CFP MOYOBAMBA

ZONAL CAJAMARCA-AMAZONAS-SAN MARTÍN

 VISIÓN
Ser líderes de la producción de ladrillos de calidad como
productos de mampostería para la industria de la construcción
civil y edificaciones residenciales en el Alto Mayo

MISIÓN
Descripción Contribuir para que las personas e instituciones sientan la
Breve De La seguridad y tranquilidad de vivir y trabajar dentro de
edificaciones sólidas, hechas de buenos materiales, a través de
Empresa la implementación de sistema empresariales eficientes,
facilitando la creatividad y participación de todos los
colaboradores, generando beneficios para nuestros clientes,
trabajadores y socios.
 APLICA/CUMPLE
PRINCIPIO DESCRIPCIÓN DEL PRINCIPIO MEDIO DE VERIFICACIÓN ACCIONES PROPUESTA
SI NO
Elabora: Practicante/… Elaborar la Vision y Mision de la empresa consderando aspectos
importantes como: Objetivo de la empresa, crear otras sucursales
1 FILOSOFIA A LARGO PLAZO (VISION MISIÓN) X …………………. Revisar : Administrador ,Calidad del Producto..
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Crear procesos de flujo continuo, identificar y eliminar dispalfarros,
EL PROCESO CORRECTO PRODUCIRA LOS RESULTADOS como defectos, transportes, esperas, existencias.
2 X …………………. Revisar : Administrador
CORRECTOS
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Crear un fromato donde se llevara un control de demanda de
UTILIZAR SISTEMAS PULL EVITARA UNA PRODUCCIÓN ladrillos evitando que se estoqueen.
3 X …………………. Revisar : Administrador
EXCESIVA
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Tratar de mantener una producción estable de la maquinaria para
no sobrecargar los equipos para evitar fallas posteriores.
4 HEIJUNKA (NIVELAR LA CARGA DE TRABAJO) X …………………. Revisar : Administrador
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Crear medidas de solución y crear una cultura de detenerse para
CREAR UNA CULTURA DE PARAR A FIN DE CONSEGUIR arreglar los problemas y analizar la situación para poder tener
5 X …………………. Revisar : Administrador mejoras.
UNA BUENA CALIDAD A LA PRIMERA
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Que los empleados y que demuestren autonomia en sus equipos e
informormen .
6 LAS TAREAS ESTANDARIZADAS (MEJORA CONTINUA) X …………………. Revisar : Administrador
Aprobar: La Gerencia
 Elabora: Practicante/… Poner numeros en cada aldamio y en cada area de producción para
UTILIZAR EL CONTROL VISUAL PARA NO OCULTAR identificar y tener acceso de manera rapida.
7 X …………………. Revisar : Administrador
PROBLEMAS
Aprobar: La Gerencia
Se encuentra en el punto
USAR UNICAMENTE TECNOLOGIA FIABLE Y de Producción
8 X ………………………………….. Ver Anexo 1
COMPROBADA

LOS LIDERES DEBEN COMPRENDER PERFECTAMENTE EL
9 X
TRABAJO
DESARROLLAR PERSONAS Y EQUIPOS EXCEPCIONALES
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QUE SIGAN LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
RESPETAR LA RED DE SOCIOS Y PROVEEDORES,
11
DESAFIANDOLOS Y AYUDANDOLOS A MEJORAR
12 GENCHI GENBUTSU (VER LA SITUACIÓN UNO MISMO)
X ………………….
X ………………….
X ………………….
Elabora: Practicante/…
El propietario deberia informarse y buscar asesoramiento sobre
Revisar : Administrador como incentivar a los trabajadores y estar en las areas de trabajo y
enseñar.
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Informar al propietario que trabajar en equipo con un
Revisar : Administrador proveedor se espera que la comunicación sea eficaz, que
pueda confiar en él, y avanzar junto con sus socios.
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Informar a la propietario que las
relaciones con los proveedores son de largo plazo, lo que les da seg
Revisar : Administrador uridad de que
Aprobar: La Gerencia siempre tendrán pedidos si se comportan de manera debida,
Elabora: Practicante/… Informar al propietario como se debe
promover el pensamiento, la creatividad, y que el vea la situcion del
Revisar : Administrador problema sucitado y analise a profundidad.

