Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Visión:
Ser la discoteca líder en el mercado de entretenimiento nocturno,
alcanzando el reconocimiento local y nacional por la calidad del
servicio y los mejores espectáculos
Filosofía:
Tenemos como filosofía el trabajo en equipo entre administradores,
bármanes, meseros y DJ’S para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y empleados, conservando valores como:
Honestidad: En garantía de calidad.
Humildad: Para enaltecer el servicio.
Responsabilidad: Para siempre cumplirle a nuestros clientes
Fortalezas
1. Contar con instalaciones propias para la discoteca.
2. El establecimiento tiene una ubicación privilegiada.
3. Se cuenta con un personal con experiencia.
4. Ofrecer una infraestructura segura y productos de calidad, instalaciones
cómodas y amplias para satisfacer cualquier situación.
5. Precios competitivos en función de la calidad del servicio y de la competencia.
6. La variedad de productos consumibles que ofrece la discoteca facilita la
adaptación de los clientes que nos visitan.
Oportunidades
1. Ubicación céntrica.
2. Existe un nuevo comportamiento de consumo diferente de la clase
media tradicional, en nuestro segmento de mercado, que opta por salir a
tomar una copa con los amigos divertirse, entre semana.
3. Nuestro consumidor destinan un porcentaje considerado de sus ingresos
al entretenimiento y diversión. (pub, discotecas, reuniones)
4.Un nuevo tema para tratar la rumba hace de Stand By una alternativa
diferente e innovadora para la diversión nocturna.
5.Al ofrecer facilidades de pagos y variedad de productos, tenemos la
posibilidad de abarcar un gran número de clientes que nos visiten.
Debilidades
1. Ser nuevos en el mercado.
2. Inversión inicial muy elevada.
3. Al ser nuevos en el mercado no somos conocido y no estamos posicionados
en la mente del consumidor
4. La alta competitividad que existe en el mercado con respecto a discotecas en
la ciudad de Bucaramanga; hacen que Stand By por medio de su tema
característico entre en dicha competencia al ofrecer una alternativa diferente en
la rumba nocturna.
5. Al ser una discoteca que tiene como publico objetivo personas de estrato 3 en
adelante sus costos no se adaptan para otro segmento de la población; sin
embargo, Stand By brinda la oportunidad de hacer eventos especiales los cuales
se adapten según la ocasión al publico visitante.
6.La cantidad de trámites legales que se deben de realizar para su montaje y
ejecución hacen de esta una tarea larga y tediosa; Stan By adelanta y hace todo
lo pertinente para no acarrear inconvenientes buscando las alternativas más
viables para su elaboración.
Amenazas
1. existencia de varios sitios de entretenimiento nocturno en la zona
2. Fidelidad de los clientes con negocios ya existentes.
3. Existencia de demandas y necesidades diferentes de diversión por parte
de los clientes.
4. Consumidores poco fieles con el servicio sumada al gusto de los
consumidores de probar cosas nuevas, hace más difícil mantener el Interés
del público.
5. los menores de edad siempre van a ser una amenaza, pero para esto
Marrioth implementa un amplio grupo de seguridad privada para evitar que
dichas personas ingresen a la discoteca; teniendo en cuenta que este
campo nunca se podrá evadir del todo ya que los jóvenes cada día se
inventan más estrategias para burlar la ley.
Organigrama
Administradores
meseros Vigilantes