Costos 2019

Ejemplo
Una empresa dedicada a la comercialización de carteras y lo está vendiendo a un
precio de S/50 teniendo un costo de S/25 y paga por comisión S/ 3. Sus gastos fijos
ascienden en S/12,000 ¿Cuál es su punto de equilibrio en soles y en unidades?
Encuentro del punto de equilibrio
o CFT= 12,000
o PVU= 50
o CVU= 25 +3 =28
Aplicando la fórmula
o P.E = CFT / (PVU – CVU)
o P.E = 12,000 / (50 – 28)
o P.E = 545 unidades.
Comprobando
o Ventas (50 x 545) = 27,250
o Costo de Venta (28 x 545) = 15,260
o Costo Fijos (12,000) = 12,000
o Utilidad Neta =0
Es decir, necesita vender 545 carteras para que logre su punto de equilibrio, si vende 546 recién se estaría
generando utilidades.
Si vendiera 900 carteras:
o Ventas (50 x 900) = 45,000
o Costo de Venta (28 x 900) = 25,200
o Costo Fijos (12,000) = 12,000
o Utilidad Neta = 7,800
Si vendiera 900 carteras estaría ganando S/7,800 soles
Encuentro del punto de equilibrio
Una empresa dedicada a la comercialización de carteras y lo está vendiendo a un precio de S/50 teniendo un costo
de S/25 y paga por comisión S/ 3. Sus gastos fijos ascienden en S/12,000 ¿Cuál es su punto de equilibrio en soles y
en unidades? Si vende 900 carteras cual es el punto de equilibrio y que ganancias tendría
SOLUCIÓN Si se han promediado 30.000 euros y se han asistido 300 mesas, resultan unas ventas por
mesa de 100 euros. El Margen de Contribución o Margen Unitario, es la parte del precio que no es
consumida por los costos variables unitarios y que por lo tanto queda para cubrir los costos fijos. Los
costes variables se obtendrán de la relación entre el costo variable mensual (los 18.000 euros) y el
número de mesas ocupadas y su valor será de 60. Usaremos la siguiente fórmula:
Ratio umbral de la rentabilidad =gastos fijos / margen de contribución
Como conocemos como calcular el margen de contribución, en nuestro caso la
adaptaremos para el ejercicio de la siguiente forma:
Punto de equilibrio = gastos fijos /precio de venta mesas – costo variable mesa
Sustituyendo los valores en la fórmula, obtendremos:
Punto de equilibrio =5000 /100-60
Por lo tanto el punto de equilibrio valdrá 125 mesas.
Con este resultado podemos obtener las ventas que deben realizarse
Ventas netas ………………………….. 12.500,00 € (100,00 * 125)
Costo Variable ………………………….. 7.500,00 € (60,00 * 125)
Costo fijo ………………………….. 5.000,00 €
Por lo tanto si mi restaurante vende por encima de 12.500,00 euros obtendremos
beneficios.
En nuestro caso de partida se habían promediado 30.000 euros, con lo que con el 42%
de las ventas hemos cubierto el punto de equilibrio.
 Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas. Cada mesa alberga 4
personas (por lo tanto 80 clientes). Las ventas durante un mes concreto son de
30.000,00 euros y, durante ese periodo se han ocupado 300 mesas. El costo fijo de la
instalación es de unos 5.000,00 euros al mes y el costo variable ha alcanzado los
18.000,00 euros. Calcular el punto de equilibrio
 Una empresa dedicada a la comercialización de carteras y lo está vendiendo a un
precio de S/50 teniendo un costo de S/25 y paga por comisión S/ 3. Sus gastos fijos
ascienden en S/12,000 ¿Cuál es su punto de equilibrio en soles y en unidades? Si
vende 900 carteras cual es el punto de equilibrio y que ganancias tendría
 Definiciones

•ACUMULACION DE COSTOS.- Se determinan que

costos de fabricación se registran como parte del
costo de un producto.
•PRESENTACIÓN DE COSTOS.- Centran la atención en
la manera en la cual se muestran los costos en los
estados financieros externos o en los informes
internos de la administración.
•METODOS.- Costeo Absorbente y el de
Costeo Variable
•COSTEO ABSORBENTE.- es el método
tradicional para el costeo de los
productos.
•COSTEO VARIABLE.- facilita el uso de los
modelos para el análisis del punto de
equilibrio, las relaciones costo-volumen y
utilidad, el margen de seguridad, y el
grado de apalancamiento operativo.
 Modelo de Costeo Absorbente
ESTADO DE RESULTADOS
TIPOS DE COSTOS EN QUE SE INCURRE

COSTOS DEL PRODUCTO INGRESOS

MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD) MENOS:
MANO DE OBRA DIRECTA(MOD) COSTO
PRODUCCION ARTÍCULOS
COSTOS INDIREC. VARIABLES TERMINADOS DE
EN PROCESO
VENTAS
COSTOS INDIRECTOS FIJOS IGUAL: UTILIDAD BRUTA
MENOS:

GASTOS OPERATIVOS
GASTOS
GASTOS ADMISTRATIVOS
OPERATIVOS
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
GASTOS FINANCIEROS
OTROS COSTOS Y GASTOS
IGUAL:

UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTO
 Modelo de Costeo Variable
ESTADO
TIPOS DE COSTOS EN QUE SE INCURRE
DE RESULTADOS INGRESOS
MENOS:
COSTOS DEL PRODUCTO COSTO DE
ARTÍCULOS VENTAS
MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD) PRODUCCION
TERMINADOS VARIABLES
MANO DE OBRA DIRECTA(MOD) EN PROCESO
COSTOS INDIREC. VARIABLE (CIV) IGUAL: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
DE LA PRODUCCIÓN
GASTOS OPERATIVOS MENOS: GASTOS
GASTOS ADMISTRATIVOS VARIABLES QUE
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN NO CORRESPONDEN
A LA FABRICA
GASTOS FINANCIEROS Gastos Indirectos
que no IGUAL: MARGEN DE
OTROS COSTOS Y GASTOS
corresponden CONTRIBUCIÓN TOTAL
a la fábrica
COSTOS INDIRECTOS FIJOS GASTOS
Y COSTOS
FIJOS TOTALES
IGUAL:

UTILIDAD ANTES
DE IMPUESTO
COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE
Costo de Producción Balance General Resultados

MPD

Se activa en el
balance general
Se convierte en
MOD como Producto
Costo de venta
Terminado
cuando el producto
terminado se vende
CIF variable COSTEO
ABSORBENTE

CIF fijo

MPD
Se activa en el
balance general Se convierte en
como Producto Costo de venta
Terminado cuando el producto
MOD terminado se vende
COSTEO VARIABLE

CIF variable

Es un gasto del
CIF fijo
período
 Esquema del Estado de Resultados con ambos métodos:
Ingresos por Ventas Ingresos por Ventas
- Costos Variables: - Costo de Ventas
= Margen de Contribución = Margen de Ventas
- Costos Fijos: - Gastos de Adm. y Ventas
= Resultado Operacional = Resultado Operacional
COSTEOS: ABSORBENTE Y VARIABLE
COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

Ventas Ventas

   
Variables Producción
Costo de Costos
ventas variables
Fijos Operativos
   
Margen de
Utilidad bruta
contribución
   
Variables Producción
Gastos
Gastos fijos
operativos
Fijos Operativos
   
Utilidad Utilidad
operativa operativa
 COMPORTAMIENTO DE LAS UTILIDADES: ABSORVENTE Y
VARIABLE

Unid. Producidas = Unid. Vendidas

Ut Absorbente =Ut Variable

Unid. Producidas > Unid. Vendidas

Ut Absorbente > Ut Variable

Unid. Producidas < Unid. Vendidas

Ut Absorbente < Ut Variable
Ejemplo: Costeo absorbente vs. Variable

Costos unitarios de producción ($/unidad)

MPD 1.000
MOD 1.500
CI Variables 500
CI Fijos 2.500
C.U. Total 5.500

Producción 6.000 unidades

Ventas 5.000 unidades
Precio de Venta 7.500 $/unidad
Gasto Variable de Adm. y Ventas $ 1.700.000
Gasto Fijo de Adm. y Ventas $ 4.800.000
No hay inventario inicial
Por Costeo Variable:

Ventas (5000*7500) 37.500.000

- Costos variables:
C. de Producción (3000*5000) 15.000.000
C. de Adm. y Ventas 1.700.000
= Margen de Contribución 20.800.000
- Gastos Fijos de Producción (2500*6000) 15.000.000
- Gastos Fijos de Adm. y Ventas 4.800.000
= Resultado Operacional 1.000.000
Ventas (5000*7500) 37.500.000
Inventario Inicial 0
+ Costo Producción (6000*5500) 33.000.000
- Inventario Final (1000*5500) 5.500.000
= Costo de Ventas 27.500.000
Margen de Ventas 10.000.000
- Gastos de Adm. y Ventas 6.500.000
= Resultado Operacional 3.500.000

Valor de los inventarios finales:

Por costeo absorbente: 1.000 * 5.500 = 5.500.000

Por costeo variable: 1.000 * 3.000 = 3.000.000
Precio de venta $17
Costo variable por unidad
Materiales directos 3,5
Mano de obra directa en la producción 1,6
Costos de gastos generales variables
en la producción 0,9
Total de costos variables en la producción $6,0
Costos variables de venta y administrativos 2,4
Total de costos variables por unidad $8,4
Costos fijos
Costos de gastos generales fijos de producción $2.200.000
Costos fijos administrativos y de ventas $5.500.000
Total de costos fijo $7.700.000
No hay Inventario Inicial de bienes terminados
No hay variaciones
Fabricación total de 1.100.000; Inventario Final 100.000