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INSTRUMENTOS DE GESTIÓN PÚBLICA

Planificación
de largo y mediano Visión del Estado
plazo (multianual) Peruano

Plan Estratégico Institucional

Plan Operativo Institucional

Planificación
de corto plazo Presupuesto Institucional
(anual)
Plan Anual de Contrataciones
AMBITO DE LA PLANIFICACIÓN
Proyecto Nacional

Plan de Gobierno

Políticas Públicas de Estado

Políticas sectoriales e institucionales

Programas Proyectos Planes Actividades


AMBITO DE LA PLANIFICACION
El Proyecto Nacional.- Requiere de la construcción del CONSENSO nacional sobre los
Objetivos Nacionales y las prioridades del uso de los recursos. Definición del tipo de
sociedad que se aspira y los marcos de referencia valorativos. Trasciende un periodo
presidencial
Plan de Gobierno.- Formulación e implementación de Políticas públicas de Estado
con participación ciudadana directa .
Políticas Publicas de Estado.- Los cuales habitualmente trascienden un periodo
presidencial y requiere participación interinstitucional
Políticas sectoriales e institucionales .-Definición de Objetivos sectoriales y
interinstitucionales
Programas-Proyectos-Actividades
Programas.Orientado a controlar determinados problemas semiestructurados. Por
lo general sobrepasan el año de duración

Proyectos. Diseñados para resolver nudos críticos y causas que sean viales y
factibles de actuar .Por lo general no sobrepasan el año de intervención
Gobierno General Peruano
División Nivel de gobierno
Poder Integrantes
Constitucional según competencia
Presidencia de la República
Consejo de Ministros
PCM
Ejecutivo
Ministerios
Organismos adscritos a Ministerios o a
la PCM
Gobierno Gobierno Corte Suprema de Justicia
Central Nacional Academia de la Magistratura
Judicial Cortes Superiores de Justicia
Juzgados especializados y mixtos, de
Paz letrados y no letrados
Legislativo Congreso de la República
Organismos JNE, ONPE, RENIEC, CNM, TC, MP/FN,
Constitucionales DP, CGR, SBS y BCR
Gobiernos Regionales y sus
Gobiernos Regionales
organismos adscritos
Instancias
Gobiernos Provinciales
Descentralizadas
Gobiernos Locales Gobiernos Distritales
Organismos adscritos
Clasificación sectorial del Estado
Materia Sector

Comercio Exterior y Turismo; Agricultura;


Económica Energía y Minas; Economía y Finanzas;
Transportes y Comunicaciones; Producción.

Salud; Inclusión Social;


Educación; Mujer y Desarrollo Social;
Social Cultura; Trabajo y Promoción del
Vivienda, Construcción y Empleo;
Saneamiento; Ambiental;
Tribunal Constitucional;
Defensa; Interior; Justicia; Defensoría
Consejo Nacional de la
Seguridad del Pueblo; Ministerio Público/Fiscalía
Magistratura; Poder Judicial;
de la Nación
Fuero Militar Policial
Servicios Jurado Nacional de Elecciones; ONPE; Relaciones Exteriores; PCM;
generales RENIEC; Contraloría Congreso
D. S. N° 068-2008-EF: Clasificador Funcional del Estado (25)

FUNCIONES DEL ESTADO


01. LEGISLATIVA 13. MINERIA
02. RELACIONES EXTERIORES 14. INDUSTRIA
03. PLANEAMIENTO, GESTION Y 15. TRANSPORTE
RESERVA DE CONTINGENCIA
16. COMUNICACIONES
04. DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL 17. AMBIENTE
05. ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD 18. SANEAMIENTO
06. JUSTICIA 19. VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
07. TRABAJO 20. SALUD
08. COMERCIO 21. CULTURA Y DEPORTE
09. TURISMO 22. EDUCACION
10. AGROPECUARIA 23. PROTECCION SOCIAL
11. PESCA 24. PREVISION SOCIAL
12. ENERGIA 25. DEUDA PUBLICA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ENTORNO ENTORNO EXTERNO
MACROECONOMICO

DESARROLLO LOCAL

POTENCIAL ENDOGENO OBJETIVOS:

RECURSOS FISICOS - CREACION DE EMPRESAS


RECURSOS HUMANOS - CREACION DE EMPLEOS
RECURSOS ECONOMICOS (EMP) - INNOVACION TECNOLOGICA
RECURSOS TECNOLOGICOS - REDES DE COOPERACION
RECURSOS SOCIO-CULTURALES - FORMACION REC. HUMANOS
- FORTALEC. PROG. SOCIALES
- FORT. SERVICIOS PUBLICOS
AGENTES DE CAMBIO
- AUTORIDADES LOCALES - ORG. REGIONALES
- UNIVERSIDADES - CENTROS FORMACION
- EMPRESAS - AGENCIAS DES. LOCAL

DISEÑO LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

ACCIONES DE PROYECTOS
POLITICAS DE INVERSION
PROYECTO DE INVERSIÓN
Es un documento ordenado sistemáticamente y
analizado lo mas corto y específico posible a fin de
que fundamente las decisiones de inversión.
Forma parte clara y distinto de un PLAN o
PROGRAMA de mayor envergadura que estos
últimos son de manera menos precisa.
El PROYECTO debe ser reducido y
específico, de tal manera que resulte
económico, técnico y administrativamente
viable. Tan simple y conciso como sea posible
para fundamentar una decisión sobre la
conveniencia de realizar una determinado
inversión.
EL PROYECTO DE INVERSIÓN
CONTIENE
MEMORIA DESCRIPTIVA: Te brinda una visión general lógica de los distintos trabajos que se realizarán en el proyecto.
EL EXPEDIENTE TÉCNICO: DE OBRA: Es el conjunto de documentos de carácter técnico y/o económico que permiten la
adecuada ejecución de una obra.
COMPRENDE:
 Memoria descriptiva.
 Especificaciones técnicas.
 Planos de ejecución de obra.
 Metrados.
 Presupuesto de obra.
 Valor referencial.
 Fecha del presupuesto.
 Análisis de precios.
 Calendario de avance de obra valorizado.
 Fórmulas polinómicas.
Además:
 Estudio de suelos.
 Estudio geológico.
 Impacto ambiental.
 Otros complementarios.
PROYECTO DRENAJE-IRRIGACIÓN
INDICE
PRESENTACIÓN
I. ANTECEDENTES Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.1. Denominación
1.2. Ubicación y localización geográfica
1.3. Objetivos
1.4. Metas y programación
1.5. Naturaleza y extensión del proyecto
1.6. Unidad ejecutora
1.7. Antecedentes
1.8. Recursos
1.8.1.Agropecuarios
1.8.2.Otros recursos
1.9. Población
1.10. Infraestructura actual
1.11. Producción
1.12. Comercialización
1.13. Nivel de vida
1.13.1. Alimentación
1.13.2. Vivienda
1.13.3. Salud
1.13.4. Educación
PROYECTO DRENAJE-IRRIGACIÓN
1.14. Proyección de la comunidad
1.14.1. Proyectos actuales en desarrollo
1.14.2. Proyectos futuros
1.15. Aspectos referentes al proyecto planteado
1.15.1. Población afectada
1.15.2. Área afectada
1.15.3. Participación comunal para el estudio constructivo y manejo del proyecto
II. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
2.1. Delimitación del área de influencia
2.2. Aspectos geográficos
2.2.1. Suelo
2.2.2. Ecología
2.2.3. Clima
2.2.4. Topografía
2.2.5. Geología y geomorfología
III. HIDROLOGÍA DE LA FUENTE
3.1. Agua superficial
3.1.1. Escurrimiento de la cuenca
3.1.2. Agua de filtración de los canales laterales
3.2. Agua subterránea
3.3. Nivel freático
PROYECTO DRENAJE-IRRIGACIÓN
IV. EL SISTEMA ACUIFERO
4.1. Topografía y suelo
4.2. Origen del nivel freático
4.3. Nivel freático y variaciones
4.4. Sentido preferencial del flujo subterráneo
V. INFRAESTRUCTURA ACTUAL
5.1. Dren principal
5.2. Dren secundario
5.3. Drenes colectores
5.4. Pontón de concreto
VI. INGENIERÍA DEL PROYECTO
6.1. Consideraciones de diseño de los drenes
6.2. Caudal de agua a drenar
6.3. Planteamiento del sistema de drenes
6.4. Diseño de drenes
6.4.1. Distanciamiento y profundidad de drenes
6.4.2. Tipos de drenes sus características geométricas e hidráulicas
6.5. Diseño de obras de arte
6.5.1. Pontón vehicular
6.5.2. Pontón peatonal
6.5.3. Enripiado de la carreta de acceso
6.6. Recomendaciones constructivas
6.7. Ubicación de canteras
PROYECTO DRENAJE-IRRIGACIÓN
VII. PLAN DE DESARROLLO AGROPECUARIO
7.1. Programa agrícola IX. ANEXOS
7.2. Criterios para la formulación de la cédula de cultivos 9.1. Análisis de los costos unitarios
7.3. Calendario de cultivo 9.2. Fórmula polinómica
7.4. Programación de la producción 9.3. Metrado y presupuesto
VIII. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS X. PLANOS
8.1. Trabajos preliminares
8.1.1. Generalidades
8.1.2. Instalaciones provisionales
8.1.3. Trazado y nivelación
8.2. Movimiento de tierras
8.2.1. Generalidades
8.2.2. Limpieza del dren principal y secundario
8.2.3. Excavación del dren principal y secundario
8.2.4. Excavación del dren secundario
8.2.5. Excavación de drenes manantes
8.2.6. Rellenos de los drenes manantes
8.2.7. Cribado de tubos y entubado
8.3. Concreto
8.3.1. Generalidades
8.3.2. Cemento
8.3.3. Agregado fino
8.3.4. Agregado gruesos
8.3.5. Agua
8.3.6. Mezclado
8.3.7. Vaciado
8.3.8. Vibrado
8.3.9. Juntas de construcción
8.3.10. Protección
8.3.11. Curado del cemento
8.4. Encofrado y desencofrado
8.4.1. Generalidades
8.4.2. Diseño
8.4.3. Desencofrado
Articulación de planes a nivel institucional

