de Emergencia de Mujeres

Se concluye que la violencia de género no solo es problema que afronta

nuestro país, sino que es de índole global, donde la población femenina es
victima de violencia, Actualmente, y a pesar de los programas implementados
por el estado, nuestra región es una de las que mayor índice de violencia tiene
Fuente: INEI- encuesta demográfica y de salud familiar
a nivel nacional.
En la libertad se presentan un porcentaje de 68.2% de victimas violentadas
 T7
EQUIPAMIENTO

FUNDAMENTACION (LA LIBERTAD)

CARACTERISTICAS POR EDAD

DENUNCIAS SEGÚN TIPO DE VIOLECIA

FEMINICIDIOS SEGÚN VINCULO
CON EL AGRESOR
ESTE SERVICIO ES PARA LAS MADRES QUE NO
TIENEN DONDE IR, PUESTO QUE MUCHAS VECES EN
LA CASA DONDE HABITAN TAMBIÉN VIVE EL
AGRESOR. LOS PROFESIONALES DE LOS CENTROS
DE EMERGENCIA MUJER SON LOS ENCARGADOS DE
FUENTE: ENCUESTA INEI
DERIVAR A LAS MUJERES QUE LO NECESITAN Y AQUÍ
Fuente: MIMP. Reporte sobre tipo de violencia de mujeres RECIBIRÁN NO SOLO PROTECCIÓN, SINO TAMBIÉN
ASESORÍA LEGAL Y PSICOLÓGICA
LAS EDADES DE LAS MUJERES
VIOLENTADAS CON MÁS FRECUENCIA QUE
VAN A DENUNCIAR SON ENTRE 15 Y 45
AÑOS DE EDAD, SIENDO LAS DE 30 A 34
AÑOS EL MAYOR DE LOS CASOS. EN LA LIBERTAD SOLO CUENTA CON 1 ALBERGUE EL CUAL SE ENCUENTRA EN HUAMACHUCO Y
ALBERGA A 124 MUJERES Y NIÑOS VICTIMAS DE VIOLENCIA FAMILIAR, LOS SERVICIOS QUE BRINDA ES:
FUENTE: PROGRAMA NACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL /Ministerio de la mujer y poblaciones • ASISTENCIA SOCIAL Y PSICOLOGICA ESPECIALIZADA
vulnerables (MIMP) • ALOJAMIENTO TEMPORAL
• TALLERES DE CAPACITACION
• COMEDORES
 T7
EQUIPAMIENTO

ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA

DEMANDA
NIVEL REGIONAL: LA LIBERTAD
GRAFICO 2: MUJERES VIOLENTADAS TRATADAS EN CEM – POR PROVINCIA 2016
POBLACION PROYECTADA DE MUJERES VIOLENTADAS DEL 2012 AL 2027 AL 1.1%
VIRU
CHEPEN ATENCIONES ATENCIONES
4%
9% AÑOS 2012 2013 2014 2015 2016 2018 2027
TRUJILLO MENSUALES DIARIAS
17% CHOCOPE
10% DENUNCIAS
776 821 863 879 819 928 1020 85 3a4
REGISTRADAS
SANTIAGO DE EL PORVENIR
Fuente: CEM Centro de Emergencia de Mujeres
CHUCO 6%
4% GRAN CHIMU MUJERES EN SITUACION LEVE
PATAZ 2%
4% ATENCIONES ATENCIONES
HUAMACHUCO AÑOS 2018 2027
10% MENSUALES DIARIAS
PACASMAYO
JULCAN DENUNCIAS LEVES
17%
OTUZCO LA ESPERANZA4%
649 713 59 2A3
70%
4% 9%
Fuente: CEM Centro de Emergencia de Mujeres
Fuente: MIMP – Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
MUJERES EN SITUACION GRAVE
Tomamos en cuenta la población total de mujeres violentadas según
los casos registrados en el ministerio de la mujer y poblaciones
ATENCIONES ATENCIONES
AÑOS 2018 2027
vulnerables. MENSUALES DIARIAS
DENUNCIAS
278 306 26 1A2
GRAVES 30%
ENTONCES EN EL 2018, SE REGISTRARON 5457 CASOS ATENDIDO EN LOS Fuente: CEM Centro de Emergencia de Mujeres
CEM DE LA LIBERTAD Y TRUJILLO POSEE DEL CUAL UN 17%, ENTONCES
DERIVA A 928 CASOS DE ACUERDO A LA ESTADISTICA.
ENTONCES: LAS ATENCIONES MENSUALES DE SITUACIÓN GRAVES
SON DE 26 CASOS QUE IRÍAN A UN INTERNAMIENTO Y DE
Constitución política del Perú SITUACIÓN leve SON 59 CASOS, ESTOS IRÍAN A OTRO ZONA DE
EL ART.11 El estado debe asegurar la disponibilidad de establecimientos y ACTIVIDADES.
servicios para la atención en salud mental en condiciones adecuadas, de
forma tal que puedan disfrutar del más alto nivel posible de salud,
reconocimiento la dignidad humana así como la inclusión social de sus
beneficiarios.
 T7
EQUIPAMIENTO

OFERTA
ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA
ESTABLECIMIENTOS QUE BRINDAN UN TIPO DE AYUDA A LA MUJER VIOLENTADA
CENTRO DE EMERGENCIA EL MILAGRO
Comisaria el milagro
CEM (COMISARIA
EL MILAGRO) CENTRO DE EMERGENCIA DE LA MUJER LA ESPERANZA
CEM
LA ESPERANZA Av 3 sector Wichanzao mz 33 lt 1

CEM EL
PORVENIR CEM EL PORVENIR
Av. Wichanzao mz 23 lt 1

CEM FLORENCIA DE MORA – MUNICIPALIDAD

Calle 20 de Junio n° 1000
CEM (MUNICIPALIDAD F.
DE MORA) CEM TRUJILLO
Mz. C Lt 5 pueblo joven “monserrate”

USUARIO POR TIPO DE VIOLENCIA

Mujer agredida
CEM TRUJILLO físicamente
Son cinco establecimientos
que brindan un tipo de
ayuda a la mujer violentada Mujer agredida
emocionalmente
 T7
EQUIPAMIENTO

ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA

OFERTA
ESTABLECIMIENTOS QUE BRINDAN ATENCION MEDICA A LA MUJER VIOLENTADA

DIVISON MEDICO LEGAL

Ministerio Publico

INTERNAMIENTO No cuenta
Obstetra Forenze
Psiquiatrico
PROFESIONALES A CARGO
Psicologo
DIVISION MEDICINA
Medico Forenze
LEGAL
Ministerio Publico AMBIENTES
De lunesa viernes de 8am -
ATENCION
4pm

N° DE PACIENTES POR AÑO

285

N° DE ATENCIONES POR DIA

3

NO SE CUENTA CON UN AREA ESPECIALIZADA QUE

ATIENDA LOS PROBLEMAS FISICO DE LA MUJER
VIOLENTADA EN LOS CENTRO DE SALUD DE TRUJILLO
Un establecimiento en Trujillo se pese a que existe una gran demanda de usuarios con casos
trata de gravedad.
 T7
EQUIPAMIENTO

FUNDAMENTACION DE LA NESECIDAD
• INSUFIENTE OFERTA CUANTITATIVA
GRAN NUMERO DE MUJERES VIOLENTADAS SUFREN PROBLEMAS GRAVES PSICOLOGICOS Y FISICOS, SE ENCUENTRAN
DESASBASTECIDAS DANDO COMO RESULTADO UNA DEMANDA INSATISFECHA

• INSUFIENTE OFERTA CUALITATIVA

LOS ESTABLECIMIENTOS QUE BRINDAN ALGUN TIPO DE ASISTENCIA A LA MUJER VIOLENTADA EN RUJILLO NO CUENTAN
CON SERVICIO ESPECIALIZADO PARA BRINDAR UNA MEJOR ATENCION AL USUARIO.

NINGUNO DE LOS DOS ESTABLECIMINTOS CUENTA CON UNA ZONA DE INTERNAMIENTO PARA CASOS DE GRAVEDAD DE
MALTRATO PSICOLOGICO Y FISICO POR CONSECUENCIA LOS POBLADORES DE TRUJILLO DEBEN IRSE AL HOGAR DE
REFUGIO EN HUAMACHUCO

LO ESTABLECIMIENTOS NO CUENTAN CON UNA ZONAS QUE AYUDEN EN LA REHABILITACIÓN DEL PACIENTE.
ARBOL DE PROBLEMAS
INCREMENTO DE INDICE DE FEMINICIDIOS
T7
INSUFIENTE OFERTA DEL SERVICIO DE ATENCION A LA MUJER
VIOLENTADA A TRAVES DE TRATAMIENTO, REHABILITACION FISICA
Y PSICOLOGICA DE LA MUJER VIOLENTADA

E F E C T O S

NECESIDAD DE
ALTA PROPORCION DE PASIENTES DESPLAZAMIENTO A OTRAS INADECUADA ATENCION A
QUE NO OBTENDRAN EL SERVICIO LOCALIDADES PARA PERSONAS AFECTADAS
DE REHABILITACION. TRATAMIENTOS

INEXISTENCIA DE UN CENTRO INTEGRAL PARA REHABILIACION Y CAPACITACION DE

MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA FISICA PSICOLOGICA Y SEXUAL EN TRUJILLO

ESCASOS PROGRAMAS Y SERVICIOS

PARA MUJERES VICTIMAS DE
ESCASOS ESTUDIOS E INVESTIGACIONES SOBRE
C A U S A S

VIOLENCIA
REQUERIMIENTO DE UN EQUIPAMIENTO QUE REHABILITE A
LAS MUJERES MALTRADAS
DINERO DEL ESTADO DESTINADO
PARA OTROS FINES

FALTA DE UN PLAN POR PARTE DEL GOBIERNO LOCAL PARA

EL IMPULSO DE LA CONSTRUCCION DE UN EQUIPAMIENTO
ESPECIALIZADO PARA LA MUJER VIOLENTADA.
 T7
EQUIPAMIENTO

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

PROBLEMA CENTRAL:
INEXISTENCIA DE UN CENTRO INTEGRAL PARA REHABILIACION Y CAPACITACION DE MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA FISICA
PSICOLOGICA Y SEXUAL EN TRUJILLO

OBJETIVO GENERAL
 DISEÑAR Y DESARROLLAR UN CENTRO INTEGRAL DE REHABILITACION QUE PARA LA MUJER QUE RESPONDA A LAS
REQUERIMIENTOS DEL USUARIO (MUJER VIOLENTADA) EN SUS DISTINTOS NIVELES DE GRAVEDAD; Y DE CAPACITACION,
DONDE LA MUJER PUEDA DESARROLLAR CIERTAS CAPACIDADES BUSCANDO ALCANZAR UN SIGNIFICATIVO
DESARROLLO EN ELLA, PARA ASI PODER SOLVENTARSE INDEPENDIENTEMENTE.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 LOGRAR UNA OPTIMA RECUPERACIÓN FÍSICA Y PSICOLÓGICA ADEMÁS DE DESARROLLAR CAPACIDADES LABORALES
DONDE LA EL USUARIO PUEDA OBTENER SOLVENTO ECONÓMICO INDEPENDIENTEMENTE (TALLERES)

 CONCEPTUAR Y PLASMAR FORMALMENTE LA IDENTIDAD ARQUITECTÓNICA DEL ESTABLECIMIENTO, HACIÉNDOLO

SALIR DE SU ENTORNO BUSCANDO UN EQUILIBRIO MENTAL EN PAZ Y ARMONIA.

