Introducción

a
SCRUM
Agenda
 Que es Scrum?
 Valores de Scrum
 Proceso de Scrum
 Roles de Scrum
 Pizarra Scrum
 Pizarra Scrum – G. Satélite
 Reunión Diaria Scrum
 Reunión Diaria – G. Satélite
 Ejercicio Práctico
Que es Scrum?
Es un marco de trabajo ágil
(framework), en el que se aplican
de manera regular un conjunto
de buenas
prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado
posible de un proyecto
principalmente de desarrollo de
software, pero puede aplicarse a
tareas personales, comerciales,
etc.
Valores de Scrum
• Coraje: como no estamos solos, nos sentimos
apoyados y tenemos más recursos a nuestra
disposición.

• Foco: como nos enfocamos en solo unas pocas cosas

a la vez, trabajamos bien juntos y producimos un
trabajo excelente.

• Compromiso: como tenemos control sobre nuestro

propio destino, nos comprometemos más a tener
éxito.

• Respeto: mientras trabajamos juntos, compartimos

éxitos y fracasos, nos respetamos mutuamente.

• Transparencia: mientras trabajamos juntos, nos

contamos cómo nos está yendo, y qué cosas se nos
interponen en el camino.
Proceso de Scrum
Daily Meeting: reunión
diaria de inspección y
Product Backlog: lista adaptación.
completa de todos los
requerimientos.

Sprint Backlog: tareas

del backlog a Incremento: producto
desarrollar durante el potencialmente
sprint. entregable.
Roles de Scrum
• Propietario del Producto (PO): es un
único individuo responsable por
lograr el mayor valor posible del
producto para una fecha deseada.

• Scrum Master (SM): es un "líder

servicial", que ayuda al resto del
Equipo de Scrum a seguir el
proceso.

• Miembro del Equipo (TM): está

compuesto de profesionales que
realizan el trabajo de entregar
Incrementos del Producto.
Pizarra Scrum
Es una herramienta
que hace visible la
carga de trabajo de
cada miembro del
equipo, además
ayuda a monitorear
la etapa en la cual
se encuentra cada
tarea y así conocer
el progreso de cada
una de ellas.
Pizarra Scrum – G. Satélite
• El propietario del producto o cada miembro del equipo se encarga de ingresar las incidencias
(tareas), de cada uno de los miembros del equipo.
• Los miembros del equipo se encargan de mover las incidencias diariamente según la etapa en
la que se encuentran, puede mover hasta la etapa de testing.
• El propietario del producto revisa las incidencias que se encuentran en la etapa de testing y
decide si la mueve a finalizada o la regresa a la etapa de “en progreso”.
Reunión Diaria
La reunión diaria (daily meeting), se realiza cada
día por mañana, a fin de evaluar el progreso y los
impedimentos para lograr el objetivo .

Participantes: el scrum master y los miembros del

equipo.

Estas reuniones son estrictamente desarrolladas

con un máximo de 9 miembros y con un tiempo
límite de 15 minutos, esto hace que la reunión sea
breve y se traten solo puntos importantes.

Durante la reunión diaria, todo el equipo esta de

pie y cada miembro responde las siguientes 3
preguntas:
• ¿Qué hiciste ayer para alcanzar la meta del
sprint?
• ¿Has tenido algún problema para alcanzar
la meta del sprint?
• ¿En que continuarás trabajando hoy para
alcanzar la meta del sprint?
Reunión Diaria – G. Satélite
• Los miembro del equipo, completan diariamente el cuestionario de 3 preguntas antes de la
hora de la reunión diaria.
• El propietario del producto, descarga el cuestionario que completaron los miembros del equipo
unos minutos antes de iniciar la reunión diaria, debe asegurarse que todos hayan completado el
cuestionario.
Ejercicio Práctico
• Cada uno de los miembros del equipo, debe ir al proceso Daily Meeting del Módulo
Scrum del ERP (http://199.89.54.38/erpsatelite/desarrollo/procesos/daily_meeting).

• Debe agregar por lo menos una de las tareas que realizó el día laboral anterior,
contestando brevemente las 3 preguntas:
• ¿Qué hiciste ayer para alcanzar la meta del sprint?
• ¿Has tenido algún problema para alcanzar la meta del sprint?
• ¿En que continuarás trabajando hoy para alcanzar la meta del sprint?

• Cuando todos hayan completado el cuestionario el Scrum Master (encargado de la

reunión), descarga en formato Excel, el cuestionario con las respuestas de cada uno
de los miembros del equipo.

• Los miembros del equipo deben ponerse de pie y el Scrum Master lee (en voz alta),
las respuestas de cada miembro, si la respuesta escrita no es muy clara, el miembro
del equipo proporciona mayor información, pero debe ser muy breve, solo se tienen
15 minutos para realizar la reunión.