JEFF BEZOS: EL GENIO

DE AMAZON
PAULA ALEJANDRA CARRILLO.
JUAN DIEGO SÁNCHEZ.
JORGE IVÁN OLARTE.

Desarrolle una estrategia tecnológica

que le permita acercarse a los clientes
grandes y facilite el éxito para miles de
clientes pequeños. -Jeff Bezos
 Amazon es una famosa compañía estadounidense de comercio y
servicios de computación, se fundó en el año 1994 y su principal
objetivo era vender libros en línea, con envió a todas partes del
mundo, transformando el comercio convencional a una
plataforma de internet.

 Desde siempre se destacó por ser una persona brillante, creativa e

inteligente, además recalca que para llegar donde está también
se tiene que ser muy gentil, amable con los usuarios y corregir cada
inconformidad de la mejor manera.
 Jeff Bezos estudió ingeniería electrónica y ciencias de la
computación de la universidad de Princeton, se graduó con
honores, llegó a ser el vicepresidente más joven de una firma de
inversiones, donde dejo este trabajo para convertirse en el
fundador de su propia empresa.

 Su idea de montar empresa en internet surgió luego de que analizo

el comportamiento de su uso y se dio cuenta de que aumentaba
2000% cada año y fue allí donde surgió cadabra.com, que solo
duró un año, pues en 1995 su nombre cambio a Amazon.com
 Su nombre (Amazon) surgió del rio amazonas, ya que es exótico y
diferente, además de ser el rio más grande del mundo, y quería
que su empresa fuera la más grande del mundo.

 Amazon abrió sus puertas oficialmente el 16 de julio de 1995, con

gran éxito y sin publicidad ni promoción llegó a vender libros en los
Estados Unidos y en 45 países extranjeros dentro de los primeros 30
días. En tan solo 2 meses alcanzo un éxito de ventas de alrededor
de los US$ 20.000 (62’000.000 $COP) por semana.
 Jeff bezos, logró que sus papas le prestaran sus ahorros de toda la
vida siendo alrededor de US$300.000 (934’000.000$ COP) y junto
con pocos empleados empezaron a desarrollar un software, donde
brevemente amplio operaciones en una casa de 2 dormitorios,
equipada con tres micro estaciones y así finalmente desarrollar un
sitio de prueba, donde invito a 300 amigos a la prueba beta del sitio
web.
 2 años después de abrir la empresa, se convirtió en líder del
comercio, en 1998 incorporo venta de CDs y videos, para más
tarde, terminar con ropa, artículos electrónicos, juguetes y mucho
más a través de todas las asociaciones comerciales realizadas, en
1999 bezos fue nombrado como la persona del año por su éxito en
las ventas y la proyección que vio en internet.

 El gran lema de Amazon es “From A to Z” se refiere a todos los

artículos encontrados en su plataforma. Amazon prosperó con
ventas anuales que van desde los US$ 510.000 (1.600’000.000 $
COP) en 1995 a más de US$ 17’000.000.000 (52’000.000.000.000 $
COP Billones) en el año 2011.
 Amazon.com cuenta con nueve centros de distribución masivos
desde Fernley, Nevada, hasta Bad Hersfeld, Alemania, los
trabajadores corretean todo el tiempo para cumplir con los 1.7
millones de pedidos diarios; escogiendo y empacando mercancía,
encaminándola a las cintas transportadoras y enviando cajas a
cada rincón del mundo.
 En 2007, Amazon.com lanzo el KINDLE, un lector portátil de libros
digitales que permite a usuarios comprar, descargar, leer y
almacenar sus selecciones de libros. Ese mismo año Jeff bezos se fijó
el objetivo y anuncio su inversión en Blue Origin, una compañía
aeroespacial que está desarrollando tecnología para ofrecer viajes
a turistas que deseen pagarlo fuera de la atmosfera terrestre.
 En el año 2016 se planeó construir tiendas físicas llamadas Amazon
Go, inaugurada en diciembre del 2016 en Seattle. La tienda utiliza
variedad de sensores y carga automáticamente una cuenta
Amazon de comprador a medida que salen de la tienda, sin líneas
de pago, la tienda está abierta al público desde el 2018.