 ORGANIZAR EL EQUIPAMIENTO TENIENDO EN CUENTA LA POLIFUNCIONALIDAD DE LOS AMBIENTES Y ZONAS DE LA

RESIDENCIA, IDENTIFICANDO DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICA ESPACIO – FUNCIONALES QUE RESPONDAN AL PERFIL
DEL USUARIO.
 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS RECREACIÓN ACTIVA T7
1 Mes –
3 Años PUESTOS
DE SALUD

CLASES DE
BAILE, ETC.. CONFOT TÉRMICO
18-50
SALE
VENDER
TERMINAR SU
EDUCACION
PRIMARIA Y TERREMOTO
SECUNDARIA

PRODUCIR RECREACIÓN
PASIVA

ENERGÍA RENOVABLE
HUAICO

CASA HOGAR SALE

PARA MUJERES
CULTURAL
APOYO MEDICO /
PSICOLOGICO VIOLENTADAS RECREATIVO RESILIENTE SUSTENTABLE

CREAR UN HITO PARA EL APOYO A LA MUJER

¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR CON NUESTRO PROYECTO?
 T7
EQUIPAMIENTO

FUNDAMENTACION DE LA NESECIDAD
NIVEL Y CATEGORIA

JERARQUIA DEL PROYECTO

Fuente: Resolución Ministerial 546-2011/MINSA

NIVEL DE ATENCION

FUNCIONES GENERALES

a) Promoción.
RADIO DE INFLUENCIA
b) Prevención.
ASCOPE
c) Recuperación.
90 min
d) Rehabilitación. OTUZCO
e) Gestión. 90Mmin

TRUJILLO

VIRU
90 min
 T7
EQUIPAMIENTO

PARTICIPANTES
PROMOTOR
• MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES
VULNERABLES
• CENTRO DE EMERGENCIA DE LA MUJER – TRUJILLO
• MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRUJILLO
• COOPERAACION INTERNACIONAL

- DECRETO SUPREMO QUE PAZ Y ESPERANZA

APRUEBA EL REGLAMENTO MISION: Creada en 1980 , es una organización internacional cristiana de derechos
DE LA LEY Nº 30364 , TITULO humanos , dedicada a defender y promover justicia a favor de personas y
comunidades en situación de pobreza o afectada por injusticias
III –CAPITULO III RECURSOS : Cuenta con recursos útiles para la reflexión y el desarrollo de
proyectos , esfuerzos e iniciativas ligadas al campo de la misión integral , la defensa
de los derechos humanos , comunicación e incidencia publica , violencia contra la
ARTICULO 87 .- DE LA CREACION Y GESTION DE mujer , pobreza y desarrollo
LOS HOGARES DE REFUGIO TEMPORAL
87.1 La creación y gestión de hogares de refugio
temporal y otros servicios de protección a favor de las
victimas de violencia contra las mujeres e integrantes del BENEFICIARIOS
grupo familiar están a cargo de los GOBIERNOS
LOCALES , REGIONALES Y DEL MINISTERIO DE LA Mujeres en caso de violencia PSICOLÓGICA , FÍSICA Y SEXUAL
MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES. Es función
de dicho sector promover , coordinar y articular la
implementación de estos servicios

ARTICULO 88 .- IMPLEMENTACION Y
ADMINISTRACION DEL REGISTRO DE
HOGARES DE REFUGIO TEMPORAL
88.1 EL MINISTERIO DE LA MUJER Y
POBLACIONES VULNERABLES a través de la
dirección general contra la violencia de genero es el
organismo responsable de la implementación y
administración del registro de hogares de refugio
temporal

EQUIPAMIENTO
CUADRO RESUMEN
MINP ATENCION
POBLACION A ATENDER:
POLIFUNCIONALIDAD DEL
EQUIPAMIENTO REFUGIO DE
MUJERES MALTRATADAS
 Zona administrativa
 área de salud
 Zona jurídica
 Zona de alojamiento
 Zona social
 Talleres de capacitaciones
 zona educativa para los
hijos de las mujeres
maltratadas
T7
ÁREA DE SALUD TALLERES DE CAPACITACIONES
 Consultorios de psicología
 Terapias físicas  Aula teórica
 Consultorio de medicina general  Aula taller
 Ambientes administrativos
ZONA ADMINISTRATIVA ZONA JURIDICA
 Gerencia  Consultorio legal
 Of. De administrativa  Of. De investigación y demanda
 Of. De contabilidad
ZONA DE ALOJAMIENTO
 Habitaciones simples
 Habitaciones dobes
ZONA SOCIAL
 Cocina
 Comedor
 Recreación
 T7
DESCRIPCION

CASOS ANALOGOS
CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA LA MUJER REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA EN
CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA MUJERES
CASO CENTRO DE CAPACITACIÓN, DIFUSIÓN Y DEFENSA – MEXICO
MALTRATADAS - ANCON
VILLA SALVADOR
UBICACIÓN: Michoacan, México
FICHA T

UBICACIÓN: SECTO 5 VILLA SALVADOR - LIMA UBICACIÓN: DISTRITO DE ANCON - LIMA

AREA: 1226.0 m2
AREA : 11 012.40 M2 AREA : 29 864 M2
AÑO DEL PROYECTO: 2017
TESIS POR: MELIDA TISBIE FORERO TESIS POR: MARIA TEREZA MEJIA LAZO
ARQUITECTOS: Omar González Pérez
BARRENECHEA
Hugo González Pérez

Introspectivo, donde el rigor y el mutismo formal lo

El proyecto está organizado principalmente
cuatro volúmenes, y debido a la pendiente
terreno, se han creado plataformas.
volúmenes están organizados a través
espacio central, el Hall Principal.
ANALISIS CONTEXTUAL
en caracterizan en su apariencia general, es resuelto
del en una sola planta, lo que establece su significación
Los y función protectora hacia sus habitantes, esta
del diseñado para que la arquitectura se “diluya”,
evitando ser la protagonista al privilegiar la relación

usuario - naturaleza, reduciendo la sensación de

aislamiento

QUETZALCOATL

HUETAMO TERRENO
AV. EL SOL
AV. PASTOR HERMANOS HELIPUERTO
SEVILLA FLORES
MAGON
TERRENO
CALLE
TIJUANA El equipamiento colinda con un helipuerto
pero si contexto es residencial, se conecta
por el norte a la calle 23 que cruza
TERRENO
perpendicularmente a una de las avenida
principales que es MIRAFLORES, por donde
pasa todas las líneas de microbuses, por el sur
encontramos el centro de esparcimiento de
las Fuerzas Aéreas del Perú.
 CASOS ANALOGOS T7
CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA LA MUJER
REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA EN CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA MUJERES
CASO CENTRO DE CAPACITACIÓN, DIFUSIÓN Y DEFENSA
MEXICO MALTRATADAS - ANCON
– VILLA SALVADOR

VENTILACION: LOS VIENTOS PREDOMINAN DEL ASOLAMIENTO: EL DISEÑO DEL PROYECTO HA

SUR-OESTE A NOR-ESTE Y DE ESTA MANERA ESTA SIDO ELABORADO PAR APROVECHAR AL
ADECUADO EL EQUIPAMIENTO PARA UNA
MAXIMO LA LUZ NATURAL
VENTILACION CRUZADA .
ASOLAMIENTO: LA INFRAESTRUCTURA HA SIDO
DISEÑADA DE TAL FORMA QUE SE PUEDA OBTENER
UN BUEN ASOLAMIENTO APROVECHANDO UNAS
MAS QUE OTRAS
ANALISIS AMBIENTAL

DIRECCIÓN DEL
VIENTO

TERRENO

El clima de Ancón está clasificado como

tropical con precipitaciones significativas.
Incluso en el mes más seco hay mucha lluvia.
VENTILACION:
Según el reporte
TEMPERATURA: media anual en Ancón se
wind fin de los vientos encuentra a 25.8 °C.
van en la siguiente La precipitación es de 2452 mm al año.
dirección. VENTILACION: El viento mas largo es de
dirección Suroeste (SO) para el Noreste (NE).
 CASOS ANALOGOS
CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA LA MUJER REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA EN
T7
CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA MUJERES
CASO CENTRO DE CAPACITACIÓN, DIFUSIÓN Y DEFENSA MEXICO
MALTRATADAS - ANCON
– VILLA SALVADOR
DISTRIBUCIÓN:
ZONIFICACION:
SOCIAL
SALUD SOCIAL
SALUD
INFANTIL
ALBERGUE
SERVICIOS SERVICIOS
CULTURAL CULTURAL
DEFENSORIA
DEFENSORIA
RECREACION
RECREACION ADMINIST.
ANALISIS FUNCIONAL