Planificación
de largo y mediano PLADES: PESEM/ PDRC/ PDLC
plazo (multianual)
PESEM(PLAN
ESTRATÉGICO
SECTORIAL Plan Estratégico Institucional
MULTIANUAL)

Plan Operativo Institucional

Planificación
Presupuesto Institucional
de corto
plazo
(anual) Plan Anual de Contrataciones
15
Planificación institucional
DESCRIBIR UN RESUMEN DE:
1. Plan Estratégico Institucional (PEI)
2. Plan Operativo Institucional (POI)
3. Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
4. Plan Anual de Contrataciones (PAC)
DESCRIBIR UN RESUMEN DE:
A.Pliego Presupuestal.
B.Fondos públicos.
C.Crédito presupuestal.

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Armonizando los Instrumentos de Gestión Institucional

Plan Estratégico Institucional

Sistema de
planeamiento
Plan Operativo

Sistema de Sistema de
Presupuesto Contrataciones
Presupuesto Plan
Institucional de Anual de
Apertura Contrataciones

17
Principios del Sistema de Presupuesto…
• Equilibrio presupuestario: ingresos=gastos
• Equilibrio macrofiscal: preservar la sostenibilidad de las finanzas
públicas
• Especialidad cuantitativa: todo plan debe ser traducido a gasto.
• Especialidad cualitativa: el gasto se destina a la finalidad a que se
autorizó.
• Universalidad y unidad: los ingresos y gastos de las Entidades se
sujetan a la Ley Anual de Presupuesto.
• Integridad: se registra todo ingreso y gasto.
• Anualidad: vigencia coincide con año fiscal
• Eficiencia en la ejecución de los fondos públicos: ejecución orientada a
resultados.
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• Otros: Transparencia, Program. Multianual...
CICLO DEL PROYECTO

PREINVERSIÓN INVERSIÓN
Perfil ≤ S/. 20000,000.00
SNIP 04 (Perfil Simplificado)  S/.1’200,000 a ≤ S/20000,000.00 (Anexo SNIP 5A)
Hasta S/.1’200,000 PIPI menor PIP  S/20000,000.00 (Anexo SNIP 5 B + 07 DECLARACIÓN
Plazos 10 días Hab. evaluación
Variables  Plazos de evaluación 30 días hab.
DE
En el
banco de VABILIDAD
proyecto
s FACTIBILIDAD S/10000,000.00
Plazos de evaluación 40 días hab-

APROBADO APROBADO

IDEA APROBADO


PIP Expedient PUESTA
Variables Acta de
En el e EJECUCIÓN
EN recepción ENTREG
PERFIL PREFACTIBILIDA MARCHA Liquidación

