Como ser un buen

líder
MATERIA: Proceso Administrativo

PROFESORA: Brenda Sánchez Maravilla

INTEGRANTES: Jannett Hernández González

Sandra Itzel Reséndiz Ortiz
Cesar Millán Ambrosio
Iván Zeron Medina
¿Cómo ser un buen líder?

 “Un líder es una persona que es referente

para un grupo. Es una persona que encabeza
algún movimiento, grupo o institución y que se
ha ganado el respeto de las otras personas
que lo siguen y apoyan en sus acciones o
decisiones”.
 Ricardo Salinas Pliego
Ricardo Benjamín Salinas Pliego (Ciudad de México, 1955) es un empresario mexicano.
Contador Público por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey,
finalizó su maestría en Negocios por la Universidad de Tulane, y en 1981 se incorporó a
Elektra como gerente de importaciones. Es fundador y presidente del Grupo Salinas, que
conglomera a diversas empresas dedicadas a las telecomunicaciones, medios, transporte,
servicios financieros y comercio especializado.
 Grupo Salinas es el Principales empresas del Grupo Salinas

dueño de empresas de
distintos sectores, TV Azteca.
principalmente de la
Azteca América.
industria de la
televisión, sector de Grupo Elektra.
telecomunicaciones o Banco Azteca.
sector financiero entre Iusacell.
otros. Entre las
empresas que posee Seguros Azteca.
Ricardo Salinas y que
pertenecen a su grupo
destacan:
1.- Dirigir la empresa –
Comunicación.
 Valores que guían la
actividad de Grupo Salinas,
es el Trabajo en Equipo.
 Fijar metas elevadas y el
esfuerzo coordinado de
todos para conseguirlas.
 Principio estrictamente
económico que guía el
trabajo en equipo es el de
la división del trabajo.
Dirige sus empresas bajo el principio de
respeto y confianza mutua.
El Grupo no cuenta con posiciones
accionarias; sin embargo, opera
como un foro de desarrollo
administrativo y de toma de
decisiones para los líderes de las
compañías que lo integran.
Grupo Salinas facilita a sus compañías
la implementación rápida y a bajo
costo de lo mejor del pensamiento
colectivo del Grupo para optimizar
prácticas administrativas,
procedimientos y tecnologías.
 2. Comunicar los suficiente.
 Esforzarse en conjunto para lograr una meta.
Trabajar en equipo requiere una definición clara de
los objetivos. Obliga a complementar enseñanzas,
estilos y experiencias para maximizar el resultado.
Implica respetar y escuchar opiniones .
3. Trabajadores que quieren y
merecen ser escuchados.
Convertir a cada empleado en un socio, en un verdadero empresario:
que aprenda a tomar riesgos de una manera responsable, con lo que
se alinean los intereses de los empleados con los de los accionistas.

Grupo Salinas trabaja sobre tres pilares: gente, procesos y

resultados.
• Capacitar y motivar a la gente a través de incentivos compatibles
con los objetivos del negocio.
• Revisión minuciosa de los procesos.
• Los resultados se revisan semanalmente: área por área,
producto por producto.
 4. No anunciar despidos o recortes.
 Grupo Salinas facilita a sus compañías la implementación rápida y a
bajo costo de lo mejor del pensamiento colectivo del Grupo para
optimizar prácticas administrativas, procedimientos y tecnologías.

 Evitar la burocracia a toda costa, y por ello no debemos llegar a lo

que se conoce como el “síndrome del ayudante del ayudante,” y
que en un caso extremo nos lleva a estorbarnos entre nosotros.
 El equipo se componga de los mejores colaboradores en su área de
especialidad y que además sean complementarios en sus
habilidades; esta conformación servirá de apoyo y de plataforma de
crecimiento para todos.
5. Cuando se anuncian malas noticias.
 En la actualidad, su fortuna se ha reducido en
cerca de mil millones y medio de dólares debido
principalmente a factores como el estancamiento
de la economía mexicana, que afectó en mayor
medida al Grupo Elektra reduciendo sus ventas y
la demanda de créditos para el consumo.
Televisión Azteca también se vio afectada por los
recortes llevados a cabo, sobre todo en materia de
marketing y publicidad por lo que la fortuna de
Ricardo también se ha visto afectada por el papel
de TV Azteca.
 Lic. José Manuel
Bonilla