ADMINIST. CAPACITACION
CAPACITACION 10
8
15
10 COCINA 15
DORMITORIOS
8 SERVICIOS HIGUENICOS CONSULTORIO MEDICO
20
15
DUCHAS | ZONA RECREATIVA
CONSULTORIO
25
40
10 AREA DE VISITA PSICOLOGICO
ZONA INTIMA 30
25
TRABAJO SOCIAL LAVANDERIA 25
30 ADMINISTRACION ZONA DE SERVICIO
MODULO DE USO 30
30 MULTIPLE ( SUM)
ZONA ADMINISTATIVA
ESTE PROYECTO TIENE UN MAYOR PORCENTAJE EN INGRESOS: EL DESARROLLO DE LA VOLUMETRÍA ES HORIZONTAL,
USUARIOS: PARA MANTENER LA ESCALA DEL LUGAR Y PODER
LAS AREAS DE DEFENSORIA LEGAL Y TALLERES DE EN LA DISTRIBUCIÓN DE LA ZONAS SE FUE
APRECIAR LA GRAN DIFERENCIA INGRESO
ENTREVISITAS
LAS DESARROLLAR UTILIZANDO TRES DESNIVELES
CAPACITACION CON ZONAS DE VENTAS, CUENTA 1. VISITA
TOPOGRÁFICOS
CON UNA ZONA INFANTIL Y NO EXISTEN ZONAS,
2. A UN EXTREMO LA ZONA DE SERVICIOS,
ADMINISTRATIV
ALOJAMIENTO. HACIA EL
SE PUEDE CONCLUIR QUE EN ESTE PROYECTO SE
OS OTRO EXTREMO LA ZONA DE LOS LA ZONA CON MAYOR PORCENTAJE SON LOS
DORMITORIOS
3. Y EL INTERMEDIO INGRESO
DOCENTES UNA ZONA DE TALLERES Y EL AREA DE SALUD, ESTE PROYECTO
ENFATIZA EN LA AYUDA LEGAL Y A QUE LAS MUJERES
PUEDAN DESARROLLARSE POR SI SOLAS ÁREA
4. VERDES.
INTERNAS VEHICULAR ENFATIZA EN LA ATENCION MEDICA Y LEGAL, CON
ALGUNOS TALLERES DE CAPACITACION Y ZONAS
OTROGANDOLES PUESTOS DE VENTAS Y AULAS DE
SOCIALES Y DE RECREACION
ALAFABETIZACION.
 CASOS ANALOGOS T7
CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA LA MUJER
REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA EN CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA MUJERES
CASO CENTRO DE CAPACITACIÓN, DIFUSIÓN Y DEFENSA
MEXICO MALTRATADAS - ANCON
– VILLA SALVADOR

DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES QUE SE VAN A FLUJOGRAMA

INGRESO CUENTA CON UN HALL PRINCIPAL QUE
REALIZAR EN EL CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA
LA MUJER Y TOMANDO EN CUENTA LAS ORGANIZA A LA ATENCIÓN MEDICA Y LEGAL ,
CARACTERÍSTICAS COMUNES ENTRES ESTAS; EL PASA A UN PATIO SOCIAL QUE ORGANIZA LAS
ANALISIS FUNCIONAL (ORGANIGRAMA)

INTERNAS
CENTRO SE HA ORGANIZADO EN 7 PAQUETES ZONAS SOCIALES Y TALLERES PASA A OTRO
FUNCIONALES, A TRAVÉS DE LOS CUALES SE PUEDE ZONA ZONA DE
SERVICIOS PATIO RESIDENCIAL DONDE SE ENCUENTRA EL
TENER UNA IDEA MÁS CLARA DE CÓMO ADMINISTRA ADMINISTRATIVA
ALBERGUE. CUENTA CON 3 INGRESOS UNO
FUNCIONARÍA. SE ORGANIZA POR UN HALL PRINCIPAL TIVO -
QUE LLEVA A LAS ÁREAS DE PROTECCIÓN Y APOYO, DOCENTE PRINCIPAL PARA EL PUBLICO, UNO PEATONAL
SALUD, CAPACITACIÓN, ÁREA SOCIAL Y COMERCIAL, TAMBIÉN PARA EL PUBLICO Y UN INGRESO DE
INFANTIL, ADMINISTRATIVA, SERVICIOS CON DOS ZONA SERVICIO.
INGRESOS UNO DE SERVICIO Y EL GENERAL. INTIMA

DE ACUERDO AL PLANO DE
DISTRIBUCION SE PUEDE
APRECIAR QUE CUENTA CON
DOS INGRESOS; UNO
VEHICULAR Y OTRO PARA
TRANSEÚNTES, EL INGRESO
DA A UNA ZONA DE
RECEPCIÓN LA CUAL ESTA
ESTA DISEÑADA CON UN
SISTEMA DE TRES CRUJÍAS
ORTOGONALES DISPUESTAS
EN PARALELO Y DIVIDIDAS
ENTRE ELLAS POR JARDINES
LONGITUDINALES DE 4.5 MTS.
DE ANCHO ESTAS CRUJÍAS
SON INTERSECTADAS POR UN
SISTEMA DE LINEAS
DIAGONALES ANGULARES
CONTINUAS EN DONDE DA
ENTRADA A LOS SIGUIENTES
ÁREAS DE SERVICIOS,
ADMINISTRATIVAS,
CAPACITACIONES, SUM,
DORMITORIOS, ETC
 CASOS ANALOGOS
CENTRO DE APOYO INTEGRAL PARA LA MUJER CENTRO DE
REFUGIO PARA MUJERES VICTIMAS DE VIOLENCIA EN
T7
CENTRO DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA MUJERES
CASO CAPACITACIÓN, DIFUSIÓN Y DEFENSA – VILLA SALVADOR MEXICO MALTRATADAS - ANCON
CULTURA
L - SUM – SALA DE EXPOSICIONES - SUM BIBLIOTECA – LABORATORIO COMPUTO -
DEFENSORIA

- CONSULTORIO ASESORIA LEGAL– PSICOLOGIA – ASISTENTA

SOCIAL – SALA DE USO MULTIPLE – OFICINA DE INVESTIGACION
Y DENUNCIA- CONSULTOIO JURIDICO – TERAPIAS
INFAN CAPACITACIO
SALAS DE CHARLAS – TERAÍA FAMILIAR – PSICOLOGIA –
- SUM – SALA DE PSICOLOGIA
TERAPIA GRUPAL – OFICINA DE COMISARIA

- TALLER DE COCINA Y REPOSTERIA – TALLER DE COSTURA –

TALLER DE CORTE Y CONFECCION- AULAS DE
TALLER DE MANUALIDADES Y COSMETOLOGIA- TALLER DE -----
N

ALFABETIZACION -
ALFABETIZACION – TALLER DE PANADERIA
ANALISIS ESPACIAL

- GUARDERIA – AREA PARA NIÑOS DE 3 A 12 AÑOS ----- -----

TIL
SOCIAL

- TIENDA – CAFETERIA – COMEDOR POPULAR - COMEDOR – TRABAJO SOCIAL COMEDOR – SUM – CAPILLA-

FARMACIA – SALA DE REUNIONES – MEDICINA GENERAL –

- CONSULTORIO MEDICINA GENERAL – CONSULTORIO GINECO OBSTETRA – TRAUMATOLOGIA- PEDIATRIA – TOPICO-
SALUD

CONSULTORIO MEDICO – CONSULTORIO PSICOLOGICO

GINECOLOGIA – NUTRICION - PREVENCION – TOPICO RAYOS X- LABORATOIO – VESTUARIOS – SALA DE ESPERA-
SALA DE CIRUJIA
ALBERGUE

DORMITORIO INDIVIDUAL – DORMITORIO GRUPAL – SALA DE

------ -----
ESTAR - ALMACEN

- SALA DE USOS MULTIPLES – PULL DE OFICINAS – OFICINA OFICINAS, ASISTENTA SOCIAL – GERENCIA – SECRETARIA –
ADMI.

ADMINISTRACION - OFICINAS
DIRECCION ADMINISTRACION – CONTABILIDAD- SALA DE REUNIONES

- COMEDOR PARA PERSONAL – VESTIDORES – CUARTO DE

SERVICIOS

LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO – CUARTO DE BASURA- TALLER DE COCINA – LAVNDERIA – SERVICIOS HIGIENICOS – DUCHAS – - CUARTO DE BASURA – ESTACIONAMIENTO – CUARTO DE
REPARACION- GRUPO ELECTROGENO- BOMBAS- TABLEROS- ESTACIONAMIENTO – CUARTO DE BASURA LIMPIEZA
CISTERNA
RECREACION

CAFETERIA – SALON COMUNAL – SALON DE BAILE –

-PATIO SOLO AREA VERDE
GIMNASIO – CANCHA DE VOLEY
TERRENOS
TERRENO 2
UBICACIÓN
SE ENCUENTRA UBICADO EN EL DISTRITO DE
MOCHE PROVINCIA DE TRUJILLO EXACTAMENTE
ALADO DE LA CARRETERA “CAMPIÑA DE MOCHE”
KILOMETRO 198.
EL TERRENO ESTA UBICADO EN UNA ZONA MIXTA
DE RESIDENCIAL / TURÍSTICA / AGRÍCOLA.
EL TERRENO ESCOGIDO TIENE 9,425 M2
T7
TERRENO 3
SE ENCUENTRA UBICADO A LAS AFUERAS DEL
DISTRITO DE SIMBAL PROVINCIA DE TRUJILLO
EXACTAMENTE EN LA CARRETERA HACIA LA
CUESTA KILOMETRO 110.
A 1000 METROS DESDE EL CENTRO DE SIMBAL,
EL TERRENO ESTA UBICADO EN UN CONTEXTO
RURAL.
EL TERRENO ESCOGIDO TIENE 16,000 M2
TERRENOS T7
TERRENO 1 TERRENO 2

PARAMETROS

EL TERRENO CUENTA CON SERVICIOS EL TERRENO CUENTA CON LOS

BÁSICOS COMO ELECTRICIDAD, SERVICIOS DE AGUA Y ELECTRICIDAD.
AGUA, DESAGÜE. CON RESPECTO A LAS VIAS TENEMOS
CON RESPECTO DE LA VÍAS SE TRAMOS ASFALTADAS Y TROCHA.
ENCUENTRAN ASFALTADAS
 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

CENTRO
T R U J I L LO
CULTURAL
TALLER INTEGRAL DE DISEÑO ARQUITECTONICO VII
 T7
ANTECEDENTES

RESEÑA HISTORICA

FUENTE:
Google Earth 2017.
FUENTE: Atlas ambiental – Trujillo 2002

- El plan regulador en su inicio estipula

un crecimiento con tendencia Nor –
Plano de Trujillo 1929. Gamio. Guia Intineraria del Peru Este y Sur - Este