SIMPLIFICADO PERFIL D
FACTIBILIDAD banco Técnico Y
O ETAPA
De de obra A
DE
de 30 días
MONTAJE trabajos
proyecto o estudio DE
OBRA

PRUEBA MD
s Definitivo
Para los TdRs son 15 días hábiles
En la administración directa se designa una comisión para: 1. Formular el acta de recepción de obra,2.Realizar la liquidación técnica y financiera, 3.Revisar la memoria descripctiva elaborada por el Ingeniero Residente o
Inspector de Obra y 4. Entrega de Obra.
ENTREGA DE OBRA: Se realiza a la entidad respectiva ó Unidad Orgánica Especializada, Es seguido por la POST INVERSIÓN que se encargará de realizar la OPERACIÓN y MANTENIMIENTO para el adecuado funcionamiento de
las instalaciones y su EVALUACIÓN EX-POST-
EN OBRAS POR CONTRATA Art. 170 LCE Liquidación del Contrato de Obra, el contratista debe presentar la liquidación dentro de los 60 días o el equivalente 1/10 de plazo vigente de ejecución de obra, el que resulte mayor,
contado desde el día siguiente de la recepción de la obra y la Entidad debe pronunciarse en los 15 días. En caso de que el contratista no presente la liquidación es responsabilidad de la Entidad elaborar la liquidación en
identico plazo, los gastos esta a cargo del contratista.
LOS ACTORES DEL SNIP ANTES DE INVIERTE.PE
o la más alta autoridad
ejecutiva de la
unidad,(Alcaldes,
Presidentes de
Gobiernos Regionales,
Ministerios, etc.)

encargadas de la
evaluación y declaración
de viabilidad de los PIP

u órgano
responsables de responsables de la ejecución, operación, mantenimiento y
la formulación de evaluación ex post de los PIP en las diferentes entidades públicas de
los estudios de todos los niveles de Gobierno.
preinversión.
CAMBIOS QUE INTRODUCE INVIERTE.PE
CICLO DE INVERSIONES

PROGRAMACION
FUNCIONAMIENTO MULTIANUAL
DE INVERSIONES
(PMI)

EJECUCIÓN
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI)
Se definen indicadores de brechas Se realiza la programación multianual
 Los sectores, a través de su  En base a las brechas, estándares
OPMI (antes OPI), elaboran un
diagnóstico de brechas de de servicio y niveles de producción
infraestructura y servicios comunicados por los sectores, las
públicos. OPMI de cada GR y GL elaboran sus
 En función al diagnóstico PMI y se lo comunican a cada
establecen objetivos para sector.
reducir las brechas, por áreas
geográficas, que comunican a  La programación que realicen debe
los GR y GL. cubrir un período mínimo de tres
años
Para incorporar PIP después que los PMI han sido aprobados, la OPMI (antes OPI) deberá justificar
el pedido y este deberá ser aprobado por el Órgano Resolutivo (OR) correspondiente (titular del
sector, gobernador o alcalde). De no contar con marco presupuestal, no pasará a la siguiente fase.
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI)
Se establece la cartera de inversiones Consolidación en el PMIE
 Las OPMI del sector y de los GR y  El Órgano Resolutivo de cada
GL elaboran su cartera de
inversiones sobre la base de los sector, GR y GL debe presentar,
objetivos y priorización definidos. antes del 30 de marzo de cada
 La cartera de inversiones debe año, su PMI a la Dirección
indicar la posible fuente de General de Presupuesto
financiamiento, modalidad de Multianual de Inversiones
ejecución, monto referencial y (DGPMI), que consolida toda la
fechas de inicio y término. información en el Programa
Multianual de Inversiones del
Estado (PMIE).
Si bien el PMIE es el marco de referencia de la inversión pública, previamente es evaluado por la DGPMI para
validar su consistencia con la programación de inversiones que realizan anualmente los sectores, GR y GL, y cuya
información es remitida por la Dirección General de Presupuesto Público.
2. Formulación y evaluación
Elaboración de fichas técnicas o estudios Evaluación y registro del proyecto en
de preinversión el Banco de Inversiones
 Los proyectos más recurrentes y
replicables se estandarizarán en fichas  La evaluación de las fichas técnicas
técnicas predefinidas. Para los casos de y de los estudios de preinversión,
inversiones menores a las 750 UIT según sea el caso, la realiza la
existirán fichas simplificadas. Unidad Formuladora (UF).
 Solo los proyectos complejos ( no
estandarizables) o de más de 15,000  La UF, además, es la encargada de
UIT requerirán de estudios a nivel de registrar el proyecto en el Banco
perfil. Si la inversión supera las 407,000 de Inversiones, así como el
UIT requerirá estudios a nivel de perfil
reforzado. resultado de la evaluación.
En el caso de PIP cuyo financiamiento genere deuda pública, la OPMI respectiva y la DGPMI determinan la UF responsable de
la formulación y evaluación, como requisito previo a la elaboración de los estudios de preinversión.
La principal novedad en esta fase es la creación de fichas técnicas para proyectos estándar. Son formatos estandarizados
precargados con datos para las principales variables para el dimensionamiento y costos de un proyecto
3. Ejecución
Elaboración del expediente técnico o Ejecución del proyecto
documentos equivalentes  El seguimiento de la ejecución se realiza a
 Lo elabora la Unidad Ejecutora de través de Sistema de Seguimiento de
inversiones (UEI) en función de la Inversiones, herramienta que asocia el
concepción técnica y dimensionamiento del Banco de Inversiones con el SIAF.
estudio de preinversión o de la ficha
técnica.  Si se realizan modificaciones, la UE o UF,
 En el caso de aquellas inversiones que no según corresponda, deben registrarlas en el
constituyen PIP, se elabora un informe Banco de Inversiones antes de ejecutarlas.
técnico sobre la base de la información  Culminada la ejecución, la UE realiza la
registrada directamente en el Banco de liquidación física y financiera y cierra el
Inversiones. registro en el Banco de Inversiones.

