©2018 VANTI. Todos los derechos reservados.

Programa de Transformación
Comité Táctico Gobierno de la
Transformación
Bogotá, Abril 2019

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 SPRINT 11 PRODUCT OWNER Carlos Perez
OFICINA TMO
FECHA SPRINT ABR 2019 SCRUM MASTER Leonardo Saenz

Cumplimiento del Sprint Hechos Relevantes / Puntos de Atención

AVANCE Hechos Relevantes

Puntos Planeados 68  Entrega de informe del análisis del Bus de Integración Corporativo
 Se iniciaron las sesiones de alineación con proyectos SAP (Célula de proyecto: TMO -
Puntos Finalizados 63 85% Vanti - Ayesa ) – Se priorizan temas de: Comunicaciones, Infraestructura y Migración.

30 35 40 45 50 55 60 65 70

Riesgos Punto de atención

Descripción Plan de Acción  Tomar la decisión del Bus de Integración Corporativo de acuerdo a las alternativas
Realizar un análisis de las necesidades de
integración de los sistemas legados para identificadas por la TMO.
Sobrecostos derivados del uso indirecto de la BD
identificar el impacto en licenciamiento SAP no  Definir quienes asumen el rol de arquitectura de solución en los proyectos de Sístole que
Hana (licenciamiento) por necesidades de los
presupuestado y alternativas de mitigación de
sistemas legados para obtener información de aun no lo tienen. (Nota: Se plantea que sea Ivan Medina pero no se ha oficializado)
costo.
SAP.
Responsable: Líder de Interoperabilidad con  Validar capacidad limitada del responsable de Interoperabilidad para abordar los planes de
apoyo de TMO
Desalineación de algunos proyectos de Sístole Incluir el rol de arquitectura de solución en todos acción de mitigación de riesgos.
con la arquitectura de referencia de Vanti, por la los proyectos de Sístole.
ausencia del rol de arquitectura dentro del Responsable: Gerentes de Proyecto Próximos Pasos
proyecto.  Finalización del Software Selection Gestor Documental– 17 de Mayo
Analizar las alternativas de Infraestructura
Re procesos futuros al no tener un enfoque y (Cloud y On premise) para la definición del  Análisis de implicaciones y restricciones de uso Indirecto de base de datos Hana – fec pte
direccionamiento de hacia donde debe crecer lineamiento de arquitectura, teniendo en  Análisis de Infraestructura, lineamiento de proyección de crecimiento.
la infraestructura de los sistemas corporativos cuenta la infraestructura On premise ya
lo que conlleva a que los proyectos tomen adquirida y las decisiones de infraestructura
decisiones independientes que no responden a Cloud ya tomadas en los proyectos de Sístole.
un lineamiento de arquitectura. Responsable: Líder de Interoperabilidad
con apoyo de TMO
 SPRINT 11 PRODUCT OWNER Carlos Perez
OFICINA TMO
FECHA SPRINT ABR 2019 SCRUM MASTER Leonardo Saenz

Cumplimiento del Sprint Hechos Relevantes / Puntos de Atención

Riesgos
Descripción Plan de Acción

Afectaciones en la calidad en el procesamiento

de históricos por no tener dimensionados los ANS
Asegurar en el proyecto la inclusiones de
de disponibilidad tras el cambio de Arquitectura
pruebas no funcionales de estrés y carga para el
para la gestión de históricos Nota: El cambio
role del servidor IQ
obligado por la falta de la licencia de SAP Vora
Responsable: Líder de Datos/ Migración del
motivó el planteamiento de una arquitectura con
proyecto SAP y TMO.
IQ que tiene restricciones en procesamiento 31
Cores.