- La ciudad rebalsó los límites supuesto por el plan,

- Crecimiento poblacional acelerado. generando una expansión descontrolada y
- Migración y centralismo regional. depredando áreas agrícolas y de amortiguamiento
- Aparecen nuevas urbes en la periferia.
- A partir de 1916 se inician los primeros procesos de expansión
urbana.
- Problemática: congestionamiento por el transporte de
mercancía.
- 1943: Se aplicó el modelo de ciudad radio céntrica europea
como plan regulador.
- Formación de los anillos concéntricos.
- 1950: Se inician movimientos de urbanización.
Antigua muralla
- 1960: Se establecen las barriadas (pueblos jóvenes). Plan Regulador de Trujillo 1943. Revista el
Arquitecto Peruano 1943
PRT. Esquema de Vias de Circulacion.
Revista el Arquitecto Peruano 1943
 T7
ANTECEDENTES

CONTEXTO SOCIAL
• DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL EDAD - SEXO •DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL - DISTRITOS
• POBLACIÓN TOTAL ( TRUJILLO) : 919 899 Hab.
FUENTE: INEI 2018 La población objetiva
esta en los distritos
de Trujillo, El
tasa de crecimiento Porvenir, Florencia
promedio anual de 1.8% de mora, La
para el periodo 2007-2017 Esperanza, Víctor
Larco Herrera
(Continuo Urbano) y
áreas integradas

FUENTE: INEI
CALIDAD DE EDUCACIÓN
• GRADO ACADEMICO ACCESO EDUCACIÓN
ULTIMO NIVEL DE ESTUDIOS APROBADO (15 -29 años)

Un grado de Necesidad de
instrucción Generar Ingresos
educativo Falta de Interés y
adecuado , a si Abandono Escolar
como el acceso
a capacitación
laboral son la
herramientas FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
para DESEMPEÑO DEL ALUMNO Introducir la
desarrollarse lectura en la
1. Metodología de Enseñanza
vida cotidiana,
2. Relación Maestro –Alumno
3. Problemas Cognitivos en el entorno
4. Hábito de Lectura social y físico.
5. Infraestructura Adecuada.
FUENTE: PROYECCIÓN DEL CENSO NACIONAL 2007 - INEI Fuente: Criminalidad y violencia Juvenil en el Distrito
El Porvenir, SENEJU –PERU (2013)

ANTECEDENTES HISTÓRICOS
ANÁLISIS CONTEXTUAL
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
La Plazuela el Recreo
como espacio tradicional de
esparcimiento vinculado al barrio.
Son parte de la recreación pública
los paseos peatonales, plazas,
plazuelas.
´JIRÓN PIZARRO
T7
RECREACIÓN
LA PLAZA MAYOR, LUGAR PRINCIPAL
DE ENCUENTRO Y CONGREGACIÓN
PARA ACTIVIDADES CÍVICAS,
CULTURALES, DE CULTO Y
ESPARCIMIENTO
“Las áreas de plazas, plazuelas y paseos
destinadas
para el disfrute de usuarios y residentes de la
zona, alcanzan escasamente las 5 Ha,
cifra que podría mejorar sensiblemente con la
revitalización de los importantes
espacios públicos del entorno inmediato del
Centro Histórico.”
PLANO: EJE CULTURAL DEL CENTRO HISTÓRICO DE TRUJILLO
FUENTE: PLAN DE MANEJO Y DESARROLLO DEL CENTRO
HISTÓRICO DE TRUJILLO - 2001
“El Jirón Independencia contiene una secuencia de locales aptos y calificados
para uso cultural permanente y determinado que se identifique como el Eje
Cultural
de la ciudad.”
 T7
ANTECEDENTES HISTORICOS

CULTURA Y EVENTOS TRADICIONALES

El distrito de Trujillo es comúnmente
caracterizado por tener una tasa de
población estudiantil muy alta. Por
lo que se desarrollan diversas
actividades culturales impulsadas
por una población joven en su
periferia y centro.

• HUACAS DEL SOL Y • MUSEO DEL

• Escuela Superior De Bellas LA LUNA JUGUETE
Artes
• MUSEO DE

PATRIMONIO CULTURAL
VALORES ARTISTICOS
• Liga De Artesanos Trujillo ARTE
MODERNO
• Ballet Municipal De Trujillo
• MUSEO
TRADICIONES

• Escuelas De Marinera. • CHANCHAN

CONCURSO CASA DE LA

CULTURA
EMANCIPACI
NACIONAL DE • Conservatorio Carlos ON
MARINERA Valderrama De Trujillo
• CENTRO
• Escuela De Música Arpegio CULTURAL
• Escuela Superior De Arte VICTOR RAUL
HAYA DE LA
Dramático Virgilio Rodríguez • CATEDRAL DE TRUJILLO
TORRE
Nache
• FERIA
• Escuela De Arte INTERNACIO
Contemporáneo Eclectico NAL DEL
FESTIVAL LIBRO
• Compañía De Teatro Olmos,
INTERNACIONAL DE
etc..
LA PRIMAVERA • MUSEO DE
ZOOLOGIA
• HUACA ESMERALDA
 T7
ANALISIS CONTEXTUAL

EQUIPAMIENTO S
UNIVERSIDADES La mayoría de equipamientos tanto IGLESIAS
culturales , religiosos , educación y
de recreación se encuentran
concentrados dentro del primer y
segundo anillo vial de Trujillo como
delimitación

ESPACIOS
CULTURALES
MUSEOS
 ANALISIS AMBIENTAL
La ciudad es tierra de clima benigno, con una temperatura
T7
Déficit de Áreas Verdes TRUJILLO METROPOLITANO
moderada que varía entre los 14°C y 30°C debido a la corriente
de Humboldt. Área Verdes x Persona actual = 5 m2
Se encuentra dentro de un ecosistema desértico. Con una Recomendado por OMS = 9,2 m2
humedad relativa de 90%.

VIENTOS
Según la escala Beaufortse catalogan entre “brisa débil” a
“brisa muy débil” dependiendo de la estación.
Percepción de la población sobre el manejo de las áreas verdes en el distrito de Trujillo al año 2012

ASOLEAMIENTO
En términos generales se puede decir que los promedios de
horas de sol es muy regular variando en promedio entre 7
horas diarias en verano a 5 horas en invierno

Percepción de la población sobre la calidad del aire en el distrito de Trujillo en el año 2012.

FUENTE:Gerencia General del SEGAT

 T7
PROMOTORES – INSTITUCIONES

CENTRO CULTURAL
• Es el espacio que permite participar de
• ENTIDADES INVOLUCRADAS
actividades culturales. Estos centros tienen el
objetivo de promover la cultura entre los PROMOTOR
Municipalidad Provincial de Trujillo
habitantes de una comunidad.

Suele ser un punto de encuentro en las

(Como unidad
• formuladora y
comunidades más pequeñas, donde la gente ejecutora que
se reúne para conservar tradiciones y desarrollar
destinara los
recursos
actividades culturales que incluyen la financieros para
participación de toda la familia.
el proyecto)

• Han desarrollado diversas tipologías basándose

en el tema del proyecto, normalmente Gobierno Regional de La Libertad INVERSIONISTA
relacionadas con tipologías del tipo de museo,
centro de exposiciones, centro cultural – (Los Gobiernos
natural. Regionales del total
de los ingresos y
rentas obtenidos por
• El centro cultural – natural busca culturizar a su el Estado por la
explotación
población e exhibir sus distintos potenciales ya económica de dicho
sean naturales y culturales. recurso natural)

 CENTRO CULTURAL ARTÍSTICO

 CENTRO CULTURAL HISTÓRICO Ministerio de la Cultura (INC) Promover y gestionar
 CENTRO CULTURAL ARQUEOLÓGICO la diversidad cultural con
enfoque intercultural y de
 CENTRO CULTURAL Y NATURAL
derechos de manera eficiente
para beneficio de la ciudadanía.
Fuente: PDF “TRABAJO MASTER: PATRIMONIO Y COMUNICACIÓN”
OBJETIVO
RECREACIÓN ACTIVA
T7
1-14
PUESTOS
DE SALUD

15-29 CONFOT TÉRMICO

TERREMOTO

30-40
RECREACIÓN PASIVA
ENERGÍA RENOVABLE
INUNDACIÓN

CENTRO
CULTURAL
CULTURAL RECREATIVO RESILIENTE SUSTENTABLE

CREAR UN HITO
¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR CON NUESTRO PROYECTO?
 IDENTIDAD
• CAUSAS Y EFECTOS
T7
Bajo desarrollo educativo, Social y
• En la actualidad Trujillo cuenta con varias
instituciones educativas las cuales ponen al
cultural.
servicio de su comunidad educativa una
diversidad de medios para la búsqueda de
información y servicios culturales. Perdida del potencial productivo y Insatisfaccion de la
• Factores como restricciones económicas y creativo de la poblacion población.
voluntad política, imposibilitaron su desarrollo
físico como la calidad del servicio que brindan.
• Limitados medios de almacenamiento y difusión Poblacion sin habitos de lectura, Restricciones en la calidad de servicios
del conocimiento, así como de los conceptos
invesigacion y actividades culturales educativos, culturales y sociales.
modernos de organización en sistema, redes de
información y comunicación interinstitucional.
• Para contribuir con la educación y cultura de
toda la colectividad trujillana esprioritario contar
con un “Centro de Promoción del Desarrollo Limitada provision de servicios de promoción
Educativo yCultural”, el cual se enmarca dentro
cultural en la Provincia de TRUJILLO.
de a Ley Orgánica de Municipalidades, ensu
Titulo V “Las Competencias y Funciones
Específicas de los GobiernosLocales”, Capitulo II
Articulo 82 el cual nos dice, que los gobiernos Debil gestión de las autoridades
localestienen la facultad de organizar y sostener encargadas del desarrollo educativo y
Centros Culturales, Bibliotecas,Teatros y Talleres cultural.
de Arte. Inconciencia de la población e
instituciones educativas respecto
Deficiencia en la capacidad del servicio a un nivel al rol de los centros culturales en
Metropolitano. el desarrollo de la población.
 OFERTA Y DEMANDA
PROYECCION DE LA DEMANDA
T7
BENEFICIADOS Y DEMANDANTE DEL SERVICIO

