Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
MATRIK TOWS
MATRIK BCG
MATRIK GE
ANALISIS
DATA MATRIK INTERNAL EKSTERNAL
MATRIK SPACE
MATRIK GRAND STRATEGI
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PENGUMPULAN DATA
EVALUASI FAKTOR EVALUASI FAKTOR PROFIL
EKSTERNAL INTERNAL KOMPETITIF
1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Tentukan skor dengan mengalikan bobot x rating untuk menunjukkan
bagaimana perush bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya
5. Jumlahkan skor untuk membandingkan perusahaan ini dengan
perusahaan pesaing dalam kelompok industri yang sama
PERUSAHAAN BISNIS RETAIL “YOGYA”
Faktor-Faktor Kunci
Peluang Bobot
Bobot Rating
Skor
1 2 3 4 5 6 7 8 9
W S
III IV
RETRENCHMENT COMBINATION
Mendukung Mendukung
Strategi Strategi
Defensif Diversifikasi
Anggapan Dasar :
1. Bagian pasar yang tinggi dalam produk dan jasa yang sedang tumbuh
2. Umumnya mengarah pada profitabilitas yang tinggi dengan situasi
persaingan yang stabil
3. Perusahaan yang memilih strategi pertumbuhan jika perusahaan tersebut
memiliki kekuatan persaingan
Tujuan :
1. Mengembangkan strategi pangsa pasar untuk portofolio produk berdasarkan
karakteristik cash flow-nya
2. Mengembangkan portofolio produk perusahaan sehingga jelas kekuatan
dan kelemahannya
3. Memutuskan apakah perlu meneruskan investasi untuk produk yang tdk
menguntungkan
4. Mengalokasikan anggaran pemasaran produk guna memaksimalkan cash
flow jangka panjang
5. Mengukur kinerja manajemen berdasarkan kinerja produk di pasaran
MATRIK BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)
Tinggi Rendah
20
STAR
TINGKAT
PERTUMBUHAN 10
BISNIS (%)
CASH COW DOGS
Rendah
Formula :
A. Pertumbuhan Pasar Industri Perusahaan
Omzet Penjualan Tahun t
x 100%
Penjualan Industri selama n tahun
Tumbuh
Daya Tarik Industri
Rata-rata
Bertahan
Rendah
Panen
MATRIK GE
(GENERAL ELECTRIC)
Kriteria
100 60
MATRIK GE
(GENERAL ELECTRIC)
Contoh : Penentuan Faktor Kekuatan Bisnis
100 62,5
MATRIK GE
(GENERAL ELECTRIC)
1 4 7
100 GROWTH STABILITY GROWTH
Kuat
Konsentrasi melalui Hati hati Diversifikasi
integrasi vertikal konsentrik
AGRESIVE
0,2
KK KI
0 0,58
SL
MATRIK GRAND
STRATEGY
MENGATASI KELEMAHAN
INTERNAL EKSTERNAL
(Meninjau (Akuisisi atau
kembali merger untuk
sumber daya meningkatkan
perusahaan) kemampuan
Konsentrasi perusahaan)
Integrasi Horizontal
Pengembangan produk &
pasar Diversifikasi Konsentrik
Inovasi Joint Venture
MENGOPTIMALKAN KEKUATAN