Si se incorporan mayores recursos durante el año de ejecución, se puede ejecutar proyectos no previstos en el
PMI, previa aprobación del OR e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad presupuestaria vigente. En el
caso de las APP, se rigen por su contrato.
El principal cambio en esta fase es la creación del Sistema de Seguimiento de Inversiones
que vincula el Banco de Inversiones con el SIAF.
4. Funcionamiento
Reporte del estado de Programar gasto para O Evaluaciones ex-post de
&M los proyectos
los activos  La DGPMI para que un
 Los titulares de los proyecto sea evaluado.
 Los titulares de los activos deben  La OPMI respectiva
activos incluidos en el programar el gasto deberá determinar que
necesario para proyectos cumplen los
PIM deben reportar asegurar la requisitos y evaluarlos
de acuerdo a su
anualmente su estado operación y complejidad.
a las OPMI del sector, mantenimiento de
los mismos.
GR o GL respectivo.
La DGPMI tiene la facultad de publicar el listado de proyectos que deberían ser evaluados cada año por las OPMI
del sector, GR o GL.

El principal cambio en esta fase es la creación de reportes anuales de activos


LAS NUEVAS FUNCIONES-ÓRGANOS DE INVIERTE.PE
SECTOR/GOBIERNO
REGIONAL/GOBIERNO MEF
LOCAL

Órgano resolutivo (OR).


Oficina de programación
DIRECCIÓN DG PREUPUESTO
multianual de GENERAL DE PÚBLICO
inversiones (OPMI). PROGRAMACIÓN
Unidades formuladoras MULTIANUAL DE DG
(UF). ENDEUDAMIENTO
INVERSIONES
Unidades ejecutoras de Y TESORO PÚBLICO
inversiones (UEI).
Las OPMI sectoriales son las encargadas de recomendar aquellas tipologías de proyectos que pueden estandarizarse
A partir del 2017, el MEF en conjunto con los sectores desarrollará progresivamente las fichas técnicas necesarias.
El registro oficial de todas las inversiones públicas (PIP y NO PIP) y su seguimiento:
 La información resultante del expediente técnico o documento equivalente es registrada por la UEI en el Banco de
Inversiones.
 Las modificaciones aceptadas por la normativa de contrataciones las registra la UEI. Las de otro tipo, la UF.
LOS ACTORES DE INVIERTE.PE
 Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, así como las actualizaciones que puedan surgir.
 Presenta el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda, a la DGPMI antes del 30 de marzo.
 Designa al órgano que asumirá las funciones de OPMI del sector, GR o
1 ORGANO  GL, según corresponda, así como a su responsable y al de la UF. El órgano elegido como OPMI no podrá ser a la vez
RESOLUTIVO (OR) UF o UEI.
 Aprueba los mecanismos para elaborar, implementar y actualizar el inventario de activos de los cuales es titular o
prestador del servicio.
 Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las inversiones asociadas a su PMI.
 Autoriza la elaboración de expedientes técnicos o similares, así como la ejecución de las inversiones.

