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EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
MARCO DE DESARROLLO
Objetivos
FASES DEL PROYECTO
Análisis
(Selección) de las
Alternativas de Ejecución
Solución (Implementación
Identificación y
Diseño y Evaluación del
Delimitación del
Planeación Proyecto
Problema
DEFINICIÓN
ANALISIS DEL
CONCEPTUAL ESTUDIO DEL
IDEA
ENTORNO DEL PROYECTO
PROYECTO
+
ANALISIS DE TOMA DE
EVALUACIÓN
SOLUCIÓN U DETECCION DE DECISIONES
OPORTUNIDADES NECESIDADES DEL
SOBRE EL
POR SATISFACER PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
FASES DEL PROYECTO PARA EVALUACIÓN
PREINVERSIÓN
• Perfil del proyecto
IDEA • Prefactibilidad INVERSIÓN
• Factibilidad
EVALUACIÓN OPERACIÓN
EVALUACI
ESTUDIO ANÁLISIS
ESTUDIO ÓN
DEL ECONÓMI
TÉCNICO ECONÓMI
MERCADO CO
CA
ECONÓMIC
DMINISTRA
AY
TÉCNICA LEGAL TIVA Y DE POLÍTICA AMBIENTAL
FINANCIER
GESTIÓN
A
Análisis (Selección) de
las Alternativas de
Solución
Identificación y
Delimitación del
Problema
SISTEMA DE MARCO LÓGICO PARA
EL DISEÑO DE PROYECTOS
El Sistema de Marco Lógico, (SML), es una de las
herramientas principales que utilizan
organizaciones nacionales e internacionales para
el diseño y la planificación de proyectos.
PROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS
HERRAMIENTAS DE
DIAGNÓSTICO
Análisis de problemas
ARBOL DE PROBLEMA
PROBLEMA PRINCIPAL
FINALIDAD
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
PRODUCTOS O
RESULTADOS
ACTIVIDADES
METODOLOGIAS ESTANDARES Y GUIAS PARA LA
GESTIÓN DE PROYECTOS (PROJECT
MANAGEMENT)
Son pasos estructuras o guías elaboradas con base en buenas o malas
practicas ejecutadas en la realización de un proyecto ya sea exitoso o no
exitoso.
• 10 Áreas de Conocimiento
• Tiene 47 Procesos con Entradas – Herramientas –Salidas y Técnicas
• Es Utilizada por entidades tanto públicas como privadas
• Es considerado como el estándar mas utilizado en la gestión de proyectos a
nivel mundial, pero no es la única.
• En el reino unido existe la PRISM (PRojet Integrating Sustainable Methods)
más utilizada en el sector publico
• PRICE 2 SE ENFOCA EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN DE LOS
PROYECTOS
• ISO 21500 Cursos de Dirección y Control de Proyectos
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO EN PMI
IDEA DISEÑO GENERACIÓN IMPACTO
INVERSIÓN
EVALUACIÓN
EXPORT
OPERACIÓN
PREINVERSIÓN
SEGUIMIENTO
GRUPO DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS EN PMI
ENTRADA
• PROCESO DE
MONITOREO Y
INCIO DEL CONTROL
PROCESO • PROCESO DE
EJECUCIÓN
SALIDA FIN
ESTUDIO DE MERCADO
Usar fuentes
Determinació
de
n de Oferta y
Información
Demanda
Primarias
Objetivo
Utilice
General:
Información
Verificar la
Directa
posibilidad de
Actualizada y
penetración
Confiable
en el mercado
VARIALES DEL
ESTUDIO DE MERCADO
ANÁLISIS DE
MERCADO
Análisis de Análisis de
Análisis de Oferta Análisis de Precios
Demanda Comercialización
CONCLUSIONES
DEL ANALISIS DEL
MERCADO
PRODUCT
OO • Beneficio o Servicio Básico
SERVICIO
ESENCIAL
• Calidad
• Marca
PRODUCT • Características
O REAL • Estilo – Diseño
• Empaque
• Instalación
PRODUCT • Financiación
O CON • Garantía
VALOR • Mantenimiento
AGRAGAD • Entrega
O • Servicio Posventa
PRECIO
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
Costo + Margen Utilidad =
BASADOS EN EL COSTO
precio
ESTRATEGIAS DE PRECIOS
BASADOS EN LA
COMPETENCIA
ASPECTOS GENERALES
ESTUDIO DE LA
OFERTA
ESTUDIO DE LA
DEMANDA
OTROS
• Analiza los datos del sector
• Agentes que lo componen
• Gremios y asociaciones
• Cifras de ventas
• Perspectivas de crecimiento, inversión y
ASPECTOS ventas
GENERALES • Variables económicas que afectan el sector
(Inflación, variación del SMMLV y la tasa de
cambio)
• Variación de Precios
• Dinámica de Exportaciones e Importaciones
y contrabando en el caso que aplique
• Identificar ¿quién vende? ese mismo producto o
servicio