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Planificación Estratégica

Planificación Estratégica
Objetivo
Diseñar el rumbo estratégico del modelo
de negocio de cada grupo y adquisición
de los conocimientos claves para su
desarrollo
“Conjunto de acciones
planificadas
anticipadamente,
cuyo objetivo es alinear
los recursos y
potencialidades
para el logro de los
objetivos”
“La empresa que no sepa
imaginar el Futuro, no
estará ahí para disfrutarlo”

Gary Hamel
Permanente
presencia de
Nivel elevado cambios
de
competitividad

Estrategias
inválidas a
largo plazo

Elevado
Riesgo y
amenaza

Incertidumbre
http://www.youtube.com/watch?v=U4vUkXxLz7A

Project
Glass:
One day...
http://www.youtube.com/watch?v=67uZgQE2HRs

Project Glass:
One day...
(parodia Project
Glass)
1 FORMULACIÓN
INICIAL

2 ANÁLISIS
ESTRATÉGICO

3 REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA

4 ELECCIÓN
ESTRATÉGICA

5 ACCIÓN
ESTRATÉGICA
1.
La declaración de MISIÓN describe el concepto básico de
nuestro negocio, la naturaleza de nuestros servicios, el
porqué estamos en él, a quién servimos y los valores bajo
los cuales pretendemos funcionar. Con más detalle
debemos contestar a:
¿En qué actividad estamos?
¿Porqué existimos, cuál es nuestro propósito básico?

La declaración de VISIÓN es una representación de lo que


creemos que el futuro debe ser para nuestro negocio a los
ojos de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, …etc.
Ha de ser breve, fácil de captar y recordar, inspiradora,
creíble y consistente con los valores estratégico y la Misión.
2.
Elaboración de la MATRIZ de:
2.
Elaboración de la MATRIZ de:
2.
Elaboración de la MATRIZ de:
3.
Los OBJETIVOS son la respuesta a la pregunta:
¿Qué intentamos alcanzar en el marco de nuestra
Misión como empresa?
4.
5.
Para lograr el funcionamiento de una
estrategia, la organización necesita adoptar
una estructura correcta.
PASO 1_DESARROLLO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
Partiendo de nuestro modelo de negocio y
estrategias definidas, es el momento de
“construir” nuestra organización interna,
definir la estructura de soporte y necesaria
para la consecución de los objetivos.
5.
PASO 2_FIJAR METAS:
Las metas son resultados a corto plazo
(anuales). Son fundamentales para la
ejecución acertada de estrategias debido a
que forman la base para la asignación de
recursos, constituyen un instrumento para
controlar el avance hacia el logro de los
objetivos y fijan prioridades de la empresa.
Deben informar sobre cantidad, costo
tiempo y ser verificables.
5.
PASO 3_FIJAR POLÍTICAS:
Se deben fijar políticas para resolver los
problemas de la organización que surgen de
los cambios en la dirección de estrategias.
Por lo que es necesario establecer las
partidas, métodos, procedimientos, reglas,
formas administrativas
específicas para darle apoyo al trabajo que
busca las
metas que se han fijado.
5.
PASO 4_ASIGNACIÓN DE RECURSOS:
Después de la formulación de metas y
políticas, se procede a la asignación de
recursos. Este proceso debe realizarse de
acuerdo con las prioridades fijadas en las
metas aprobadas; son éstas las que imponen
la forma en que se asignarán los
recursos.
La Identidad Corporativa hace referencia al
concepto estratégico para posicionar a una
empresa.

Exige identificar y definir los rasgos de


identidad, integrarlos y conducirlos a la
estrategia establecida de manera
congruente. Por ello es una categoría clave
en la relación con el cliente y en las
expresiones de comunicación de la empresa
y/o producto o servicio.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

REVISIÓN
DE PROYECTOS