BIENVENIDOS

SEMINARIO TALLER FORMULACIÓN DE

PROYECTOS
ANTEPROYECTO
 Formulación Anteproyecto
La primera etapa en la formulación de un proyecto esta
conformada por varias actividades para definir la idea del
proyecto y determinar si es viable; además permite identificar
necesidades y problemas dentro del sector. Por esto, son
relevantes los estudios preliminares para determinar si
debemos o no continuar con el proyecto.
 Referente del entorno (Contexto)
Hace referencia a los antecedentes del proyecto para la comprensión
de los factores o aspectos que dan origen a la formulación del
problema, brindando los elementos del contexto que han ejercido o
pueden ejercer algún tipo de influencia o que condicionan el sector y
la actividad en la que se ubica el proyecto.
 Formulación del Problema
El problema es “una situación conflictiva, una dificultad o necesidad
que requiere alternativas de solución sistemática (Conceptual o
Empírica)” (Contreras, 2004:70), en este sentido se realiza el
planteamiento del mismo. Una buena formulación del problema exige
describir la situación o necesidad en términos de carencias,
deficiencias o ausencias de determinado producto y/o servicio, que
de alguna manera afectan negativamente al sector.
 Referentes Conceptuales
Se elaboran a modo de glosario a partir de la concepción y la visión
teórica con la cual se aborda y analiza el problema que va ser
afrontado a través del proyecto. Los referentes permiten sustentar el
proyecto a partir de teorías, conceptos o proposiciones que faciliten
la explicación del problema, orientar el trabajo y apoyar la búsqueda
y concreción de alternativas de soluciones.
 Objetivos del Proyecto
Los objetivos buscan dejar en claro qué es lo que se pretende con el
proyecto. Estos deben expresar de manera concreta los resultados
que se esperan obtener (¿Qué se pretende con el proyecto?),
indicando los aspectos que se analizarán y las decisiones que se
tomarán con base en los resultados obtenidos.
 Objetivo General
Se deduce del problema y busca responder a cada una de las
etapas que se contemplan en el proyecto. Su formulación se
debe iniciar con “un solo verbo” en infinitivo que refleje el
fin último que se quiere con el proyecto.
 Objetivos Específicos
Se desagregan del general de tal manera que aborde cada
una de las etapas y los aspectos concretos que son
necesarios para el desarrollo del objetivo general.
 Procedimientos Metodológicos
Son la explicación de los procedimientos sobre las fuentes de
información, instrumentos y estrategias de recolección de
información.
 Fuentes Primarias o directas
Es aquella información que se toma directamente de las opiniones o
apreciaciones del contexto, los usuarios o clientes por medio de las
técnicas de recolección de datos (entrevista, observación, encuestas,
etc.). Algunos de los instrumentos más utilizados en la recolección de
datos son: cuestionarios, test, diarios de observaciones.
 Fuentes Secundarias
Es aquella información que ya se encuentra registrada y que ha sido
obtenida como fruto del esfuerzo de otras personas. Esta información
se toma de publicaciones en bibliotecas, archivos, hemerotecas,
bancos de datos, registros de institutos de investigación, instituciones
de fomento, empresas, gremios, asociaciones, federaciones,
corporaciones, fundaciones, instituciones oficiales o privadas.
 Alcances del Proyecto
Se plantean a partir de las proyecciones esperadas y sus limitaciones.
Proyecciones: Implica, anticipar los posible beneficios para los
gestores, comunidad, sector, gobierno, otros proyectos y en general
para aquellos grupos sociales que puedan tener algún interés en el
mismo.
 Limitaciones
Implica establecer y prever aquellos aspectos, factores o elementos
que dificultan las proyecciones planteadas anteriormente. Algunas
limitaciones pueden ser de tipo metodológico como deficiencias en el
diseño, inconsistencias con respecto a la muestra, falta de
confiabilidad en algunas fuentes; otras de recursos como: escasez de
la información, problemas de transporte, falta de recursos
económicos, etc.
 Cronograma
Es la organización de las actividades propias de la planeación del
proyecto, donde se referencian cada una de las etapas con sus
actividades que son requeridas para el buen desarrollo del proyecto
según tiempos y tareas con sus responsables.
 ¿Qué es Gráfica de Gantt?
Es una herramienta sumamente útil cuando de formulación y
gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una manera
gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades
que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un
determinado proyecto.
 BIBLIOGRAFIA
Bibliografía:
Amorocho C. (2013), Guía para la Formulación de Proyectos, recuperado de:
http://biblioteca.uccvirtual.edu.ni/index.php?option=com_docman&task=cat_view&gid=15&Itemid=1
Amaya Correa, Jailer. ANÁLISIS DOFA, Google, Docs. Recuperado de:
https://docs.google.com/a/misena.edu.co/document/d/1q6JAh12KIrHjdFsJFj3YLb4aLTB_ibsWjPSJ3ru
IlvA/edit
Contreras M. (2004) Formulación y evaluación de proyectos. Bogotá. UNAD.
Departamento Nacional de Planeación (2013). Manual de Soporte Conceptual Metodología General de
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública. Bogotá; Abril 2013. Tomado el 3 de Febrero
de 2015.
Recuperado de: https://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=sGf0xqep7Og%3D&tabid=186&mid=941
Hernandez Sampieri R (1997) Metodología de la investigación. McGraw Hill. Bogotá-Colombia.
Recuperado de: http://www.dgsc.go.cr/dgsc/documentos/cecades/metodologia-de-la-investigacion.pdf
SENA (2014), Guía Metodológica para la Formulación de Proyectos de Aprendices, Bogotá, SENA.
PRESENTACIÓN ELABORADA POR JUAN CARLOS SARMIENTO
BENAVIDES