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MICRO ENTORNO
Mercado Gobierno
Social
Económico
Proveedores Comunidad
EMPRESA
Competidores Banco
Clientes
Político Internacional
ENTORNO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE
PERSONAS
ENTORNO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE PERSONAS
Objetivos
Organización Personas Organizacionales
Mayor desventaja
empresarial que
induce al fracaso
Autoconocimiento
Equilibrio
Emocional
Productividad
Organización
Entorno variable y cambiante
Entorno Incierto
Dudas, Retos, Cambios…
Incertidumbe
Miedo
Destrezas Conductas
Habilidades
PERSONA
Incertidumbre Estrés
Con Orientación al…
Miedo al…
Cambios
Agresivos
Retraídos
Bloqueado
Desmotivado
Incertidumbre
Afrontar
Creatividad El “HACER”
miedos
Confianza
Desarrollo
Potenciar
personal
Coaching
¿Entonces…
1 Conciencia
¿Cómo un proceso
• Reconocer el miedo
de coaching te • Aceptarlo
ayuda a tener mas
resistencia a la 2 Neutralización
incertidumbre? • Estrategias
• Herramientas de Coaching
• Fortalezas
Ejercicio de
Autoconocimiento
La Rueda de la Vida
Coaching Profesional
Coaching
Objetivo
Coaching
Estadounidense
Coaching Europeo
Coaching Ontológico
Personal
Especializado Ejecutivo
Empresarial
. Equipos
Interno Corporativo
Tipos de Coaching
Life Coaching
Coaching Ejecutivo
“Coaching Personal”
• Coaching de • Proviene de
habilidades para la programas para el
vida. desarrollo del
• Propósito, visión, liderazgo.
objetivos, apoyo • Habilidades,
durante fases de desempeño,
cambio, desarrollo, desarrollo
intercambio de profesional, su vida
ideas y estrategias. en general.
Tipos de Coaching
• Para la empresa u
• Similar a la
organización en su
propuesta del
conjunto.
Coaching Ejecutivo,
• Misión, valores,
pero aplicado al
cultura de la
equipo de trabajo.
organización.
Tipos de Coaching
• Para dueños de
empresa,
emprendedores o
• Coachees internos sus equipos.
dentro de la propia • Gestión del tiempo,
organización. productividad,
comunicación,
satisfacción de los
clientes.
Tipos de Coaching
Coaching
Especializado
• Deporte, tercera
edad,
discapacitados
Objetivos
Resultado final
Términos hacia el cual se
Implica el
resultado a lograr
dirige tiempo,
Globales energía y recursos
y su propósito
Acción a realizar
Términos sobre una materia
Está condicionado
a un determinado
Se somete a
criterios de
o contenido
Específicos determinado
tiempo medición de logro
Objetivos
Una forma de asegurar el logro de objetivos es mediante….
Formulación
Seguimiento
Objetivos SMART
Específico
El Objetivo debe ser los
más preciso posible en
términos de la acción a
realizar, los procesos que
modifica, los sujetos a
ejecutarla y a quienes se
impactará.
Objetivos SMART
Medible
El Objetivo debe
especificar el cuánto (en
términos numéricos) o el
cuán bien (en términos
cualitativos) se va a lograr
el objetivo.
Objetivos SMART
Orientado a la Acción
Realista
El Objetivo debe ser alcanzable. El
objetivo no debería ser ni muy fácil ni
muy difícil. Debería ser lo
suficientemente desafiante para
estimular la motivación de logro y
factible de lograr de manera que no
provoque frustración. El criterio de
realismo dependerá de quienes
evalúan los objetivos formulados.
Objetivos SMART
Acotado en el tiempo
El objetivo debe
indicar claramente el
tiempo dado para su
logro.
Objetivos SMART
Incertidumbre
COACH Miedos
OBJETIVO
Desarrollo
Aprendizaje
COACHEE
¿Qué es un Coach?
Capaz de
establecer
Controla sus relaciones de
impulsos o comunicación con Habilidad
canaliza lo demás, de lograr
Autorregulación que cooperen, de Social
hacia moverlos en la
propósitos dirección que
útiles necesitamos
Habilidades de un Coach
Cuerpo
Coherencia Básica
Emoción Lenguaje
Habilidades de un Coach
• Postura, acciones a
Cuerpo emprender
• Lenguaje no verbal