ТЕМА 1.

LE CONCEPT DU
MANAGEMENT
STRATÉGIQUE

Lector, Lilia Taranenco

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 1.1. La notion et le rôle de la strategie de l‘entreprise
et du management strategique.

1.2. L’evolution du management strategique

1.3. Le processus du management strategique

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 1.1. La notion et le rôle de la strategie de l‘entreprise
et du management strategique.

Le mot “strategie” provien de la langue greque

strategos — que signifie «l‘art de diriger».
La strategie c’est le concept de l‘obtention de
la victoire.
La strategie a ete utilisee dans le domaine
militaire et beaucoup des problemes qui se trouve
dans se domaine sont similaire avec le problemes
de gestion des affaires.

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 La strategie de l’organisation c’est
l’ensemble des buts et principaux voix de
solutionnement des ces buts.
La strategie est elaboree et formulee par le top
management, mais sa realisation est assuree par
toutes les niveux de gestion.
Formuler la strategie de l’organisation —
c’est determiner les principaux voix de
developpement dans le but d’eteindre des
avantages a long terme et autres buts corporatifs.

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 D’habitude, la strategie est planifiee pour un
long periode du temps et est orrientee dans le
future. C’est la strategie qui determine
l’orientation de l’activite de l’entreprise: la
croissance, la stabilisation, la dimunution de
l’activite ou la combinaison de ces variantes.

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 La strategie c’est:

Le concept de l’obtention de la victoire

B
L’ensemble des
L’ensemle des
buts principaux
actions planifies
et des voix de
et la reaction aux
situations
A C solutionnement
des buts
imprevisibles La strategie
c’est:

Une L’orientation du
planification du developpement de
developpement E D l’entreprise dans un
periode concret du
temps

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 La strategie reelle c’est :

La strategie peut etre analysee comme un plan

qui est orriente vers la realisation de la mission et
des buts de la firme avec un maximum de l’efficacite.
La strategie reelle =
la strategie proactive + la strategie reactive
La strategie relle de l’entreprise contiene pas
seulement des actions planifiees, mais et des
reactions aux situations imprevisibles. Donc, la
strategie doit être abordee comme un ensemble des
actions planifiees (la strategie proactive) et leurs
adaptations aux mouvements imprevisibles (la
strategie reactive).

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 Le succee de l’organisation depende d’une
strategie bien ellaboree et de la qualite de sa
realisation.
Seulement une strategie bie ellaboree ne garantie pas le
succee de l’organisation. Comme un avion tres moderne, avec
une construction des moteurs tres bonne ne peut pas voler si il
est allimente avec un combustible de qualite inferieure. Aussi
c’est dans le cas de l’entreprise, elle peut avoir des
problemmes de gestion si il y a des erreurs dans les autres
fonctions (organisation, motivation, contrôle).
Une bonne strategie et une bonne realisation de cela
assurent des hauts resultats.

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 Les elements de la strategie sont:
La repartition des ressources—c’est le processus de la
repartition rationnelle des ressources de l’entreprise qui sont
limitees, comme les ressources technologiques, humaines,
etc)
L’adaptation aux facteurs de l’exterieure comprend des actions
planifiees qui doivent assurer une bonne gestion de l’entreprise
en fonction des opportunitees et menaces qui viennent de Les
l’exterieure. elements de
La coordonation interieure signifie une bonne planification des la strategie
operations internes de l’entreprise comme la motivation du
personnel, etc.

L’avantage concurrentielle c’est la capacitee de l’organisation

de proposer des produits ou services qui sont net superieure en
comparaison avec les concurrentes.

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 La gestion strategique c’est:

La gestion strategique— c’est l’activite orientee vers la

realisation des principaux buts et tâches de l’entreprise
ellaborees a la base de la prevision des possibles
modifications de l’environement
La gestion strategique peut être consideree comme une
philosophie ou ideologie des affaires et du management, où
un lieu important occupe le management superieur et le
personnel de l’organisation On rapelle que, la strategie c’est
l’art du manager.

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 1.2. L’evolution du management strategique

Un specialiste americaine d’origine russe, tres

important dans le domaine du management
strategique c’est Igor Ansoff qui a ellaboree une
analyse des futures modifications qui peuvent
apparaitre dans l’entreprise dans les pays de
l’economie de marche.