DEMANDA ACTUAL
• ESCOLARES
• PREUNIVERSITARIOS
• UNIVERSITARIOS
• PROFESIONALES-EMPRESARIOS
• OTROS

• Hasta el 2014 se originaba un

incremento en la demanda de
un Centro Cultural, en un rango
de 10 años.
 OFERTA Y DEMANDA T7
BENEFICIADOS Y DEMANDANTE DEL SERVICIO

OFERTA ACTUAL

Esta determinada por la actual

Biblioteca Municipal, Bibliotecas
publicas del continuo urbano
además de la red de Bibliotecas
escolares existentes en los principales
Centros educativos

La oferta educativa en la ciudad

Trujillo esta determinada por la
población que es atendida por el
Sistema educativo de la ciudad
distribuidas en los siguientes niveles:
 OFERTA Y DEMANDA T7
BENEFICIADOS Y DEMANDANTE DEL SERVICIO

PROYECCION DE LA OFERTA
 OFERTA Y DEMANDA T7
BENEFICIADOS Y DEMANDANTE DEL SERVICIO

Al realizar el Balance encontramos una

participación en el mercado de servicio cultural
BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA y Bibliotecas de tan solo del 33%, existiendo una
demanda insatisfecha en la diversificación del
servicio de Biblioteca del 67%.
 FODA T7
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

 Recursos naturales, arqueológicos,  Predisposición de edificaciones que  Desinterés por parte de la

históricos e culturales promuevan la cultural del sector población para promover sus  Crecimiento de la pobreza cultural
actividades culturales
 Lugares turísticos  Reconocer a Trujillo como una
ciudad con múltiples riquezas  Reducción del gasto publico que
 Pavimentaciones inconclusas en el limita la ejecución de metas y
 Accesibilidad inmediata  Disposición del ministerio de cultura distrito objetivos
por promover proyectos que inciten
a la actividad turística.
 Ubicación estratégica en el corredor  Perdida de los valores e identidad
económico cultural
 Existencia de circuitos turísticos
desarrollados macro regionales
 Condiciones geográficas y  Bajo nivel de educación y
paisajísticas favorables para el conciencia turística
ecoturismo.

 Escaso de desarrollo de productos

turísticos
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

Bifuncionalidad
• L a p o l i f u n c i o n a l i d a d d e l
C E N T R O C U L T U R A L s e d a r á a l
a l b e r g a r a c t i v i d a d e s EDUCAR PRODUCIR PROMOVER
e d u c a t i v a s , p r o d u c t i v a s y
t u r í s t i c a s l o c u a l p e r m i t i r á e l
b e n e f i c i o d e l a p o b l a c i ó n y e l
r e a l c e c u l t u r a l n e c e s a r i o e n l a
p r o v i n c i a . CULTURA
• E s t a p o l i f u n c i ó n e s a d e c u a d a
a l r e a l i z a r s e a c t i v i d a d e s q u e
s i g u e n u n a c a d e n a d e a c c i ó n :

• E l t i e m p o d e l a p o r t e d e l p r o y e c t o a l a
p o b l a c i ó n s e r á i m p u l s a d o g r a c i a s a l a
CENTRO a u t o s o s t e n i b i l i d a d p r o p o r c i o n a d a p o r l a
CULTURAL – a c t i v i d a d e c o n ó m i c a - p r o d u c t i v a e n e l
e q u i p a m i e n t o .
DINAMISMO EN

ENCARGADO DE
EL ENTORNO

PROMOVER LA
CULTURA
CREAR

MUTIF UNCIO N

LUGARES CONDENSADOR” DE UN NUEVO ESPACIO URBANO INTEGRACION POR PARTE

DE ENCUENTRO DE TODOS ACTIVIDADES QUE DINAMICE SU
ENTORNO y RESPONDAN A LA
MULTIFUNCIONAL Y TENIENDO A LA
CULTURA COMO PROTAGONISTA
DE LOS DISTINTOS
USUARIOS
CENTRO
GABRIELA MISTRAL
CULTURAL
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL- A.CONTEXTUAL

1.

C
O
N
T
570 msnm
E
Plaza de Armas
X 2.
T
O

Ficha Tecnica M
CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL 2. E
Ubicación : Av. Libertador Bernardo O‘Higgins 227, Barrio D Parque Bicentario
Lastaría, Santiago, Chile 1. 3.
3.
I
Área 44000 m2
A
Año Proyecto 2008
T
Cargo Cristián Fernández Arquitectos
O
Premios Premio Obra del año 2010

Palacio de la Moneda
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A.CONTEXTUAL

C
O
N Av. Libertador Bernador O‘Higgins
2.
T
E
X
T 6.
3. USUARIOS
O 4.
Niños, Jovenes, Familias, Adulto Mayor
Ciudadanos de Chile
I 6. 6.
5. 6. Una de las misiones centrales de GAM es acercar la cultura a todos las personas,
N en especial a los grupos sociales que tienen menos acceso a ella, promover la
M 1. participación de los públicos y la formación de audiencias.
E
D PROMOTORES
I Privado, sin fines de lucro.
A La Universidad de Chile, Universidad de Concepción, Orquestas Juveniles e
T Infantiles de Chile, Corporación Cultural de la I. Municipalidad de Santiago, etc.

1 2 3 4 5 6

Bibliotéca Nacional Teatro San Ginés MAVI Teatro Universidad de Chile Opera Santiago Parques y Área Verde

CASO ANÁLOGO I
CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-INTECIONES PROYECTUALES
La idea principal del proyecto arquitectónico del Centro Cultural es la apertura,
“dándole un énfasis a la transparencia
El planteamiento de dos portales o perforaciones al edificio y la vinculación de éstas
con el sistema de plazas interiores, permiten dinamizar la vida al interior de la
manzana, y genera un traspaso medido entre la escala metropolitana de la Alameda
y la escala del Barrio Lastarria
• La creación de nuevo espacio público .
• La apertura del edificio a la comunidad con la incorporación de programa
comunitario .
• La legitimación del proyecto a través de la incorporación de la mayor cantidad
de agentes sociales en la configuración de un nuevo referente para la ciudad .
• La apertura hacia la ciudad y sus relaciones urbanas a través de una gran
cubierta con volúmenes sueltos bajo ella.
T7
A NIVEL METROPOLITANO El edificio entonces se
P conecta con la Ciudad a través de los trabajos de
fachada, accesos y espacios públicos.
R
O
A NIVEL SECTORIAL La propuesta es segmentar este
P gran trazo urbano original en tres edificios de menor
escala que tienen la capacidad de articular un
U conjunto de nuevos espacios públicos que conectan el
corredor Alameda, con el barrio Lastarria y el Parque.
E
S
A NIVEL DE LA CIUDAD Se propone conservar del
T edificio original la cubierta, los pilares, el subterráneo y
algunas lozas del 1º y 2º piso, según el nuevo diseño.
A Busca crear una sutura en la manzana donde se
emplaza, es así como el edificio va en función del
diseño urbano.
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. AMBIENTAL

Datos Climaticos PLANTA BAJA • Gracias a las plazas ubicadas entre
los bloques del equipamiento, se
logra una adecuada ventilación
permitiendo que el aire pueda
acceder a los espacios ubicados en
Promedio % anual de Dirección de vientos la planta baja, esta cuenta con
muros cortina que ayudan a la fácil
fluidez de la ventilación.

• Dentro de estrategia de
sustentabilidad se reconoce las
estructura de techumbres
semitransparente de acero que
permite la circulación de aire
dentro del edificio.

PRIMERA PLANTA
BAJA
Velocidad de vientos anual MEDIA
ALTA

BAJA
MEDIA
ALTA

FUENTE: www.woespana.es
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. AMBIENTAL

Asoleamiento

PRIMERA PLANTA

FUENTE: www.woespana.es FUENTE: www.sunearthtools.com

Temperátura Comparación de temperáturas Max y Min

FUENTE: www.woespana.es

FUENTE: www.woespana.es
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL- A. VOLUMETRICO - ESPACIAL

ZONIFICACION
LEYENDA
ESTACIONAMIENTOS

SALA DE TEATRO
OFICINAS
BIBLIOTECA
CAF.RESTAURANTE
SALA DE DANZA
DISTRIBUCÓN VERTICAL EN CORTE

3 EDIFICIOS INTEGRADOS Y Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3

1 Biblioteca de las artes y
2 3
GENERADORES DE ACTIVIDADES DE Museo de Arte Popular Gran sala de
2 salas con capacidad Americano, Gran salón Audiencias con (cap
Un trazo CALIDAD de 300 espectadores de exposiciones y 6 2000).
c/u. salas de ensayo.
Estos tres edificios desde el nivel del espacio
público están separados, en los niveles inferiores
Tres
segmentos están todos conectados conformando los tres un
solo edificio. Los espacios de separación entre
ellos se transforman en plazas cubiertas que son
Se articulan
espacios urbanos los principales espacios públicos entregados a la
ciudad y que invitan a los ciudadanos a ocupar El nuevo centro también contara con un restaurante, una
tienda especializada, una cafetería y 400 estacionamientos.
un edificio que de cierta forma se funde con ella.
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL- A. VOLUMETRICO - ESPACIAL

EDIFICIO CENTRAL 1 PARALELEPIPEDO UNIFICADOR

BIBLIOTECA PONIENTE
DOCUMENTARA, ARCHIVARA Y PONDRA A
DISPOSICION DEL PUBLICO LOS DOCUMENTOS
QUE SE GENEREN EN EL CENTRO, CUENTA CON
SALAS MULTIMEDIA, AREAS DE ARCHIVO Y
COLECCIONES PATRIMONIALES.
ALBERGA LA BOLETERIA CENTRAL, CAFETERIA Y
TIENDAS.
NIVEL SUPERIOR: 2 SALAS DE ENSAYO PARA LA MUSICA
Y 2SALAS DE ENSAYO DE TEATRO Y 2 SALAS DE ENSAYO
DE DANZA

3 PARALELEPIPEDOS REGULARES
GRAN AUDITORIO
CONTENDRA UN SALA DE ESPECTACULOS PARA
2 MIL PERSOAS, LA QUE CONTARA CON DOS
ESCENARIOS, PERMITIENDO MONTAJES DE
OBRAS EN FORMA SILMUTANEA, SALA DE
SALA SUR ENSAYOS, CAMERINOS Y SERVICIOS.
SALA NORTE REVESTIDA EN MADERA, SE HA PROYECTADO
DE ESTRUCTURA MUY SIMILAR A LA SALA SUR, COMO SALA D MUSICA PARA CONCIERTOS.
ESTA SALA ES UN TEATRO PARA CUENTA CON ESCENARIO QUE PERMITE LA
INSTALACION DE UN CORO EN LA PARTE
INTERPRETACIONES DE DANZA O TEATRO.
SUPERIOR

AUDITORIO

SALA SUR
3 PARALELEPIPEDOS REGULARES
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

ZONIFICACION

Verticalmente, el programa dentro de cada uno de ellos se

relaciona a través de halls de triple altura desde donde es posible
orientarse dentro de cada edificio. Estos halls se relacionan
directamente con cada una de las plazas.

