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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR.


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS (UNERG)
MAESTRIA EN GERENCIA DE SALUD PÚBLICA
HOSPITAL NAVAL DR. RAUL PERDOMO HURTADO
AULA TERRITORIAL CATIA LA MAR ESTADO VARGAS

MAESTRANTES:
KARINA BECERRA
YUBILI NOGUERA
CLAUDIA GALIZIA
SUAREZ JENIFER
YULEIDI FIGUEROA
LUCIANNY GUTIERREZ
EL EMPOWERMENT O
EMPODERAMIENTO
 ES UN PROCESO POR MEDIO DEL CUAL SE PUEDE
MAXIMIZAR LA UTILIZACION DE LAS DIVERSAS
CAPACIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS.

 EMPOWERMENT ES UN TERMINO QUE PERMITE EXPLICAR EL


PROCESO DE DAR A LOS EMPLEADOS ALGUN PODER
SOBRE LO QUE HACEN Y CUANDO LO HACEN.
EL EMPOWERMENT
O EMPODERAMIENTO
• COMPORTAMIENTO GERENCIAL, CUYA PRACTICA Y EJERCICIO
IMPLICAN UN ESTILO DE LIDERAZGO.
• DESARROLLA EN LA GENTE UNA CAPACIDAD DE AUTONOMIA EN SU
DESEMPEÑO
• PERMITE ASUMIR RIESGOS CALCULADOS E INFLUYE EN LA TOMA DE
DECISIONES
• NO SE NECESITA LA PRESENCIA DE UNA AUTORIDAD O LA PRESION
DE UNA SUPERVISION
EL EMPOWERMENT
O EMPODERAMIENTO

 POTENCIALIZACION O DESARROLLO DE CAPACIDADES O


COMPETENCIAS A TRAVES DEL DESARROLLO DE LA AUTONOMIA DE
GESTION Y DEL AUTOABASTECIMIENTO.
 PRINCIPIOS REGULADORES:
• APRENDIZAJE EN EQUIPO
• FORMACION PERMANENTE
• RIESGO COMPARTIDO
• ESPIRITU EMPRESARIAL
PARA CREAR EMPOWERMENT:

 CREAR UN AMBIENTE DE APOYO


 PROMOVER LA CAPACITACION Y EL
APRENDIZAJE
 ELIMINAR BARRERAS
 MANTENER UN AMBIENTE LABORAL
 FOMENTAR LA DISCIPLINA
PRINCIPIOS DE EMPOWERMENT:
o ASIGNAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
SOBRE LAS ACTIVIDADES
o DEFINIR ESTANDARES DE EXCELENCIA
o DAR LA CAPACITACION PARA ALCANZAR
LOS OBJETIVOS Y METAS
o TRATAR A LOS COLABORADORES CON
DIGNIDAD Y RESPETO
VALORES DE EMPOWERMWNT:

 ORGULLO
 UNION Y SOLIDARIDAD
 VOLUNTAD
 ATENCION DE LOS
DETALLES
 CREDIBILIDAD
VENTAJAS:
 IMPULSA LA AUTOESTIMA Y LA CONFIANZA
 EL PERSONAL PARTICIPA EN LA TOMA DE
DECISIONES
 SE PUEDE MEDIR EL RENDIMIENTO DE LOS
EMPLEADOS
 EL TRABAJO SE CONVIERTE EN UN RETO, NO EN
UNA CARGA
DESVENTAJAS:
TRABAJO REPETITIVO Y SIN IMPORTANCIA
CONFUSIONE EN LA GENTE
FALTA DE CONFIANZA
FALTA DE CONTRIBUCION EN LAS DECISIONES
POCO TIEMPO PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS
NO SE DA CREDITO A LA PERSONA POR SUS IDEAS O
ESFUERZOS
FALTA DE RECURSOS, CONOCIMIENTOS Y ENTRENAMIENTO.