GESTION DE LOS COSTOS

DEL PROYECTO
Procesos de la Dirección de proyectos I
Semana 07
 Agenda

 Gestión de Costos del Proyecto

 Planificar la Gestión de los Costos

3
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO

GESTIÓN DE COSTOS DEL

PROYECTO
 Definiciones

Gestión de Costos del Proyecto

Gestiona la estimación, presupuesto y control de los costos de
manera que el proyecto pueda culminar dentro del presupuesto
aprobado.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = 𝑓 𝑚𝑝𝑑, 𝑚𝑜𝑑, 𝑐𝑖𝑓

Donde:
𝑚𝑝𝑑: Materia Prima Directa
𝑚𝑜𝑑: Mano de Obra Directa
𝑐𝑖𝑓 : Costo indirecto de fabricación

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐷𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 + 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑜 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎
Tipos de Costo I

Está en función a la
Costo Variable
cantidad producida
Soles gastados

Es constante en un
Costo Fijo periodo y no depende de la
cantidad producida

Volumen de producto

6
Tipos de Costo II

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS y GENERALES

7
Tipos de Costo III
COSTO DE OPORTUNIDAD
Costo por tomar una alternativa en lugar de
otra. Está representado por el beneficio de la
mejor alternativa dejada de lado.
Ejemplo:
A. Una fábrica de embutidos con una renta
anual de S/. 200,000 y a tiempo
completo.
B. Un parque eólico que alquilaría por
S/.120,000 anuales.
El costo de oportunidad de A será:
S/.120,000
El costo de oportunidad de de B será: S/.
200,000
COSTOS HUNDIDOS
Costos ya devengados.
No son impactados por la decisión de hacer o
no hacer el proyecto.
Ejemplo: Una organización decide contratar a
un Director de Proyecto, con un salario X.
Posteriormente éste será asignado a un
proyecto.
El costo del proyecto debe incluir el salario de
dicho Director a partir del inicio del proyecto.
8
Conceptos adicionales I

Ley de Rendimientos Decrecientes

Afirma que cada vez se obtendrá menos producción adicional a medida que se añadan cantidades
adicionales de un recurso manteniendo el resto de recursos constantes.
Los rendimientos decrecientes se originan por la interrupción de todo el proceso productivo a
medida que unidades adicionales de trabajo se añaden a una cantidad fija de capital
Fuente: “Fundamentos de Economía” por Irvin B. Tucker
Conceptos adicionales II

Ley de Brooks: Rendimiento decreciente en

software
“Agregando recursos humanos a un proyecto retrasado lo
hace demorarse aún más” (1975)
Tomado de: “Administración de Proyectos” por Ted Klastorin

Añádele un mes de Pero Ellos serán

Cuánto demoraría tu
entrenamiento, un mes por la después tan En este caso el
proyecto con 2
complejidad generada y uno de todo productivos problema pasa por las
personas más?
más para controlar el drama eso... como esta
reunión. comunicaciones.
Nro de conexiones:
N*(N-1)/2
Conceptos adicionales III

Depreciación Contable Depreciación

Se descuenta de impuestos
Lineal
• Se deprecia a tasa constante
• Ejm. Un equipo se deprecia en 5
años, 20% anual.
Acelerada
• Deprecia a tasa variable Ejm. Una
planta de alimentos: 50% el primer
año. 20% el segundo, y así hasta los 5
años
Económica
Variación del Valor REAL
del activo.
• Ejemplo: Una PC de $1000 se
deprecia contablemente en 5
años: 20%anual.
• Al año en el mercado vale
$800. Perdió el 20% de su
valor en año.

11
GRUPO DE PROCESOS DE INICIO

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS

COSTOS
Planificar la Gestión de los Costos

Juicio de
expertos Reuniones
Plan de Dirección del
Proyecto

Técnicas
Analíticas
Acta de Constitución
del Proyecto

Factores Ambientales Plan de Gestión de

de la Empresa los Costos

El beneficio clave de este proceso es que

proporciona orientación sobre cómo se
manejarán los costos del proyecto durante
todo el proyecto.