DIAGRAMA DE ZONIFICACIÓN
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

CIRCULACION
CIRCULACIONES INTERNAS
HORIZONTAL EXTERNA

2.
1.

Horizontal Vertical Circulación No Pública Ingreso Principal Ingreso Secundario

DISPOSICIÓN HORIZONTAL DE LOS TRES NUEVOS EDIFICIOS QUE SE VEN ENTRELAZADOS POR
PLAZAS QUE DAN A LA AVENIDA PRINCIPAL, INVITANDO ASÍ AL PUBLICO A SER PARTE DE LAS
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL INTERIOR DE LAS INSTALACIONES CIRCULACION
PEATONAL

CASO ANÁLOGO I
CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL
CUADRO DE AREAS
ZONA AMBIENTES
ATRIO (1)
TEATRO MENOR (2)
Documentación de
las Artes Escénicas y la AUDITORIO
Música BIBLIOTECA (3)
Salas de Computadores (4)
SS HH
Mueseo de Arte Popular
Salon de Exposiciones (5)
Salas de Convenciones
Formación de Artes
Escénicas y la Musica Salas de Ensayos
SSHH
Recepción/Información
Oficina administrativa
Gran Sala (6)
Gran Sala de
SSHH
Audiencia
Vestidores, Zonas de Actores
Oficinas de Dirrección
Administración
Oficinas de Gestión Cultural
Area de Servicio, Limpieza
Servicios
etc.
T7
Cantidad CAPACIDAD 2.
1.
1 50
2 300
2 300
1 600
4 30
4
1 600
3. 4.
1 400
2 200
6 60
2
1 4
1 3
1 2000 5. 6.
6
4 25
4 8
2 4
1 10
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

CUADRO DE AREAS Canti Capaci
Área
Circulaci
on y
ZONA Sub-Zona AMBIENTES Sub-Ambientes Actividad aprox. Área total (m2)
dad dad Muros
(m2)
30%
Vestibulo con
Llegar 1 20 20
Guarda Ropa
Presentar
TEATRO MENOR Escenario 1 16 40
actuarl
(2)
Cambiarse,
Camerino 1 12 18
prepararse
butaca observar 1 600 500
Vestibulo llegar 1 20 20
Documentación Cabina de
de las Artes Proyectar 1 2 25
AUDITORIO Proyección
Escénicas y la
Aprendizaje y Música Butaca observar 1 600 500
497.7 4,173.79 m2
Cultura Tribuna presentar 1 10 26
Vestibulo llegar 1 20 20
Depósito de
Almanecer libros 1 20 72
Libros
Recepción y
BIBLIOTECA
Entrega de Recibir libros 1 4 20
Libros
Sala de Lectura leer 1 120 288
Salas Multimedia Ver 4 40 100
Necesidades
SS HH 4 32 100
Bio.
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

CUADRO DE AREAS Área
Circula
Canti Capaci cion y
ZONA Sub-Zona AMBIENTES Sub-Ambientes Actividad aprox. Área total (m2)
dad dad Muros
(m2)
30%
Vestibulo con
Documentació Llegar 1 20 20
TEATRO MENOR Guarda Ropa
n de las Artes
(2) Presentar
Escénicas y la Escenario 1 16 40
Música actuarl
497.7 4,173.79 m2
Salas
BIBLIOTECA Ver 4 40 100
Multimedia
Necesidades
SS HH 4 32 100
Bio.
Vestibulo llegar 1 20 20
Aprendizaje y Mueseo de Sala de Arte Ver arte 1 400 2800
Cultura Arte Popular
Brindar
Información 1 2 15
información
Formación de Salon de
exponer 2 1200 360
Artes Escénicas Exposiciones
1072.5 4,848.13 m2
y la Musica
Salas de
Salones debatir 1 250 140
Convenciones
Salas de
ensayar 1 250 140
Ensayos
Necesidades
SSHH 4 32 100
Bio.
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

Circulaci
CUADRO
ZONA
DE AREAS
Sub-Zona AMBIENTES Sub-Ambientes Actividad
Canti Capaci
Área
aprox.
on y
Área total (m2)
dad dad Muros
(m2)
30%
Documentación
de las Artes
Escénicas y la
Música TEATRO MENOR Vestibulo con
Llegar 1 20 20 497.7 4,848.13 m2
(2) Guarda Ropa

Vestibulo llegar 1 1300 1380

Guardar ropa Guardar ropa 1 20 15
Butaca observar 1 2000 2274
Presentar,
Escenario 1 130 2747
Aprendizaje y actuar
Cultura Cambiarse,
Camerino 4 50 220
Gran Sala prepararse
Departamento guardar
Gran Sala de 1 7 70
de Requisitos requisitos 2439 11,680.19 m2
Audiencia
Departamento Hacer y guardar
1 5 70
de Vestuario vestuario
Vestidores vestirse 4 40 1341
Cuarto de Luz Generar energía 1 1 15
Necesidades
SSHH 8 48 150
Bio.
Venta de
Información Vender entradas 1 2 15
Entradas
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

Circulaci
Área
Canti Capaci on y
ZONA Sub-Zona AMBIENTES Sub-Ambientes Actividad aprox. Área total (m2)
dad dad Muros
(m2)
30%
Documentación
de las Artes
Escénicas y la
Música TEATRO MENOR Vestibulo con
Llegar 1 20 20 497.7 4,848.13 m2
(2) Guarda Ropa

Vestibulo llegar 1 1300 1380

Guardar ropa Guardar ropa 1 20 15
Butaca observar 1 2000 2274
Presentar,
Escenario 1 130 2747
Aprendizaje y actuar
Cultura Cambiarse,
Camerino 4 50 220
Gran Sala prepararse
Departamento guardar
Gran Sala de 1 7 70
de Requisitos requisitos 2439 11,680.19 m2
Audiencia
Departamento Hacer y guardar
1 5 70
de Vestuario vestuario
Vestidores vestirse 4 40 1341
Cuarto de Luz Generar energía 1 1 15
Necesidades
SSHH 8 48 150
Bio.
Venta de
Información Vender entradas 1 2 15
Entradas
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

Área Circulacio
Cantida Capacida Área total
ZONA Sub-Zonas AMBIENTES Actividad aprox. n y Muros
d d (m2)
(m2) 30%
Atrio llegar 1 30 30

Informacion Brindar Información 1 3 25

Sala de Espera Esperar 1 12 15

Áreas Colectivas 86.5 374.5
Sala de Juntas Reunirse 1 20 28
Cafetería Alimentarse 2 36 140
Necesidades
SSHH 2 16 50
Biológicas

Secretaría Recibir Documentos 1 2 15

Departamento
11 50
Administrativo Gerencia Administrar 1 3 20
Administración Archivo Guardar 1 1 4

Secretaría Recibir Documentos 1 2 15

Departamento Contador Controlar gastos 1 3 20 17 76

Financiero
Tesorero Recibir dinero 1 3 20
Archivo Guardar 1 1 4

Secretaría Recibir documentos 1 2 15

Departamento de Jefe de Personal Controlar Personal 1 3 35

Recursos Humano y 26.7 115,7
Publicidad Contrataciones,
Publicista 1 3 35
Eventos, etc.
Archivo Guardar 1 1 4
 T7
CASO ANÁLOGO I

CENTRO CULTURAL GABRIELA MISTRAL-A. FUNCIONAL

Área Circulacio
Cantid Capacida Área total
ZONA Sub-Zonas AMBIENTES Actividad aprox. n y Muros
ad d (m2)
(m2) 30%

Vestibulo llegar 1 20 20

Tienda Souvenirs vender 1 40 130

Comercio 120 520
Restaurante Vender/comer 1 40 150
SSHH Necesidades Bio. 4 32 100
Cuarto de
Generar Energía 1 2 20
Máquinas
Taller de
Máquinas Reparar 1 2 25 34 147
Reparaciones

Servicios Bodega Guardar 1 1 18

SSHH Necesidades Bio. 2 16 50
Cabina de
Vigilar 1 2 9
Seguridad
Seguridad 20.5 88.5
Cabina de Control Vigilar 1 2 9

SSHH Necesidades Bio. 2 16 50

Almacenaje Almacen de Sillas Guardar sillas 3 1 120 36 156

Estacionamiento Paarqueadero Parquear 150 530 2700

CENTRO CULTURAL
PEDRO DE OSMA -BARRANCO
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. CONTEXTUAL

Centro Cultural
Pedro de Osma
Realizado por Gómez Platero
Arquitectos, con asesoría local de
Shell Arquitectos, obtuvo el tercer
lugar del concurso lanzado en el
2016. Este concurso buscaba
consolidar una zona monumental
de Barranco a través de un eje
Cultural que compenetre el Nuevo
Centro cultural y existente
1.1. Arquitecto (s) GOMEZ PLATERO ARQUITECTOS
museo Pedro de Osma, generando 1.2. Fechas de proyecto y obra 2016
espacio público y reforzando la AV. PEDRO DE OSMA 421, BARRANCO,
identidad peruana a través del arte FICHA 1.3.Ubicación LIMA - PERU
y lahistoria. TECNICA 1.4. Areas generales (m2)
Fuente: www.archdaily.pe ,Gómez Platero a. Área del terreno 2636
b. Area construida total 23800
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-INTENCIONES PROYECTUALES

IDEAS PRIMARIAS “La interacción e integración de nuevos programas sociales al espacio
público, inclusivo y vinculante, serán expresión de un deseo colectivo de
transformación urbana.”

• La creación de la Plaza del Centro

Cultural sera un espacio urbano a escala distrital.

