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“Planificación FinancieraEstratégica”
DOCENTE:
MBA LUIS ABAD M.
PROGRAMA:
PAST
Unidad I
Conceptos Generales del Proceso de Planeamiento Estratégico
4ª Semana Visión y Misión.
Mg. Luis Abad Martinez
El Plan Estratégico es una hoja de ruta a largo plazo y en
líneas generales que se concretará
y nos permitirá llegar mucho más allá y de
forma concreta.
GAP Estratégico
GAP
¿Dónde estamos?
HOY MAÑANA
Elementos del Plan Estratégico
Valores
Elementos
Misión
Filosóficos
Visión
Objetivos
Elementos
Estrategias
Operativos
Plan De Acción *
Misión:
“Prestamos servicios de transporte y logística como operadores
integrales atendiendo el mercado nacional, a través del desarrollo
de productos de calidad, proporcionando soluciones globales y a
la medida de las necesidades de nuestros clientes.”
Visión:
“Constituirnos en la empresa líder en el mercado de transporte y
logística, desarrollando nuestros recursos humanos y técnicos
para alcanzar un alto estándar de calidad y diferenciación en los
servicios que brindamos a nuestros clientes.”
Valores:
“Puntualidad, Responsabilidad, Compromiso, Respeto.”
La misión, la visión y los valores deben estar
claramente redactados en el Plan Estratégico, ya
que dan sentido al trabajo diario que realiza la
empresa. Tienen que definir un marco lo bastante
amplio como para poder ser válidos a lo largo de la
vida de la empresa, aunque se pueden revisar no
puede ser sujeto a grandes cambios y continuas
modificaciones.
Misión
Formulación de los propósitos de una organización que la
distingue de otros en cuanto al ámbito de sus operaciones.
Formulación explícita de los propósitos de la organización
o de un área funcional, así como la identificación de sus
tareas y los actores participantes en el logro de los
objetivos de la organización.
Expresa la razón de ser de su empresa o área.
Es la definición “del negocio” en todas sus dimensiones.
Involucra al cliente como parte fundamental del deber
ser del negocio.
Misión
¿Cuál es su prioridad?
Misión
Se ¿Por qué lo
¿Qué hacemos? define
hacemos?
La Estructura de Asignación de
la Organización Define Recursos
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
Our Roadmap starts with our mission, which is enduring. It declares our purpose as
a company and serves as the standard against which we weigh our actions and
decisions.
To refresh the world...
To inspire moments of optimism and happiness...
To create value and make a difference.
BCP
Visión
Consistente Fácil
Comprensión
Visión Actual: “ ………………………………………………….. “
Our vision serves as the framework for our Roadmap and guides every aspect of our
business by describing what we need to accomplish in order to continue achieving
sustainable, quality growth.
People: Be a great place to work where people are inspired to be the best they can be. Portfolio:
Bring to the world a portfolio of quality beverage brands that anticipate and satisfy people's
desires and needs.
Partners: Nurture a winning network of customers and suppliers, together we create
mutual, enduring value.
Planet: Be a responsible citizen that makes a difference by helping build and support
sustainable communities.
Profit: Maximize long-term return to shareowners while being mindful of our overall
responsibilities.
Productivity: Be a highly effective, lean and fast-moving organization.
BCP
Unidad I
Conceptos Generales del Proceso de Planeamiento
Estratégico
4ª Semana
Valores y Código de Ética Empresarial.
Los valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización.
Con ellos en realidad se define así misma, porque
los valores de una organización son los valores de
sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
Valores
Proactividad
Trabajo en Equipo
CONFIANZA Creatividad
Responsabilidad
RESPETO Apertura
Confidencialidad
Lealtad
Honestidad
Ejemplos de Valores
Each of our companies has a unique ability to harness the imagination in a way that inspires others,
improves lives across the world and brings hope, laughter and smiles to those who need it most.
Together as one team, we embrace the values that make The Walt Disney Company anextraordinary place
to work:
Innovation
We are committed to a tradition of innovation andtechnology.
Quality
We strive to set a high standard of excellence.
We maintain high-quality standards across all productcategories.
Community
We create positive and inclusive ideas about families.
We provide entertainment experiences for all generations to share.
Storytelling
Timeless and engaging stories delight and inspire.
Optimism
At The Walt Disney Company, entertainment is about hope, aspiration and positiveoutcomes.
Decency
We honor and respect the trust people place inus.
Our fun is about laughing at our experiences and ourselves.
BCP
• “Nunca hay una buena razón empresarial para hacer algo malo.”
Myles Lee
Director General CRH
Código de Ética
Declaración de principios y valores, fundamentos morales y éticos de
carácter universal, dentro de la vida diaria de una organización.
Productividad.
Sostenibilidad.
Respuesta a compromisos legales y tratados internacionales
ratificados por las naciones y a compromisos éticos que
trascienden la normativa legal.
http://www.grupobimbo.com/assets/files/Codigo%20de%20Etica/Codigo_de_Etica_Grupo_Bimbo.pdf
http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/files/CodigoDeEtica.pdf
Ética Profesional
La ética es la rama del saber que se ocupa del estudio de las
acciones morales de los individuos y de los grupos, así como de
las reglas y normas que rigen ese comportamiento en una
sociedad determinada.
La Ética Profesional es entonces la sección de la ética que rige el
comportamiento del individuo en su ejercicio profesional.
Código de Ética del
Administrador
Herramienta para el egresado que lo oriente y guíe durante sus
funciones como Administrador, recordándole cual es su origen
y función dentro de la sociedad, y que su honor será sólo el
reflejo de su lealtad hacia éste Código.
Este código será fuente de fortaleza moral al momento de
tomar las decisiones que hacen a un hombre de negocios, un
ser humano integro y respetable.
http://www.cladperu.com.pe/web/archivos/leyes/normas/codigoetica.
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