 Es el rector del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones (invierte.pe) y brinda
asistencia técnica.
 Emite las directivas que regulan las fases y etapas del ciclo de inversiones, y el funcionamiento del Banco de
Inversiones.
 Dicta los lineamientos para la Programación Multianual de Inversiones.
 Elabora la Programación Multianual de la Inversiones, incluida la Operación y Mantenimiento (O & M).
 Es la responsable de la fase de Programación dentro de su responsabilidad funcional y nivel de gobierno.
 Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda.
2 DGPMI  Propone los criterios de priorización de la cartera de inversiones al OR respectivo . Además, cuando corresponde,
elabora y actualiza la cartera de inversiones.
 Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados previstos en el PMI, y los reporta de
manera semestral y anual en su portal institucional.
 Establece las metodologías y parámetros generales de evaluación ex ante y ex post, y realiza evaluaciones ex post
por muestreo para validar la calidad de la inversión ejecutada.
 Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la OPMI y de las UF de los sectores, GR y GL.
 Verifica que se cuenta con la conformidad de la DGETP del MEF respecto a proyectos con deuda pública o que
cuenten con aval o garantía del Estado para su consideración en el PMI.
LOS ACTORES DE INVIERTE.PE

 Es la responsable de la fase de Programación dentro de su responsabilidad funcional y nivel


de gobierno.
 Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda.
 Propone los criterios de priorización de la cartera de inversiones al OR respectivo . Además,
cuando corresponde, elabora y actualiza la cartera de inversiones.
 Realiza el seguimiento de las metas de productos e indicadores de resultados previstos en el
PMI, y los reporta de manera semestral y anual en su portal institucional.
 Establece las metodologías y parámetros generales de evaluación ex ante y ex post, y realiza
evaluaciones ex post por muestreo para validar la calidad de la inversión ejecutada.
3 OPMI  Aprueba los perfiles profesionales de los responsables de la OPMI y de las UF de los
sectores, GR y GL.
 Verifica que se cuenta con la conformidad de la DGETP del MEF respecto a proyectos con
deuda pública o que cuenten con aval o garantía del Estado para su consideración en el
PMI.
 Monitorea el avance de la ejecución de las inversiones y los reporta a través del Sistema de
Seguimiento de Inversiones.
 Realiza la evaluación ex post de los proyectos de inversión.
 En el caso del sector, propone metodologías para la formulación, capacita a los GR y GL
sobre estas metodologías, indica las fuentes de información para la formulación y coordina y
articula con los GR y GL
LOS ACTORES DE INVIERTE.PE
 Es la responsable de la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversiones.
 Aplica las metodologías aprobadas por la DGPMI o los sectores, según corresponda, para la
formulación y evaluación de los proyectos.
 Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y los Estudios de Preinversión para sustentar y
dimensionar los proyectos de inversión.
 Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP como los que no lo son (aquellos de
4 UF optimización, ampliación
 marginal, de reposición y rehabilitación) Debe asegurarse que las inversiones no PIP
efectivamente no incorporen proyectos de inversión. Validado esto, aprueba la ejecución de las
inversiones no PIP.
 Declara la viabilidad de los proyectos de inversión
 En el caso de los GR y GL, pueden delegar la formulación y evaluación a otros GR o GL
respectivamente, o a entidades especializadas, incluso si el proyecto abarca a más de una
demarcación territorial.

 Es la responsable de la fase de Ejecución del ciclo de inversión pública.