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 Les etapes de developpement du management
strategique:

Il a evidentie 4 etapes dans le developpement du

management strategique dans l’organisation et qui sont liees
avec les transformations qui se produisent dans l’exterieure.
1. La gestion a la base du contrôle — c’est un systeme
simple apparue dans la gestion de l’organisation qui prevoit
que l’entreprise a une reaction tres faible aux facteurs
externes parce que dans l’enveronnement il y a tres peu des
modifications. Cette premiere etape consiste dans
l’elaboration des rapports financiers annuelles. Le but
principal c’est la diminution des coûts de production. L’etape
est caracteristique pour les annees 60 du XX-ieme siecle.

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 2. La gestion a la base de l’extrapolation peut être
analysee comme une reaction de l’entreprise face a la
croissance des modifications qui se produissent dans
l’exterieure et qui peuvent être solutionnees par l’intermede
de l’analogie des tendances qui sont produites dans le passee.

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 3. La gestion a la base de la prevision des
modifications — c’est la reaction de l’entreprise face a
l’apparition des nouveaux sources des modifications et face
aux apparitions imprevisibles. Cette etape consiste dans le fait
que le niveau d’acceleration a augmente, mais pas assez forte
que les entreprises ne peuvaissent pas reactioner face a ces
mouvements.

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 4. La gestion a la base des decisions extremes — cette
systeme de gestion est caracteristique pour cette periode
quand beaucoup des tâches aparaissent assez rapidement que
les entreprises ne peuvent pas les prevoier. Le president du
IBM, F. Keri a estime que cette systeme est orientee vers le
marche du future.

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 1.3. Le processus du management strategique

Le management strategique c’est un processus qui

est compose par des taches de gestion qui sont presentes
dans la figure suivante:

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 Le processus de management strategique

La planification
Le La
de la strategie
developpemen realisation de
L’analyse des la strategie
t de la L’analyse de
buts et taches L’evalua-
prevision l’enveronnement
strategiques de La tactique
strategique et de l’entreprise tion des
la l’entreprise resultats
La politique
determinaison L’evaluation des
de la mission variantes
de l’entreprise Lesprocessus
strategiques
Les regles
Le choix de la
strategie
La correction
des erreurs

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 1. Une prevision bien determinee est une conditione pour
l’assurence de developpemenet de l’entreprise. Le manager doit
prevoier l’activite de l’entreprise pour le future et doit elaborer une
strategie de developpement pour les futures 5-10 annees. Ce que le
manager peut voire en ce qui concerne le positionnement de
l’entreprise sur le marche s’appelle la prevision strategique.
Sur la prevision strategique s’appui la mission de
l’organisation. La mission c’est le but generale de l’organisation,
c’est le sens de son existence.

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 2. Pout atteindre des bonnes resultats, on doit
determiner les buts.
Les buts, en comparaison avec la mission reflettent des
resultats desires, lies avec des concrets actions de l’activite.
La determinaison des buts transforme la prevision strategique
et la mission dans les taches pour la realisations des resultats.

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 3. La troisieme tache du management strategique c’est
l’elaboration de la strategie pour atteindre les buts.
Le resultat du cette etape c’est l’elaboration du plan – un
document qui contien le but de l’organisation, les taches a
court et long terme et la strategie.

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 4. Une strategie elaboree doit etre transformee dans
des actions concrets et puis dans les resultats. Les elements
de la realisation de la strategie sont:
 la tactique,
 la politique,
 les processus
 les regles.

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  La tactique, c’est le mode comment doivent etre repartises
les ressources pour realiser les buts strategiques. La tactique
c’est le mode d’obtenir la victoire. Si la question essentielle
de la strategie c’est “Que veut atteindre l’organisation?”,
alors la tactique est orrientee vers “Comment realiser cela?”
Par exemple, “l’augmentation du segment du marche”
c’est la strategie, mais “une publicite aggressive orrientee
vers le promotion des produits” c’est la tactique.

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 Les caracteristiques essentielles de la tactique sont:
- la tactique est realisee dans le developpement de la strategie;
- la tactique est ellaboree par le management du niveau
moyenne, mais la strategie par le management superieure;
- la tactique est ellaboree pour une periode courte du temp, mai
la strategie pour une periode plus long;
- les resultats tactiques en comparaison avec les resultats
strategiques apparaient tres rapidement et peuvent etre
attribues aux actions concrets.

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  La politique, est formule par le management superieure et
caracterise la gestion generale de l’entreprise.
 Les processus sont des decisions planifies. Les processus
caracterisent les actions qui doivent etre realisees.
 Les regles se distinguent des processus par le fait que ils sont
calcules pour une certain question. Le regle determine qu’est
que on doit faire dans certain situation.

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 5. L’evaluation des resultats et la correction
des erreurs.

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