Como parte de una innovación, el Sr. José
Manuel Bonilla inicia operaciones en el año de
1986, dedicado originalmente a la venta de
rodamientos. En 1991 desarrolla la venta de
trapos especializados, y establece alianzas
comerciales con proveedores comprometidos,
enfocándose en los consumos de cuartos de
pintura en la industria automotriz.
“ El Lic. José Manuel Bonilla, (Cesar Millán Ambrosio, comunicación personal, 3 de Octubre de 2017).
 Cualidades
 Activo
 Constantemente asiste a conferencias y esta a la vanguardia del mercado automotriz. 
 Amable
 El tacto para con sus trabajadores es muy cordial y respetuoso. 
 Ambicioso
 El mundo automotriz siempre es una oportunidad de crecimiento, así que siempre que
observa un proyecto, el ya tiene la estructura para crear su plan de trabajo. 
 Creativo
 Su capacidad para implementar nuevos mercados y productos es admirable.
 Culto
 Con el paso de los años y de su amplia trayectoria, ha cultivado mucho conocimiento,
así que siempre tiene una buena reflexión para todo el equipo de trabajo.
 Dialogante
 Semanalmente convoca a una junta, donde se atienden los casos de todo el personal
tanto local como foráneo exponiendo y dando solución a problemas existentes.
 HABILIDADES
Proactivo
Debido al constante cambio en la línea automotriz, siempre busca estar un paso
adelante.

Facilidad para organizar

Al conocer las capacidades de todo su personal, para él es simple dictaminar
actividades para agilizar el trabajo.

Liderazgo
Si en algún momento estas fallando en tus tareas con gusto y principalmente
atención se acerca para ayudarte a dar solución a tu problema.

Habilidad comunicativa
Su amplia visión le ayuda a exponer mejor las ideas y tareas que serán asignadas
a cada miembro del equipo de trabajo.
 LOGROS
Ensamble de overoles
En 1995 la empresa desarrolla la división de uniformes antiestáticos para cuartos
de pintura.
 
Exportación a los Estados Unidos
En 1999 BHP comienza exportaciones de overoles antiestáticos en pequeños
volúmenes a Norte América.
 
Exportación a Sudamérica
Establece alianzas comerciales con empresas estadounidenses para la proveeduría
de telas de alto desempeño para la fabricación de estos uniformes y exportarlos al
extranjero.
 
Apertura de nuevos mercados
Se desarrolla la división de cuartos limpios, enfocada a la industria farmacéutica,
ofreciendo soluciones de alta tecnología a los laboratorios.
 APORTACIONES
Se invierte en la construcción del Centro de
Ensamble Técnico (CET), en donde se
confeccionan los uniformes especializados
BHP. Equipado con maquinaria
automatizada de última tecnología, se
pretende incrementar la producción
significativamente en el corto plazo
además del empleo para mujeres.
 Fuentes consultadas

 Pliego, L. (2017). Liderazgo por Ricardo Salinas Pliego. [online]

Sitequedaelsaco.blogspot.mx. Available at:
http://sitequedaelsaco.blogspot.mx/2009/08/liderazgo-por-ricardo-salinas-
pliego.html [Accessed 6 Oct. 2017].
 Ricardosalinas.com. (2017). Perfil de Ricardo Salinas. [online] Available at:
http://www.ricardosalinas.com/contenido.aspx?p=descripciones [Accessed 6 Oct.
2017].
 Economia.com.mx. (2017). Ricardo Salinas Pliego. [online] Available at:
https://www.economia.com.mx/ricardo_salinas_pliego.htm [Accessed 6 Oct. 2017].
 Bhp.com.mx. (2017). Suministro de materiales e insumos para la industria
automotriz BHP. [online] Available at: http://www.bhp.com.mx/historia-bhp.html
[Accessed 4 Oct. 2017].