Método de comparación por factores

• El método de comparación de factores emplea el principio del

ordenamiento y es una técnica analítica para comparar las
puestos por medio de factores de valuación. La creación del
método de comparación de factores es atribuida a Eugpne
Benge,’ quien propuso cinco factores generales.
 Integración del Comité

• Se la conforma para evitar futuras discrepancias de criterio y

falta de uniformidad en los acuerdos.
• En caso de que exista divergencia de opiniones, debe procurarse
llegar a un acuerdo, observando directamente el puesto
en cuestión.
• Es aconsejable que en su conformación estén representados
todos los sectores de la empresa
 Selección de los Factores

• Tomando en cuenta los factores fundamentales como ser habilidad,

esfuerzo físico y mental, responsabilidad y condiciones de trabajo se
realizara la comparación.
• No se recomienda tomar un numero de factores mayores a 6 debido a
que se complica la comparación, y solo añadir un factor mas en caso de
que la empresa lo requiera.
• Es también indispensable precisar y uniformar el concepto que los
miembros del comité tengan al respecto de cada factor.
 Fijación de Puestos Tipo
• Debe escoger el Comité un numero reducido depuestos básicos
(puestos-tipo)
• Cada miembro debe expresar con la mayor precisión posible
cómo entiende cada uno de los puestos escogidos con base en
su "descripción".
• Una ves escogidos los puestos estos son de gran ayuda para ser
relacionados entre los demás
 Distribución de Salario entre Factores
• Se determina ante todo, el salario que corresponde a cada uno de los
puestos
• Se pide entonces a cada uno de los miembros del comité que distribuyan
o repartan ese salario entre cada uno de los factores adoptados.
Registro de la distribución de salarios entre factores hecha
por cada miembro del comité
 Promediación de Salarios por Factor

• Después se promedian las cantidades que cada uno de los miembros

asignó a los puestos dentro de cada factor.
• Los promedios que se obtengan, son registrados por el jefe del
comité, anotándose en el mismo orden en que quedan los puestos.
• Los números que indiquen ese orden, forman una escala de salarios
por factor, que en el modelo queda colocada bajo las iniciales de ES
(escala de salarios).
 Formación de Series en Función de Cada Factor
Factor: Habilidad
Registro general de las series formadas por factor
Comparación de las series obtenidas
Ordenamiento Final de los puestos
tipo respecto a cada factor
 Ventajas

• Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, como los

métodos elementales, sino descompuesto en sus elementos o
factores.

• El uso de un número reducido de factores hace relativamente

sencillo su manejo.

• Proporciona valores numéricos a los puestos

• Facilita la comunicación y aceptación