LAS DECISIONES SE DEBEN TOMAR TRAS
13
CONSENSURARLAS (DEBATIR LOS PROBLEMAS)
CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
14 CON LA REFLEXIÓN CONSTANTEMENTE(MEJORA
CONTINUA)
X ………………….
X ………………….
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Informar al propietario que hacer participar a los trabajadores
proponiendo formas de solución ante algún problema que se sucite
Revisar : Administrador debatirlo y sacar posibles soluciones.
Aprobar: La Gerencia
Elabora: Practicante/… Mejorar continuamente nuestros productos con analisis de aquellas
actividades que no nos permiten cumplir con nuestros objetivos y
Revisar : Administrador reducirlos o eliminarlos .
Aprobar: La Gerencia
 7 DESPERDICIOS
Área Desperdicio Definición Solución
“Solo producir lo que el cliente quiere
Producción Sobre-producción Fabricar productos que no fueron ordenados
cuando lo quiere”.
Esperando ladrillos semiterminados para ser
“Rebalancear las actividades para remover
llevados al area de secado, Clientes
Producción Tiempo de espera los tiempos de espera, y dejar solo el
esperando para ser despachados sus pedidos
tiempo de espera esencial visible”
por falta de personal .
Largas distancias de transporte de ladrillos en
Secado- proceso hacia el área de secado y coccion y “Relocalizar los procesos e introducir rutas
Transporte
Coccion desplazamientos para localizar las estándares de transporte”
herramientas
Procesamiento innecesario o incorrecto de los
“Proporcionar estándares claros para cada
Producción Sobre procesamiento producto (ladrillos, tejas y otros), ladrillos con
proceso”
fallas.
“Mejorar el sistema de control de la
Exceso de materia prima, material en proceso
Producción Inventario innecesarios producción y comprometerse a reducir los
ó producto terminado.
inventarios innecesarios”
Producción Mala calidad Productos en malas condiciones “Analizar la causa del problema ”
Organizar a las personas y estaciones de
Producción y Movimientos Movimientos humanos que no son necesarios
trabajo usando la estandarización del
otros Innecesarios o generan sobre esfuerzo
trabajo para disminuir los movimientos”
 Desperdicios Frecuencia por hora % del total % acomulado

Sobre-producción 0 0 0

Tiempo de espera 4 1.44 1.44

Transporte 2 0.72 2.16

Sobre-procesamiento 10 3.5971223 5.76

Inventario innecesarios 2 0.71942446 6.47

Mala calidad 40 14.39 20.86

Movimientos
220 79.14 100
Innecesarios

278 100
 GENERAN VALOR
AREA GENERAN VALOR AGREGADO Frecuencia % del total % Acumulado
Secado Ladrillos de buena calidad 80 14.04 14.04

Producción Medida exacta 90 15.79 15.79

Distribución Calidad en producción 90 15.79 15.79

Venta Control de calidad 100 17.54 17.54

Venta Agregar agua 50 8.77 8.77

Cocción Ladrillos en perfecto estado de cocción 80 14.04 14.04

Empresa Buena ubicación de la empresa 80 14.04 14.04

TOTAL 570 100

NO GENERAN VALOR
Área NO GENERAN VALOR AGREGADO Frecuencia % del total % Acumulado
Almacén Reprocesos 10 10.42 10.42

Producción Arreglar los productos en aldamios 40 41.67 52.08

Producción Contar las cantidades de productos 8 8.33 60.42

Secado Aldamios en malas condiciones 15 15.63 76.04

Cocción Sacar los productos rotos del horno 10 10.42 86.46

Secado Transporte de productos al area de secado 10 10.42 96.88

Producción Paradas de cortadora (Alambre roto) 3 3.13 100.00

TOTAL 96 100
 VSM
ACTUAL
 VSM
MEJORADO