• La integración del museo con el centro

cultural y con el contexto inmediato, a través
de recorridos y atravesamientos, en nuevas
direcciones y en diferentes niveles.
• La recalificación, mediante la localización de
programas comerciales.
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-INTENCIONES PROYECTUALES

3.2. ORGANIZACION Y ACCESOS

El proyecto propone una nueva relación del Museo y el Centro Cultural con el entorno inmediato mediante tres estrategias en la
que se reconocen la ocupación de la manzana, la vialidad existente, los ejes compositivos de las prexistencias y tensiones espaciales
existentes
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. CONTEXTUAL

ESPACIOS TRANVIADE
PUBLICOS BARRANCO
RESPUESTA AL ENTORNO CON
HISTORIA

Los principales argumentos para desarrollar el proyecto del Centro

Cultural Pedro de Osma surgen de la interpretación de los datos del

MUSEO PEDRO
sitio y de la valoración espacial de los componentes del programa.

OSMA
La intervención busca la renovación y recualificación de este sector

DE
de Barranco, proponiendo construir un hito urbano, una nueva
oferta para la vida diurna y nocturna en uno de los barrios más
característicos de la ciudad.

PUENTEDELOS
SUSPIROS
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. AMBIENTAL

ILUMINACION, VENTILACION, ASOLEAMIENTO

“Con el objetivo de incorporar y aplicar buenas prácticas

ambientales y energéticas, una de las estrategias será la
búsqueda de una construcción sostenible. La tecnología utilizada
será determinante en el proyecto planteándose de manera
integral lo referente al aprovechamiento de las condiciones y
recursos naturales. Las estrategias propuestas incluirán: control de
la radiación térmica, ventilación cruzada, iluminación natural,
cubiertas acondicionadas.”

VISTA INTERIOR CENTRO COMERCIAL

Fuente: www.archdaily.p ,Gómez Platero

 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. ESPACIAL

ESPACIO EXTERIOR

ELEVACIONDELVOLUMEN PARAGENERARUNESPACIO
URBANO
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. VOLUMETRICO

No se pretende ofrecer un edificio
unitario, sino un conjunto edilicio que
ORG. VOLUMETRICO da respuesta espacial y formal al mix
programático, y cuya dimensión
Sudiseño es parte integral del nuevo conjunto urbano. Frente a la
vinculante es el espacio público.
lectura introvertida del espacio que alberga la colección del Museo, se
propone un modelo abierto que tiene como correlato la respuesta La acción de elevar un sector estratégico
arquitectónica del edificio y del conjunto.
del edificio libera suelo para generar la
Plaza, espacio abierto y techado
destinado al nuevo acceso, también
pensado para fines recreativos y de
encuentro.
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

ZONIFICACION
1 1
LEYENDA
2 3 3
5 6 4
1. Puerta trampa ZONAADMINISTRATIVA
5 6 2. Deposito
5 6 3. Camerino general
5 6 4. vestuario
7 8 9 5. Camerino doble ZONAACADEMICA
10 6. Camerino sencillo
7. ss.hh mujeres
11 8. ss.hh hombres ZONACOMERCIAL
12 13 12 13 13 9. Cuarto de maquinas
10. Almacén
11. Taller escenografía
12. Montacarga ZONADEEXPOSICION
13. Área técnica

ZONADETRABAJO

CIRCULACION

planta -5 Y -6 Planta -4 Planta -3

 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

1. Puerta trampa
2. Vestíbulo laterales
3. Escenario
1 4. Auditorio
5. Cabina
LEYENDA
2 2 6. Depósitos
7. Foyer
3 8. Café express
ZONAADMINISTRATIVA
9. Boletería
1. palcos
10. Ss.hh hombre
2. Deposito
11. Ss.hh mujer
4 3. Oficina gerente ZONAACADEMICA
12. Sala de ensayo
4. recepción
13. Almacén instrumentos
5. Oficina
14. Montacarga
6. Oficina contabilidad
15. Area técnica
6 6 1 7. Oficina comercial ZONA COMERCIALZONA
5 14 15 2 2 8. Archivos
9. Administración teatro
21 10. Sala de prensa
7 11. Cabina grabación DEEXPOSICION
12. Cuarto de basura
8 13. Cuarto de seguridad
14. Tópico
8 9 20 15. Ss.hh
11 3 4 16. Almacén general
5 17. Cuarto de maquinas ZONA DETRABAJO
10 6 5 11 12 19 18. Armarios (contra incendios)
7 5 10 13 14 18 19. Bodegas
12 13 8 5 20. almacén
CIRCULACION
21. Subestación
15 9 16 15 17
Planta -2 Planta -1
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

1
3 LEYENDA
1 2 ZONAADMINISTRATIVA
2 3
1. Restaurante
3 4 2. Cocina
1. ss.hh personal
2. Almacén 3. Almacén ZONAACADEMICA
4 5 4. Ss. hh
3. Cocina
4. Cafetería 5 5. Sala de exposición
6 5. Ss.hh 6. Deposito
7 13 6 7. Vestíbulo ZONA COMERCIALZONA
14 6. Vestíbulo
7
7. Escenario 8. Local comercial
12 8. Hall 8 10 9. Sala estar
9. Plaza Osma 10. Kiosco
15
11 5 3 1 10. Local comercial 4 11 11. Vestidores DEEXPOSICION
8 11. Tienda de museo
8 8
10 9 2
12. Local comercial
13. Deposito 8
16
14. Seguridad
9 15. Cámaras frigoríficas 1 ZONA DETRABAJO
16. Restaurante

CIRCULACION

Planta 1 Planta 2
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

1
1 LEYENDA
1
1 ZONAADMINISTRATIVA
2 1 2
1 1. Atelier
1 2. Área de exposición
1. Galería de arte 3. Deposito
1 2. Deposito sala
1 ZONAACADEMICA
4. Deposito
3. Deposito 1 5. Local comercial
3 4. Local comercial 1 6. Cafetería
5. Spa 1 7. Cocina ZONA COMERCIALZONA
3 3 1 3 4 8. Almacén
4
5 9
9. Ss.hh
10. Ss.hh personal
4 4 5 5 DEEXPOSICION
5 5 5
4 4
5
5
4 4 5 ZONA DETRABAJO
4 5 6 7 9
4 10
4 4 5 5 6 8
CIRCULACION

Planta 3 Planta 4
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

ZONAS AMBIENTES CANTIDAD ÁREA SUBTOTAL

RECEPCION 1 12.90 m2 12.90 CUADRO DE AREAS

OFICINA GERENTE 1 25.60 m2 25.60
ZONAS SUB ZONAS AMBIENTES CANTIDAD ÁREA SUBTOTAL
OFICINA 4 13.20 m2 52.8
COCINA 2 24.60 m2 49.2
ADMINISTRATIVA

OFICINA CONT. 1 13m2 13.00

CAFETERIA
SS.H.H. 2 5.50 m2 11
OFICINA COMER. 1 12.80 m2 12.80
COMEDOR 2 219.10 m2 438
ARCHIVOS 1 12 m2 12.00 ALMACEN 2 15.00 m2 30
ADMINSTRACION 1 32 m2 32.00 COCINA 2 30.00 m2 60
TEATRO

RESTAURANTE
COMEDOR 2 258 m2 516
SS.HH 2 5.7 m2 11.40
ZONAS AMBIENTES CANTIDAD ÁREA SUBTOTAL CAMARA FRIGORIFICA 3 5.00 m2 15

SERVICIOS COMPLEMENTTARIOS
TOTAL 172.5
SS.HH 2 5.00 m2 10
SS.HH HOMBRES 6 25.60 m2 153.6
ALMACEN 2 18.80 m2 37.60
SS.HH MUJERES 6 25.60 m2 153.6
SALA DE EXPOSICION 1 215 m2 215
SS.HH. DISCAPACITADOS 4 10.50 m2 42
SALA ESTAR 1 100 m2 100

SALAS
SS.HH PERSONAL 4 15 m2 60
AREA DE EXPOSICION 1 100.50 m2 100.50
ALMACEN 2 43.60 m2 87.2
DEPOSITO DE SALA 1 65.70 m2 65.70
DEPOSITO 5 14.00 m2 70
SERVICIOS GENERALES

GALERIA DE ARTE 1 443.50 443.50

CUARTO TECNICO 2 26.10 m2 52.2
SPA 1 177.40 177.40
CUARTO DE MAQUINA 1 75.00 m2 75
(TEATRO) HALL 1 160.80 160.80
CUARTO DE BASURA 1 27.50 m2 27.50 PLAZA 1 224.40 224.40
CUARTO DE SEGURIDAD 2 13.50 m2 27 VESTIBULO 2 44.30 44.30
TOPICO 1 13.00 m2 13 KIOSCO 1 10.10 10.10
ALMACEN GENERAL 1 68.50 m2 68.50 TOTAL 2.708
CUARTO DE MAQUINA 1 42.90 m2 42.90
SUBESTACION 1 70.00 m2 70
BODEGAS 1 25.20 m2 25.20

TOTAL 967.7
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

ZONAS SUB ZONAS AMBIENTES CANTIDAD ÁREA SUBTOTAL

FOYER 1 180 m2 180

BOLETERÍA 1 14.50 m2 14.50

SS.HH. HOMBRES 1 25.50 m2 25.50

SS.HH. MUJERES 1 25.50 m2 25.50

SALA TÉCNICA 1 26.10 m2 26.10

ALMACEN INSTRUMENTOS 1 65.60 m2 65.60

SALA DE ENSAYO 1 164.60 m2 164.60

CAMERINO GENERAL 1 19.80 m2 19.80

CAMERINO DOBLE 4 24.20 m2 96.8

AUDITORIO
CULTURAL CAMERINO SENCILLO 4 14.00 m2 56

TALLER ESCENOGRAFIA 1 88.50 m2 88.50

VESTIBULO 2 29.50 m2 59

ESCENARIO 1 150 m2 150

AUDITORIO 1 370 m2 370

CABINA 1 30.20 m2 30.20

PALCOS 1 68 m2 68

SALA DE PRENSA 1 21.40 m2 21.40

CABINA DE GRABACION 1 17.80 m2 17.80

DEPOSITO 4 14m2 14

TOTAL 1343
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

ZONIFICACION
LEYENDA

CORTE LONGITUDINAL
ZONAADMINISTRATIVA

ZONAACADEMICA
CENTRO CULTURAL

ZONA COMERCIALZONA

DEEXPOSICION

CORTE TRANSVERSAL
ZONA DETRABAJO

CIRCULACION
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

CIRCULACIONES

CIRCULACION VERTICAL
CIRCULACION HORIZONTAL
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

CIRCULACIONES

CIRCULACION VERTICAL
CIRCULACION VERTICAL
 T7
CASO ANÁLOGO II

CENTRO CULTURAL PEDRO DE OSMA-A. FUNCIONAL

ORGANIGRAMA

ELABORACION PROPIA
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

TERRENO USO DE SUELOS CENTRO HISTORICO -TRUJILLO

11

ES SALUD

13

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

26
CLUB LIBERTAD

12
CENTRO VIEJO

27

COLEGIO
INTERAMERICANO

30
28
EX CARCEL 60 COMERCIO,
50
50
29

40
30 VIVIENDA,
USO DE SUELO: OU - USOS ESPECIALES
21
20 EDUCACIO
AREA: 23 781.6566 RECREACIO N, 8
10 N, 3
HECTARIAS: 2.378165
0
UTILIDAD ACTUAL: OCUPADO VIVIENDA COMERCIO RECREACION EDUCACION
PROPIETARIO: BENEFICIENCIA PUBLICA
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

Vialidad
ACCESIBILIDAD

Trujillo se consolida
como el centro
urbano que se
relacionado con los
demás distritos por
medio de vías
regionales y
metropolitana.

