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LIDER DIRECTIVO
SER Y PARECER BASTA CON SER
CONVENCE MANDA
ES UN ARTE, TIENE QUE VER CON ES UN OFICIO, TIENE QUE VER CON
MUCHOS POCOS
CREE EN LA ACCIÓN CREE EN LA OMISIÓN
BUSCA LA TRANSFORMACIÓN GRADUALISMO
DISFRUTE DE LOS PRINCIPIOS CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS
PERSEVERANTE – HÉROE RUTINA
TIENE SEGUIDORES TIENE SUBORDINADOS
POSEE CARISMA, PARTE DE SU EL CARISMA DEL DIRECTIVO ES
PERSONALIDAD LO QUE ES UNA INSTITUCIONAL Y TRASPASABLE
CUALIDAD INTRANSFERIBLE CON UN RELEVO
PERSIGUE MISIONES Y BUSCA UN BUEN DIRECTIVO, HACE LAS
EFECTIVIDAD COSAS BIEN
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
7 RASGOS
Stodgill (1974) Gordon
Rasgos sicológicos: (1972)
CAPACIDAD Ascendencia
Inteligencia, habilidades, Pregunta:
juicio, originalidad Responsabilidad ¿Qué
REALIZACIONES sucede
EL LÍDER Conocimiento, formación Sociabilidad con
NACE, RESPONSABILIDAD líderes
NO SE Iniciativa, voluntad Cautela tan
HACE PARTICIPACIÓN diversos
Sociabilidad, empatía Originalidad como:
CONDICIÓN SOCIAL Ghandi o
popularidad Relaciones Hitler?
SITUACIÓN Personales
Objetivos y tareas
a realizar Vigor
2. MODELOS CONDUCTUALES DEL LÍDER
Liderazgo Carismático
Consideración Individualizada
Refuerzo
Contingente Dirección por
Estimulación Intelectual
Excepción:
Act/Pas
Liderazgo Inspiracional
Bass y
Dejar Hacer
Hater Bass y Abolió (1990)
(1998)
Herzberg (1966):
AUTORREALIZACIÓN
Señala 2 factores
SOCIALES
SEGURIDAD
Factores Higiénicos:
condiciones físicas y
Ambientales.
FISIOLÓGICAS
Pirámide de motivaciones de Maslow
(1943)