 El valor estimado de la compañía Amazon en el 2017 estuvo cerca

de los US$ 460.000 millones, colocándola como la cuarta compañía
más costosa, y en el 2018 se convirtió en la segunda después de
Apple en ser valorada por parte del Wall Street en mil millones de
dólares estadounidenses.
Hoja de vida

 Ingeniero eléctronico e informatico de la universidad de Princeton

titulo cum laude 1986.
 Vicepresidente en Fitel (compañía de fibra óptica)
 Vicepresidente en Bankers Trust ( Finanzas) 1990.
 Fundador de cadabra.com en 1994
 Lanzamiento de Amazon 1995.
 THOMAS J. USHER
 LEVANTANDO A U.S STEEL DEL MONTÒN DE
ESCOMBROS

“Ganar en una industria masificada altamente

competitiva sin vender nada al extranjero”
 “Consolidar para ganar la mayor parte y competir globalmente”

 Director y presidente ejecutivo de U.S STEEL creada en 1991, el

fabricante mas grande de acero del mundo liderando un cambio
de posición y reviviendo la industria del acero en Estados Unidos
 ENFRENTAR UN MODELO DE
NEGOCIO

Primera compañía en llegar a mil millones de dólares en capitalización de

mercado. Produjo acero para el canal de panamá, edificio del Empire State, el
puente de la Bahía de San Francisco , 911 barcos durante la segunda guerra
mundial; la compañía construyo ciudades, alteró la economía nacional y elevó a
generaciones hacia la clase media.
UN MUNDO INUNDADO DE ACERO

La capacidad mundial de U.S STEEL llega ahora a los mil millones de toneladas
al año , excediendo la demanda global por aproximadamente 200 millones de
toneladas, o dos veces la producción anual de la industria del acero completa
de Estados Unidos
LA CONSOLIDACIÒN ES LA CLAVE

 incursionando al exterior, ofertando por fábricas en Europa y Asia e

invirtiendo en proyectos en Sudamérica y Australia. Y cada quien quiere
más. El CEO de U. S. Steel Thomas J. Usher, declara: “Esto es sólo el
principio.” Además, como consecuencia de un trato precursor con
trabajadores organizados, U. S. Steel podría transformarse pronto en
fabricante de bajo costo, permitiendo, hacer dinero de forma segura en el
rudo mundo del acero internacional. “No existe ninguna duda de que U. S.
Steel será significativamente más competitivo globalmente”, dice el
presidente
 EL CAMBIO TRAE RETOS

 Desde una perspectiva del cliente, el precio puede ser otra

desventaja. Los usuarios del acero pueden resultar lastimados si la
compañía explota su abultado tamaño, para arreglar la
producción y aumentar los precios. Los retos administrativos
también son intimidantes. Cada uno debe engranar operaciones y
bajar gastos sin perder calidad o confiabilidad.
Hoja de vida
 Licenciado en ciencias universidad de Pittsburgh.
 Ingeniero industrial Universidad de Pittsburgh.
 Maestro de la ciencia, grado en investigación de operaciones en 1966.
 Doctorado en ingeniería de sistemas de 1971.
 Se unió a United States Steel Corporation en 1965, ocupando cargos en ingeniería
industrial.
 Asistente del superintendente general de US Steel en chicago.
 Director de planificación estratégica en 1979.
 Asistente del presidente y director general de planificación de instalaciones .
 Presidente de USS Mining en 1983, vicepresidente sénior de operaciones de acero en 1984.
 Vicepresidente ejecutivo de productos pesados en 1986.
 Presidente de US Steel Group 1990.
 Presidente y director de operaciones de US Steel en 1994.
 Presidente d la junta y director ejecutivo oficial en 1995,
 Retiro como director ejecutivo en sep. de 2004.
 Retiro como presidente no ejecutivo el 1 de febrero de 2006.
GRACIAS !!!!
Bibliografía
Crunch Base . (s.f.). Recuperado el 25 de marzo de 2019, de https://www.crunchbase.com/person/thomas-j-usher-2#section-overview
Emprender . (s.f.). Recuperado el 25 de marzo de 2019, de https://www.emprender-facil.com/es/jeff-bezos-el-exito-de-amazon/
Smalketing. (s.f.). Recuperado el 25 de marzo de 2019, de http://www.smallketing.com/la-historia-de-jeff-bezos-creador-de-amazon-com/
Week, B. (2007). Casos de exito en estrategia. Mexico .
Wikipedia . (s.f.). Recuperado el 25 de marzo de 2019, de https://es.wikipedia.org/wiki/Amazon
Wikipedia . (s.f.). Obtenido de https://en.wikipedia.org/wiki/Thomas_Usher