MÉTODO JUSTO A TIEMPO

(JIT)
MARLEIDY GUTIÉRREZ
ESTEFANÍA VEGA
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JUSTO A TIEMPO (JIT)

La filosofía detrás de la entrega JIT (Just-In-Time; justo a tiempo) es la mejora
continua y el reforzamiento de la solución de problemas.

Los sistemas JIT se

diseñan para producir y entregar bienes
justo cuando se necesitan.

El sistema de
producción just-in-time
(JIT) es un sistema de adaptación
de la producción a la
demanda que permite
la diversificación de productos
incrementando el número de modelos
y de sus unidades.

JIT enfatiza la resolución forzada de

Problemas.
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Con su resolución forzada de problemas mediante un enfoque en la producción

rápida y la reducción del inventario, el JIT proporciona una estrategia poderosa para
mejorar las operaciones.

Al eliminar de esta manera el

Con JIT, los materiales llegan
desperdicio y el retraso, JIT
a donde se necesitan sólo
reduce los costos asociados
cuando se requieren. Cuando
con el inventario excesivo,
no llegan buenas unidades
reduce la variabilidad y el
justo como se necesitan, se
desperdicio, y mejora el
identifica un “problema”.
tiempo de producción.

 El JIT es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resulta

particularmente útil cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rápida y
bajo costo
 El JIT suele generar una ventaja competitiva.
 Un JIT efectivo requiere una significativa sociedad entre el comprador y el
proveedor.
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TÉCNICAS JIT:
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Sociedades JIT
Existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una comunicación
abierta y con la meta de reducir el desperdicio y bajar los costos. Las relaciones
cercanas y confiables son cruciales para el éxito del JIT.
Algunas metas específicas de las sociedades JIT son:
 Eliminar actividades innecesarias, como recepción, inspección de entrada, y el
papeleo relacionado con el cobro, la facturación y el pago.
 Eliminar el inventario en la planta mediante la entrega de lotes pequeños
directamente al departamento que los usa a medida que se necesitan.
 Eliminar el inventario en tránsito alentando a los proveedores a que se ubiquen
cerca de las plantas de manufactura y a que envíen embarques pequeños y
frecuentes.
 Obtener mejor calidad y confiabilidad mediante compromisos de largo plazo,
comunicación y cooperación.
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CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES JIT

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Preocupaciones de los proveedores

Las sociedades JIT exitosas requieren atender las preocupaciones de los proveedores.
Estas preocupaciones incluyen:
1. Diversificación: Los proveedores no quieren atarse a contratos de largo plazo con
un cliente. Los proveedores piensan que reducen su riesgo si tienen varios clientes.
2. Programación: Muchos proveedores confían poco en la capacidad del comprador
para producir pedidos de acuerdo con un programa equilibrado y coordinado.
3. Cambios: Los cambios de ingeniería o especificaciones pueden resultar
contraproducentes con el JIT por tiempos de entrega inadecuados para que los
proveedores realicen los cambios necesarios.
4. Calidad: Los presupuestos de capital, procesos o tecnología pueden limitar la
calidad.
5. Tamaños de lote: Los proveedores pueden ver las entregas frecuentes de lotes
pequeños como una forma de transferir a los proveedores los costos de mantener el
inventario.
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JIT se relaciona con la calidad en tres formas:

 JIT reduce el costo de la calidad: Ocurre porque el desperdicio, el trabajo repetido, la inversión
en inventario y los costos por los daños se relaciona de manera directa con el inventario que se
tiene a mano. Como se tiene menos inventario con JIT, los costos son menores. Además el
inventario oculta la mala calidad, mientras que JIT expone de inmediato.
 JIT mejora la calidad: En la medida en que JIT acorta el tiempo de entrega,
mantiene fresca la evidencia del error y limita el número de fuentes
potenciales de error. En efecto JIT crea un sistema de advertencia temprana
de los problemas de calidad, tanto al interior de la empresa como con los
vendedores.
 Mejor calidad significa menos inventario y un mejor sistema JIT fácil de usar: A menudo, el
propósito de mantener un inventario es protegerse del mal desempeño de producción como
resultado de una calidad poco confiable. Si existe una calidad constante, JIT permite que las
empresas reduzcan todos los costos asociados con el inventario.
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