“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERO URRELO”

Ingeniería Ambiental y Prevención de Riesgos.

ASIGNATURA: Gerencia de Riesgos I

DOCENTE: Ing. Joaquín Rodríguez, Fernando Camilo

TÍTULO: “ Conceptos de Riesgos”

INTEGRANTES:
Bazán Durand, Angel
Cieza Zamora, Wilder
Gutti Jara, Segundo Franklin
Morocho Chuquimango, Vidal
Valencia Pachamango, Luis Fernando
GRUPO: A CICLO: IX
Cajamarca-Perú, 02 de Marzo del 2019
 Es la probabilidad de que un peligro se materialice en determinadas condiciones y generen
daños a las personas, equipo y al ambiente.

los términos riesgo e incertidumbre a menudo se

usan indistintamente.

El riesgo se define como el "efecto

acumulativo de la probabilidad de
incidentes inciertos que pueden afectar
positiva o negativamente los objetivos del
proyecto

Incertidumbre, que considera solo el evento

y donde la probabilidad es completamente
desconocida.
 Con el riesgo, hay un sentido del nivel relativo de probabilidad de evento. Con la incertidumbre, sin
embargo, esa probabilidad es completamente desconocida.

Para comprender si un evento es realmente "arriesgado"

EL gerente del proyecto debe comprender los efectos potenciales que pueden resultar de
su ocurrencia o no.

Por ejemplo, aunque un evento

puede tener una baja probabilidad
de ocurrir, las consecuencias, si
ocurren, pueden ser catastróficas
 La naturaleza de cualquier riesgo dado se compone de tres
elementos fundamentales

El evento Es la descripción del riesgo que puede ocurrir

Es una medida de la certidumbre asociada a un suceso o

La probabilidad
evento futuro.

La gravedad (o Se origina en una acción humano.

impacto)
 En los últimos años, la actitud frente al riesgo y el apetito han pasado a primer plano en
muchas discusiones sobre proyectos.

El apetito es el grado en que las organizaciones, los equipos de proyecto y los individuos
pueden "soportar" o tolerar ciertos tipos o grados de riesgo.

Si bien el apetito puede ser una fuerza impulsora en términos de

comportamiento organizacional y disposición general para asumir
ciertos riesgos, el determinante final es la actitud de riesgo
 Clasificando el riesgo.

 Condiciones de Se incluyen todas las condiciones materiales a las que se encuentra

trabajo sometido el trabajador y que puede dar lugar a un accidente

 El medio ambiente Esto incluye las condiciones físicas presentes en el lugar

físico de trabajo de trabajo.

se pueden clasificar como factores de organización

 La organización
temporal y factores que dependen de la tarea
de trabajo
Los contaminantes son contaminantes químicos o biológicos que
químicos pueden afectar a la salud de los trabajadores.

El trabajo sentado y de pie son modalidades específicas

La carga de trabajo que pueden dar lugar a diversos tipos de fatigas
 Estructura de desglose del riesgo
La quinta edición de la Guía de PMBOK (2013) no solo examina la importancia de clasificar
los riesgos, sino que también explora la noción de que los riesgos son específicos de la
organización y del proyecto, según el entorno y la cultura.

Taxonomía de riesgo.

Carr et al. generó una jerarquía de riesgos para la industria del

desarrollo de software que permanece sin igual. La belleza de su
análisis es invaluable.

Su discusión no solo enumera las categorías de riesgo que

identificaron, sino que también proporciona explicaciones detalladas
de lo que significan las categorías y las consideraciones ambientales.
Facetas de riesgo.

Predecible los riesgos previsibles externos son aquellos problemas

externo externos que se pueden prever

los riesgos técnicos aumentan dramáticamente a medida

Técnicas que las nuevas tecnologías se implementan en cualquier
entorno o industria
 las organizaciones generan riesgo. Los niveles de
Interno (no burocracia, las políticas de personal, los
técnico) procedimientos administrativos y los procedimientos
internos básicos generan ciertos riesgos.

los gerentes de proyectos no son los únicos

Gestión de responsables de la gestión de proyectos, pero
proyectos deben asumir la responsabilidad de sus resultados
 Riesgos Desarrollados Taxonómicamente.

Las organizaciones y los individuos tienen sus propias tendencias cuando

se trata de riesgos

Algunas organizaciones, tipos de proyectos e incluso individuos parecen

atraer el riesgo como un imán

Al aplicar estas categorías, los gerentes pueden garantizar un nivel de coherencia

para identificar y revisar la amplitud de riesgos que enfrentan sus organizaciones
Perspectivas de Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos del proyecto debe verse desde dos puntos de vista:

Perspectiva a corto plazo

Cómo lidiar con la fase actual del proyecto y el futuro inmediato

La perspectiva a corto plazo normalmente se refiere a la gestión del riesgo

relacionado con la satisfacción de las necesidades inmediatas del proyecto
Perspectiva a largo plazo
Tratar cualquier cosa más allá del corto plazo

la perspectiva a largo plazo se relaciona con "¿Qué

puedo hacer hoy para garantizar que el proyecto, al
final, sea un éxitos"
 Realidades de la gestión de proyectos.

Los riesgos operativos diarios deben abordarse para completar

cualquier fase dada de un proyecto.

las soluciones desarrolladas para manejar estos riesgos deben examinarse

desde un punto de vista a largo plazo y deben proporcionar al gerente del
proyecto un argumento sólido y estructurado para defender su posición

Muchos estudios han señalado, las acciones tomadas al principio del

desarrollo de un proyecto tienen un efecto importante en el rendimiento
general y el costo durante la vida del proyecto
Muchas Gracias por su
Atención