APLICACIÓN PRACTICA

DEL PROGRAMA DE
PERSONAL
ADAPTACION DEL PROGRAMA PARA LLEVAR LAS
NECESIDADES DE LAS ORGANIZACION
 ADAPTACION DEL PROGRAMA PARA
LLEVAR LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACION
Hipotético
ANTICIPACION Y deductivo Sintético
MINIMIZACION DE
LOS PROBLEMA DE
PERSONAL

Inductivo Analítico Estadístico

 ANTICIPACION DE LOS PROBLEMAS
DEL PERSONAL
En un programa efectivo, la planeación adecuada hace posible resolver antes de que
se vuelvan agudos

Incidentes:
 Huelgas
 Accion disciplinaria
 Quejas
 TRATAMIENTO JUSTO Y RESPETUSO A
LOS EMPLEADOS
Un empleado percibe muy rápidamente cualquier
reconocimiento o ventajas especiales que se
conceden a otros o cualquier acción desfavorable
que el experimento comparada con otras.

Para que las deciciones sean Basandose en datos

justas el personal deben ser objetivos :
consistentes con las políticas Registro de producción
y procedimientos establecidos Calificaciones en ejecución
del trabajo

Deben ser llevadas a cabo en forma d epreservar la diginidad y el

auto respeto del empleado
 FOMENTO DE LA SATISFACCION POR
EL TRABAJO Y DEL RECONOCIMIENTO
La satisfacción y reconocimeinto relacionan a un
individuo con su trabajo. Estos pueden obtenerse
solamente a través de un asignación y un
entreaniemto adecuado que ermitan al individuo
desarrollar el tipo de trabajo para el cual cuenta
con las calificaciones y el interés necesario .

SATISFACCION POR EL
TRABAJ
Es un producto de un proceso Resulta de contra con un
de administy que facilita la clima organizacional
ejecución del trabajo en una adecuado dentro del cual
forma ordenada y con un pueda trabajarse y ser
minimo de interrupciones. reconocido y tratado como
individuo
 MANTENIMIENTO DE
BUNAS COMUNICACIONES
COMUNICACIÓN PUEDE OCASIONAR UE LOS EMPLEADOS
DEFICIENTE INTERPRETEN MAL LAS EXPRESIINES O
ACCIONES DE LA ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACION PUEDE O NO ESTAR EN

LA POSIBILIDAD DE RECONOCER E
COMUNICACIÓN EFECTIVA INTERPRETAR CORRECTAMENTE LAS
REACCIOONES DE LOS EMPLEADOS

EN DOS DIRECCIONES ES ESENCIAL PARA QUE LA ADMINISTRACION

LLEVE UN ACCION EL PROGRAMA DE PERSONAL Y RECONOZCA POR
ESTE
 FOMENTO DE UN SISTEMA
OBJETIVO DE
Para una organización es importante contra con bases objetivas para determina sueldos y salarios
, que reflejen las diferencias en las demandas de sus puestos y la calidad de su desempeño de los
REMUNERACIONES
mismos.

La compensación no representa la única recompensa que os

empleados buscan en us empleo.

Su remuneración tambine afecta su Fuente de motivación y satisfacción

posición relativa dentro de la organización,
debido a que proporciona una indicación
tangible de su valor en comparación con Fuente de descorazonamiento y
uss compañeros. descontento
 Cultivo de buenas
relaciones con el
sindicato
Si una compañía estsindicalizada su programa personal puede estra
determinado, hasta un grado considerable, por la negocioacion mas
que por la acción nilateral de su administraciona

Si la compañía esta en posibilidad de desarrollar un espíritu de

confianza y coorperacion mutua en uss relaciones con el sindicato
habrá mayores propabilidades de que pueda desarrollar el tipo de
programa de personal que sirva a los intereses de ambas partes
 Fomento de la
confianza y lealtad
de los empleados
Presencia de sindicato

Aun cuando los miembros sean parte del

sindicato la administración puede y debe
hacer todo el esfuerzo posible para
reconocer y obtener su apoyo como
individuos. Al demostrar interés por sus
obligacioes y respobsabilidades, la
adminitracuin deberá ser conciente del hecho
qu ela confianza de los empleados