 Elabora el expediente técnico o documentos equivalentes tanto para las inversiones
5 UEI consideradas PIP comopara aquellas consideradas no PIP.
 Es responsable por la ejecución física y financiera de las inversiones PIP y no PIP. En el
caso de APP, la responsabilidad de la ejecución se establece en el contrato.
 Mantiene actualizada la información en el Banco de Inversiones.
INVIERTE PERÚ
Proyectos que pasa a invierte.Pe Proyectos que permanecen en el
Términos de referencia para la SNIP
elaboración o aprobados. Proyectos que a la fecha cuenten
Estudio de perfil en elaboración o con expediente técnico en
con proceso de selección elaboración o con proceso de
convocado. selección convocado o en
ejecución física.
Estudio de perfil observado o
aprobado.
Estudio de factibilidad en
elaboración o con proceso de
selección convocado.
Proyecto declarado viable.
PERFIL DEL GERENTE
 FLEXIBILIDAD EN LOS MODELOS MENTALES
 GESTIONADOR DE CONOCIMIENTOS
 SER PROACTIVO(DASARROLLISTA)
 TENER UNA VISION HOLISTICA Y SISTEMATICA(TICS)
 MANTENER COMUNICACIÓN COORDINADA
 PROVEER UNA GESTION ORGANIZACIONAL,INTEGRAL
 SER ECOEFICIENTE
 CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS Y RESPONSABILIDADES
 ACTIVO CON PROSPECTIVA
 CAPACIDAD DE RECEPCION DE INFORMACION Y TRASMITIRLAS
GERENCIA Y/O ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
los tres elementos básicos a tener en cuenta en un proyecto son: tiempo, recursos, y costes. Además podríamos añadir un cuarto elemento:
la calidad. La Gestión de Proyectos se caracteriza por considerar conjuntamente estos elementos y consta de cuatro grandes fases: Incluye tres
frases principales: Planeación, Programación y Control.

FASES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN
1 Definir las actividades, estimar su
duración y definir los recursos necesarios.
PROGRAMACIÓN
Cuyo objetivo es la obtención del calendario de ejecución del
2 proyecto.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
3 consiste en la obtención de los datos relativos a la
evolución real del proyecto, comparando éstos con la
programación inicial, tomando medidas correctivas
ANALISIS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
De la realización de la Obra: diferencias entre
4 previsiones y duraciones reales de las actividades, entre
presupuesto y coste real, etc.
BONDADES DE LA PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

1 PLAN DEL PROYECTO 2 PROGRAMA DEL PROYECTO

PLANEACIÓN DEL PROYECTO 1 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 2 CONTROL DEL


 Objetivos. Disponibilidad de recursos: PROYECTO
 Organización del equipo.  Humanos.  Monitoreo.
 Definición del proyecto.  Materiales.  Supervisión.
 Criterio de desempeño:  Financieros.  Revisión y actualización
Tiempo  Técnico administrativo:
Costo Gráfica de Gantt y de avance
de redes CPM,PERT

RESULTADOS DEL PROYECTO


PRODUCTIVIDAD EN LAS OBRAS
Se define como la relación entre la
producción obtenida y los recursos
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝑹𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒅𝒐𝒔 𝑳𝒐𝒈𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔
utilizados para obtenerla. Productividad= =
𝑰𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐𝒔 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝑬𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔

Es directamente proporcional a los


productos e inversamente proporcional a
los recursos, de manera que cuando se
quiere tener una mayor productividad, es
necesario balancear los recursos,
optimizándolos.
Los recursos pueden ser diversos:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria y equipos
Financieros, Tiempo, tecnología, etc.
PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD
PRODUCTIVIDAD: Relación entre los productos y uno o más recursos utilizados en el proceso de producción
El criterio de EFICIENCIA debe relacionar los objetivos del proyecto y generalmente es evaluado en términos de
tiempo y costo.

EFECTIVIDAD
𝑹𝑬𝑺𝑼𝑳𝑻𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑨𝑳𝑪𝑨𝑵𝒁𝑨𝑫𝑶𝑺
=
𝑹𝑬𝑺𝑼𝑳𝑻𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑷𝑳𝑨𝑵𝑰𝑭𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺

EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺𝑷𝑳𝑨𝑵𝑰𝑭𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺 𝑩𝑰𝑬𝑵𝑬𝑺 𝒀 𝑺𝑬𝑹𝑽𝑰𝑪𝑰𝑶𝑺 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑰𝑫𝑶𝑺
= 𝑹𝑬𝑪𝑼𝑹𝑺𝑶𝑺 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑶𝑺 = 𝑻𝑹𝑨𝑩𝑨𝑱𝑶.𝑬𝑵𝑬𝑹𝑮𝑰𝑨,𝑴𝑨𝑻𝑬𝑹𝑰𝑨𝑳𝑬𝑺
RENTABILIDAD
CAPACIDAD PARA RETORNAR
CALIDAD EL CAPITAL
 CALIDAD DE PRODUCCIÓN. APALANCAMIENTO
 CALIDAD PARA EL CLIENTE. DEUDA/CAPITAL