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margen
* Área exclusiva orientada a la investigación.
ABASTECIMIENTO
* Gestión de Compras optimizadas.
* Compras de materia prima a gran escala.
LOGÍSTICA INTERNA OPERACIONES LOGÍSTICA EXTERIOR MARKETING Y VENTAS SERVICIOS POST VENTA
Actividades PRIMARIAS
DEBILIDADES AMENAZAS
1.- Falta de mecanismos internos de control. 1.- Monedas internacionales inestables.
2.- Préstamos de dinero a colaboradores para 2.- Políticas de gobierno internacionales
gastos personales. burocráticas.
3.- Alta rotación de personal en puestos bajos. 3.- Leyes a favor de ampliar los aranceles e
4.- Acceso de trabajadores de puestos intermedios impuestos a las importaciones y
hasta la dirección general de la empresa. exportaciones de productos.
Problemas
Resolver el conflicto
Despido inmediato de Establecer sistemas de Elaborar perfil de
Mediante una conver_
Miguel Ángel Pozos. control interno. puestos.
sación franca y directa.
La respuesta es subjetiva, puede ser por necesidad, endeudamiento o por ambición y al tener acceso
directo a los fondos de la empresa tomó el dinero para uso personal. Tal vez llevaba una vida
desordenada y no preveía la forma en que pagaría sus prestamos, por lo que tomó ilícitamente el dinero
y no reportándolo.
Este caso sucede cuando las políticas de la empresa están mal estructuradas y la delegación de
funciones no es total, ya que las áreas respectivas como la Gerencia de Créditos y Administración, eran
las indicadas de realizar el despido y retener la liquidación por apropiación ilícita por parte de Pozos.
Esta actitud del Sr. Rodríguez puede traer problemas internos ya que las gerencias respectivas se
sentirían desautorizados por la intromisión de la dirección general.
No existe ninguna ventaja para la empresa no indicar el motivo real del despido, sino pasa como indica
el caso que el despedido hizo correr otra versión de los hechos, por lo que se podría generar malestar
en la interna de la empresa, por supuestamente maltratar a los ejecutivos. Lo ideal hubiese sido
comunicar el motivo principal del despido pero no entrar en pormenorizaciones. De esta manera esta
acción sirva como disuasión y ejemplo para los demás colaboradores.
¡Gracias!