1

GESTIÓN DE
RIESGOS
Es criterio de éxito del proyecto que
a menudo sirven como los factores
determinantes para el cual los
riesgos vale la pena tomar, y que los
riesgos no son
Ejemplo

La decisión de conducir o volar en un viaje de negocios. Si el

costo es el criterio de éxito, entonces la determinación del
riesgo es simple: compara los costos de vuelo y motivando a los
(agravado por factores inflacionarios potenciales)
UN PROCESO SISTEMÁTICO

La gestión de riesgos debe ser un proceso sistemático aplicado

de una manera disciplinada. En términos más sencillos, no
todos los proyectos tiene que seguir cada paso, pero la
aplicación de las prácticas básicas debe ser rutinario.

Hay algunos riesgos que no pueden imaginar o que no

concuerdan con su paradigma; y aún hay otros que
simplemente no predicen CAN. Algunos riesgos son tan lejos de
las expectativas o experiencia que esos riesgos no pueden ser
considerados posiblemente sin ningún tipo de entradas
externas de cualquier individuo.
EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ), HA
ESTABLECIDO UN CONJUNTO DE SEIS PASOS
• Plan de gestión de riesgos. En esta área, se establece la infraestructura de los
riesgos del proyecto y un plan de gestión de riesgo específica del proyecto. Esto
incluye lenguaje de creación de riesgos, tolerancias, y los umbrales.
• Identificar los riesgos. Se describen los eventos que tendrán impactos
potencialmente negativos o positivos en proyectos, con descripciones que incluyen el
caso de que pueda suceder y su impacto específico.
• Calificar los riesgos. Evaluamos el riesgo de acuerdo con los protocolos de evaluación
no numéricos.
• Cuantificar los riesgos. Evaluamos los riesgos más significativos y / o el proyecto como
un todo de acuerdo con su probabilidad e impacto numérico.
• Plan de respuestas a los riesgos. Determinamos, evaluar y estrategias de comuni- cate
para tratamos o no ocasionen riesgos.
• Supervisar y controlar los riesgos. Ponemos gestión de riesgos y planes de
respuesta a la acción