Sie sind auf Seite 1von 15

SISTEM INSENTIF

Insentif Pengukuran

Performance
Tujuan Insentif

Informasi

Contents Title

Menarik dan Mempertahankan


Personel
I n s e n t i f
K e u a n g a n

01 Kenaikan Gaji
04 Rencana Opsi Saham

Insentif Jangka
02 Pendek 05 Rencana Saham
Terbatas
Insentif Jangka
03 Panjang 06 Saham Kinerja /
Rencana Opsi
Kenaikan Gaji
Kenaikan gaji dapat dilihat sebagai insentif ketika
mereka diharapkan untuk “mendapat gaji” melalui
kinerja atau akuisisi keterampilan yang menjanjikan
perbaikan kinerja pada periode yang akan datang.

Insentif Jangka Pendek


Insentif jangka pendek biasanya memberikan pembayaran
tunai didasarkan pada pengukuran kinerja selama satu
periode dalam jangka waktu setahun atau kurang
Kinerja Kinerja non
Keuangan Keuangan

FORMULA

1. Didasarkan pada Kinerja Perusahaan


I n s e n t i f
2. Diberikan pada Individu
Jangka Pendek
Umumnya berlangsung 3 - 4 tahun

Beberapa LTIP mengukur kinerja dalam


pengukuran Akuntansi

Target pada matrik ini dapat diakumulatifkan pada periode


LTIP

Siklus baru dimulai hanya apabila menyelesaikan siklus


sebelumnya

• Penghargaan insentif jangka panjang didasarkan


pada pengukuran kinerja selama periode lebih dari
satu tahun.

• Tujuan utamanya adalah untuk memberi imbalan


I n s e n t i f
pada karyawan terhadap peran mereka dalam
menciptakan nilai jangka panjang. Jangka Panjang
Opsi Saham
Rencana opsi saham memberikan hak  At The Money
kepada pegawai untuk membeli
Exercise price sama dengan stock
sejumlah saham perusahaan pada price pada saat opsi saham diberikan
harga yang ditetapkan selama periode
 In The Money
waktu tertentu
Opsi saham diberikan pada saat stock
price berada diatas exercise price

 Under Water
Strike price lebih tinggi dari stock price
Rencana Saham Kinerja
Unit Kinerja Saham
• Pemberian saham tergantung pada pencapaian dari
saham atau nonsaham selama beberapa tahun
periode kinerja
• Rencana saham kinerja menghilangkan persepsi
Pilihan Kinerja giveaway dari saham terbatas dan menonjolkan
pay-for-performance

Rencana Saham Kinerja


Pilihan kinerja berasal dari alternatif program opsi saham
yang membuat vesting atau pelaksanaan opsi saham
tergantung pada perbaikan tujuan pada saham atau
nonsaham
Desain
Sistem Insentif
Kriteria Mengevaluasi Sistem Insentif
Penghargaan harus dihargai oleh
penerima

Penghargaan harus cukup besar Kriteria


untuk dapat memiliki dampak
Penghargaan
Penghargaan harus dapat
dimengerti oleh penerima

Penghargaan harus diberikan pada


waktu yang tepat

Dampak penghargaan harus


dirasakan delma jangka panjang

Pengahargaan harus dapat berubah

Penghargaan harus memerlukan


biaya yang efisien
Penghargaan Moneter
Uang dapat digunakan untuk membeli barang dan jasa
yang dapat digunakan untuk memenuhi berbagai
keinginan manusia

Grup Reward Team Based


Menghargai karyawan atas kinerja kolektif mereka, bukan
kinerja masing-masing individu

Gain Sharing
Studi Kasus
Harwood Medical Instruments PLC

Masalah Pertama Masalah Kedua


Manajer pelaksana HMI menetapkan bonus Pertumbuhan produk yang relatif lambat.
untuk manajer umum divisi 1% dan laba
operasi sehingga perhitungan bonus negative.

Pemberian Insentif jangka pendek,

01 imbaan dapat diberikan sesuai kontribusi


karyawan pada organisasi, dengan
memperhatikan kontribusi karyawan
03
Harusnya kelompok Divisi meningkatkan
kreativitas untuk melakukan inovasi pada
produk yang dihasilkan. Karena inovasi pada
produk dapat meningkatkan penjualan devisi.
makan akan terdorong untuk melakukan
Inovasi produk ini berguna agar produk yang
kinerja yang luar biasa karena biasanya Penyelesaian diciptakan berbeda dari produk lainnya.
karyawan akna berpacu pada imbalan.
Masalah

02
Kenaikan gaji dapat meningkatkan kinerja
dalam difisi. kenaikan gaji sangat
diharapkan oleh karyawan agar sehingga
dapat memacu kinerja dan produktivitas
04 Insentif jangkan panjang juga dapat
digunakan untuk meningkatkan kreativitas
Divisi. karena insentif jangka panjang inni
diberikan atas dasar kontribusu yang
karyawan diberikan karyawan terhadap perusahaan.
maka karyawan dapat terpacu untuk
berkontribusi bagi kemajuan perusahaan.
Thank You
Any Have Question?

Das könnte Ihnen auch gefallen