• VIAS LOCALES Y METROPOLITANAS

Av. América, : VIAS LOCALES
Av. España
Av. América sur y norte,
Av. Larco, etc.
: VIAS PRINCIPALES
• VIAS REGIONALES
Carretera Trujillo -Huamachuco
Carretera Trujillo- Virú
carretera Trujillo- Chicama.

AVENIDA ESPAÑA
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

Vialidad
ACCESIBILIDAD
Trujillo se consolida
como el centro
urbano que se
relacionado con los
demás distritos por
medio de vías
regionales y
metropolitana.

• VIAS LOCALES Y METROPOLITANAS : VIAS LOCALES

Av. América,
Av. España
Av. América sur y norte,
Av. Larco, etc. : VIAS PRINCIPALES
• VIAS REGIONALES
Carretera Trujillo -Huamachuco
Carretera Trujillo- Virú
carretera Trujillo- Chicama. : VIAS SECUNDARIAS
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

TERRENO
58
58
40

AV.
E
SPA
ÑA
59
57

41

60
56

72
61

55

71

62

54

70

63

USO DE SUELO: OU - USOS ESPECIALES

AREA: 24574
-Existe una gran deficiencia en la calidad del
HECTARIAS: 2.45 espacio público.
UTILIDAD OCUPADO -No posee un nodo resaltante y adecuado.
ACTUAL: -La mejora del espacio público se le debe añadir el
PROPIETARIO: BENEFICIENCIA PUBLICA resaltar los hitos urbanos potenciando el valor
histórico y cultural que posee el sector.
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

Vialidad
RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO CONEXIÓN CON LA CIUDAD
Existe una gran número de
rutas, estas rutas a la vez
tienen varias unidades, lo que
lleva a darse cuenta que es
necesario un replanteo de la
situación actual.

ESTACIÓN DE TRUJILLO
Fuente: Elio Galessio

ESTACIÓN DE SALAVERRY

Fuente: SICONGIS.

FERROCARRIL LA CONSTANCIA
 T7
TENTATIVA DE TERRENO

EQUIPAMIENTOS
EQUIPAMIENTOS RESALTANTES EN E ENTORNO
DEL SECTOR
- El Complejo deportivo GRAFICO N° 1 : EQUIPAMIENTOS RECREACION

COMERCIO
Mansiche actúa como un 24%
6%
INSTITUCIONAL
equipamiento recreativo 9%
12%
3% INTITUCIONAL -
de carácter metropolitano. CULTURAL
RELIGIOSOS
- Los mercados La Unión y el 18% SALUD
Mercado Mayorista se 28%
EDUCACION
sitúan como atractores
comerciales que influyen
EQUIPAMIENTOS N° %
en su entorno otorgándole
RECREACION 2 6
un carácter comercial . COMERCIO 3 9
LEYENDA INSTITUCIONAL 4 12
Recreación
Comercio INTITUCIONAL - CULTURAL 6 18
Institucional RELIGIOSOS 9 28
Institucional-cultural
Religioso SALUD 1 3
Salud
Educación EDUCACION 8 24
TOTAL 33 100
No existe un equipamiento cultural de carácter metropolitano a pesar de ser el Centro
Histórico de la ciudad.
 1. CENTRO GERIATRICO T7
Institución especializada en brindar cuidados especiales, servicios
: de enfermería y atención medico-geriátrica que requieren los
adultos mayores dependiente debido a las enfermedades o
complicaciones que padecen.
También se les conoce como centro de retiro, estancia o residencia

SERVICIO QUE OFRECE UN CENTRO GERIATRICO INTEGRAL

• Áreas Especializadas
• Instalaciones especialmente acondicionadas
• Cinco comidas diarias con dieta especial
• Cuidados y enfermería las 24 horas
• Terapia de Rehabilitación física y mental
• Terapias ocupacionales
• Gimnasio de la tercera edad
• Áreas recreativas comunes
 2. ESTADISTICA ( O F E R T A DEMANDA) T7
ANÁLISIS DE DATOS
NOMBRE DISTRITO
:
SITUACIÓN DE ADULTO MAYOR
Asociación Fuerza de la Amistad La Esperanza
EN TRUJILLO

1782
Serie 1 Serie 2 Comité del adulto mayor Amigos de la Salud La Esperanza

Asociación del adulto mayor Amigos unidos La Esperanza

1159.2
Asociación Mas salud mejor vida Trujillo

Comité del adulto mayor Amigos de la Salud La Esperanza

Asociación del adulto mayor Amigos unidos La Esperanza

37.10%
185
5.90%

DESAMPARADOS

57%
Asociación Mas salud mejor vida Trujillo

Asociación Fuerza de la Amistad La Esperanza

DESAMARADOS VIVEN CON SU FAMILIA POSEEN INGRESO
INDEPENDIENTE Club cultural los ángeles de Dios Trujillo
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/prensa/noticias/47-de-cada-100-personas-con-discapacidad-son-
Asociación civil centro integral Trujillo
adultos-mayore
FUENTE: https://www.mimp.gob.pe/adultomayor/regiones
FUENTE: INEI Estudios del adulto mayor Beneficencia pública Trujillo

APROPAM Trujillo

“En el año 2017, han recibido 12 379 TAYTA WASI El Porvenir

denuncias relacionadas con personas Club social Cristo nos ama de verdad El Porvenir
mayores por violencia, de los cuales 7 Luz Divina Trujillo
159 son hombres y 5 220 son mujeres”

Fuente: MIMP: Registro de organizaciones de personas adultas mayores

 3. ARBOL DE PROBLEMAS T7
NO
POSEE
SEGUR
O 531
17% ALGÚN OTRO
SEGURO … NO POSEEN
187.56 531 SEGURO
ESSA
SIS LU… 1656.78
SIS 2 372
53 1283.66 USUARIOS
POSEE SEGURO
2595 83% %1656.78 185 DESAMPARADOS

ANCIANOS ATENDIDOS EN ALGUN SEGURO

• 30% NO CUENTAN CON APOYO DE FAMILIA. 58
TALLERES HOSPEDAJE • 70% ANCIANOS DISCAPACITADOS. 135
REQUIEREN

NO REQUIEREN
20% • ACCESO A HOSPEDAJE:
474
41 % • 194
41%
• ACCESO SÓLO A TALLERES:
80% 59% (MAÑANA – TARDE)
1898 59%
• 279
3126 TOTAL PERSONAS MAYORES DE 60 AÑOS • 60% NO CUENTAN CON ATENCIÓN DURANTE EL DÍA. 167
FUENTE: TESIS CENTRO DE ESPARCIMIENTO ADULTO MAYOR ESSALUD “MOCHE” • 40% REQUIEREN ACTIVIDADES 111
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/prensa/noticias/47-de-cada-100-personas-con-discapacidad-son-adultos-mayore
4. OBJETIVO T7
• DAR CALIDAD AL PACIENTE YA QUE POR LA COMPLEJIDAD DE LA
EDAD ES UN PACIENTE MUY DELICADO, DEBERA CONTAR CON
ACCESOS DE DISEÑO ADECUADO PARA ELLOS, PARA UN BUEN ACCESO
EN LA INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA, GENERANDO LA MEJOR
CALIDAD DE SERVICIO A LOS USUARIOS.
 5. PROMOTOR T7
1.- PROMOTOR: el proyecto corresponde a una INABIF: PROGRAMA INTEGRAL NACIONAL PARA EL BIENESTAR
entidad del sector publico por lo tanto el tipo de FAMILIAR, ENTIDAD ESPECIALIZADA EN LA CONDUCCIÓN Y
1.1 EJECUCIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES, DIRIGIDOS A PROMOVER LA
inversión sería por medio de gestión estatal PROTECCIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL DE ADULTOS MAYORES QUE
mediante la Municipalidad Distrital SE ENCUENTRAN EN ABANDONO.
correspondiente, asimismo se propuso una
ENTIDAD FINANCIERA PRIVADA: INVERSIONISTAS Y ASOCIACIONES CON CAPITAL
entidad financiera privada, ONG. 1.2 ECONOMICO QUE QUIERAN INVERTIR EN PROYECTOS O EN LA PRESTACION DE DINERO CON
INTERESES MUTUOS.

2.- PRINCIPALES ENTIDADES INVOLUCRADAS:

INABIF: SUPERVISION Y CONTROL, ESTARÁ A CARGO QUIEN TRIMESTRALMENTE
INFORMARÁ AL MIMP LOS RESULTADOS DE LAS ACCIONES DE SUPERVISIÓN Y
3.- POBLACIÓN BENEFICIARIA: población CONTROL.
2.1
adulta de 60 años a más con bajos
recursos económicos.
5. APORTES AMBIENTALES T7

• Mayor aportación de áreas verdes

• Identidad cultural de nuestra flora
• Empleo de recursos naturales para
soluciones de fenómenos naturales
• Empleo de materiales de la zona