EsAO 2019

Intendência

GERENCIAMENTO
DE RISCOS
O QUE SÃO RISCOS?
 RISCOS
A palavra risco deve ser interpretada como um conjunto de

incertezas encontradas quando ousamos fazer algo.

Os primeiros registros de riscos estão ligados à teoria das

probabilidades, que foi desenvolvida para aplicação em jogos

de azar (do árabe Al zahr, que quer dizer dados).

Assim, a ligação de risco com a chance de se perder ou

ganhar um jogo.
EXEMPLO
Qual o risco????
RISCOS
A administração do risco apareceu a partir da

atividade de previsão, pela necessidade de controlar

o futuro e lidar com as incertezas.

Gestão de Riscos consiste em identificar as

possíveis incertezas e tentar controlá-las.

GERENCIAMENTO DE RISCOS
Gerenciar riscos envolve tomada de
decisões em ambiente incerto, complexo e
dinâmico, e requer a disponibilidade de um
conjunto de informações.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Uma gestão de Riscos Eficiente PERMITE:
 Aumentar a confiança em alcançar os
resultados desejados
 Reduzir as ameaças para níveis
aceitáveis de maneira efetiva
 Tomar decisões para explorar
oportunidades de maneira adequada
Contextualização
CASE: Atentado terrorista em Nova Iorque – 11 de setembro de 2001
- o seguro feito cobria apenas o montante relativo a uma das torres,
ou seja, o fato de que algo pudesse acontecer com as duas torres,
provavelmente era um evento absolutamente imprevisto;
- SE AS TORRES FOSSEM RECONSTRUÍDAS, QUANTAS SERIAM
COLOCADAS NO SEGURO???
Entretanto, este não foi o primeiro atentado terrorista às torres gêmeas!
Em fevereiro de 1993, um caminhão com 680kg de explosivos foi colocado
na garagem de uma das torres com o objetivo de derrubá-la sobre a
outra. O atentado falhou, mas mesmo assim matou 6 pessoas e feriu mais
de mil.
A ocorrência deste atentado (informação), já não seria suficiente para
mudar a decisão sobre o seguro das torres??
GERENCIAMENTO DE RISCOS
ALGUNS BENEFÍCIOS:

- Aumentar a probabilidade de atingir os objetivos;

- Resguardar o gestor na execução de suas atividades;

- Melhorar a identificação de oportunidades e ameaças;

- Estar atento à necessidade de tratar os riscos por toda a organização;

- Fornecer base sólida e segura para tomada de decisão e

planejamento;

- Tornar mais eficaz a alocação e o uso de recursos.

GERENCIAMENTO DE RISCOS

PRINCÍPIOS:

- Cria e Protege Valor

- Parte integrante de todos os processos organizacionais

- É parte da tomada de decisão

- Aborda explicitamente a incerteza

- É sistemática, estruturada e oportuna

- Baseia-se nas melhores informações disponíveis

- É feita sob medida

GERENCIAMENTO DE RISCOS

PRINCÍPIOS:

- Considera Fatores Humanos e Culturais

- É transparente e inclusiva

- É dinâmica, interativa e capaz de reagir a mudanças

- Facilita a melhoria contínua da organização

RISCOS
Principais frameworks:

COSO – Gestão de Riscos 2017

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO)

FEV / 2018
RISCOS
Principais problemas nas organizações:

CREDIBILIDADE DEFINIR
DOS
OBJETIVOS
STAKEHOLDERS

FALTA DE
COMUNICAÇÃO
QUAL PERFIL ADEQUADO DO GERENCIAMENTO
DE RISCOS NO SETOR PÚBLICO?
Gerenciamento de Riscos no Setor Público
Instrução Normativa Conjunta n° 1 / CGU –
MP, de 10 MAIO 16
Art. 1° Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal
deverão adotar medidas para a sistematização de práticas
relacionadas à gestão de riscos, aos controles internos, e à
governança.

Art. 17 A Política de Gestão de Riscos deverá ser instituída pelos

órgãos e entidades do Poder Executivo federal em até 12
meses a contar da publicação desta Instrução Normativa [...].

Art. 23 Os órgãos e entidades do Poder Executivo federal

deverão instituir, pelos dirigentes máximos, Comitê de
Governança, Riscos e Controles.
Gerenciamento de Riscos no EB

www.eb.mil.br
Gerenciamento de Riscos no EB

Portaria 465, 17 mai 2017 Portaria 222 EME, 5 jun 2017

Gerenciamento de Riscos no EB
 As Portarias são para aplicação imediata nas Organizações
Militares;

 Informações complementares estarão disponíveis na intranet do

EME;

 Apesar dos desafios, não existe fator impeditivo para aplicação

(exemplo, Portaria n° 768 – Cmt Ex, de 05 JUL 17 - Adicional de
Habilitação);

 Oportunidades de melhoria poderão ser enviadas ao EME via canal

de Comando. A Política de Gestão de Riscos será revisada em até 2
anos;

 Trata-se de um processo em formação em todo EB. Cabe a cada

OM, dentro da sua realidade, iniciar as atividades de gestão riscos.
Gerenciamento de Riscos nas operações
Conjuntas
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

APÊNDICE XII ao ANEXO C

Gerenciamento de Risco Operacional (GRO)

Gerenciamento de Riscos nas operações
Conjuntas
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

MEDIDAS DE CONTROLE

EQUIPAMENTOS
DE PROTEÇÃO
CONTROLES ADM INDIVIDUAL

CONTROLE DE
ENGENHARIA
DE
SEGURANÇA
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

PROCESSO GRO

1
• IDENTIFICAR OS PERIGOS

2
• AVALIAR OS RISCOS

3
• ANALISAR MEDIDAS DE CONTROLE DO RISCO

4
• DECISÃO DE RISCO

5
• IMPLEMENTAR MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCO

6
• SUPERVISIONAR
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

PRINCÍPIOS DO GRO
GESTÃO DE
RISCOS NO
PLANEJAMENT
O

DECISÃO DE
RELAÇÃO
CUSTO X
BENEFÍCIO
GRO RISCOS NO
NÍVEL
ADEQUADO

REJEITAR RISCOS
DESNECESSÁRIOS
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

RESPONSABILIDADES

COMANDANTES

ESTADO MAIOR
CONJUNTO
E ASSESORES

SUPERVISIORES
INDIVÍDUOS EM
EM QUALQUER
GERAL
NÍVEL
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

NÍVEIS DE APLICAÇÃO

• Sem necessidade de registros formais

GRO EM TEMPO
• Tempo exíguo
CRÍTICO
• Adestramentos, Operações, Emergências

• Etapa Completa do GRO

GRO
• “Brainstorm” – trabalho em grupo
DELIBERADO
• Op Futuras

• Identificação mais detalhada dos perigos

GRO EM
• Pesquisa de dados, diagramas etc
PROFUNDIDADE
• Operações Complexas longo prazo
MD30-M-01 – Doutrina de Op Conj 2º Vol - 2011

MATRIZ DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Tratamento dos Riscos
 CONCLUSÃO

Aplicabilidade do GRO nas

Operações

Logística

- Localização da BLB
- Realização de Sup Pré Posicionado
- Seleção da EPS